2025 年个人工作述职报告
过去的 2025 年，在组织的坚强引领与悉心关怀下，在领导
和同事们的热心帮助与全力支持下，我始终以党的创新理论为指
引，紧扣中心工作，恪尽职守、勤勉奋进、开拓创新，在思想政
治、履职能力、工作成效和廉洁自律等方面均取得了新的进展。
现将一年来的工作情况汇报如下：
一、以“学”为基，筑牢信仰之基补足精神之钙
（一）深入学习党的理论，强化政治素养。理论上的清醒是
政治上坚定的前提。2025 年，我将学习党的先进理论作为首要
政治任务，以高度的政治自觉和使命感，深入学习党的二十大及
二十届三中、四中全会精神。通过参加专题研讨班、集中学习会
和个人自学，逐字逐句研读会议文件，深刻领会其核心要义、精
神实质和实践要求。在学习过程中，我注重将理论学习与实际工
作相结合，不断提高运用党的创新理论分析和解决问题的能力。
同时，我积极参与主题教育活动，通过“学思想、强党性、重实
践、建新功”的总要求，进一步坚定理想信念，增强“四个意
识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政
治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
（二）加强业务知识学习，提升工作能力。为了更好地适应
新时代工作的要求，我积极参加各类业务培训和学习交流活动。
全年参加了 40 余场专题讲座、25 次案例研讨和 10 次实地考察
学习，涉及政策法规、专业技能、管理方法等多个领域。通过系
统学习和实践锻炼，我不仅拓宽了知识面，还提升了业务水平和
综合素质。在学习过程中，我注重学以致用，将所学知识运用
到实际工作中，不断探索创新工作方法和思路，提高工作效率和
质量。例如，在处理复杂问题时，我能够运用所学的专业知识和
分析方法，准确把握问题的本质和关键，提出切实可行的解决方
案。
（三）坚持学习常态化，养成良好学习习惯。学习是一个长
期的过程，需要持之以恒、不断积累。我始终保持“如饥似渴”
的学习状态，养成了良好的学习习惯。每天坚持抽出一定时间进
行学习，无论是在工作之余还是在休息时间，都能自觉地学习新
知识、新技能。同时，我还注重学习的系统性和计划性，制定了
详细的学习计划，明确学习目标和任务，确保学习的针对性和有
效性。此外，我还积极利用网络平台、书籍报刊等多种渠道进行
学习，不断拓宽学习途径和方式，提高学习效果。
二、以“干”为要，在实干笃行中彰显责任担当
（一）聚焦重点工作，推动任务落实。面对高质量发展的重
任，我以高度的责任感和使命感，积极投身到各项重点工作中。
在推动“数字政府”建设方面，我牵头成立了专项工作小组，制
定了详细的工作计划和实施方案。通过深入调研和分析，我们发
现数据壁垒是制约“数字政府”建设的关键问题。为了解决这一
问题，我积极协调各部门之间的沟通与合作，推动数据共享和业
务协同。经过不懈努力，我们成功破解了数据壁垒难题，实现
了政务数据的互联互通和共享共用。相关经验在全省范围内得到
了推广，为其他地区的“数字政府”建设提供了有益借鉴。
（二）关注民生福祉，解决群众难题。民生无小事，枝叶总
关情。我始终把群众的利益放在首位，积极推动各项民生工程的
实施。在老旧小区改造项目中，我深入社区调研，了解群众的需
求和意见。针对资金缺口问题，我积极协调相关部门和单位，争
取政策支持和资金投入。通过多方努力，我们成功解决了资金缺
口问题，确保了老旧小区改造项目的顺利实施。在项目实施过程
中，我加强监督管理，确保工程质量和进度。经过改造，X 个社
区焕然一新，居民的生活环境得到了显著改善，群众满意度达到
了 X%。
（三）服务企业发展，助力经济增长。企业是经济发展的主
体，服务企业就是服务发展。我积极创新服务方式，为企业提供
更加优质、高效的服务。在“企业服务日”活动中，我带领工作
团队走访了 86 家企业，深入了解企业的生产经营情况和面临的
困难问题。针对企业反映的用工、融资等难题，我积极协调相关
部门和单位，为企业提供解决方案。通过努力，我们共解决企业
难题 XXX 项，为企业发展创造了良好的环境。在我们的服务和
支持下，辖区企业发展态势良好，GDP 增速跃居全市前列。
三、以“新”为径，在创新突破中激发发展活力
（一）创新基层治理模式，提升治理效能。基层治理是国家
治理的基石，创新基层治理模式是提升治理效能的关键。在基层
治理工作中，我积极探索创新“网格+AI”管理模式。通过建立
智能预警系统，对社区内的各类矛盾纠纷进行实时监测和预警。
一旦发现问题，系统会及时将信息推送给相关网格员，网格员能
够第一时间到达现场进行处理。通过这种方式，我们将矛盾化解
率提升至 92%，有效维护了社区的和谐稳定。同时，我们还利用
大数据分析技术，对社区内的居民需求和行为进行分析，为社区
服务和管理提供了更加精准的决策依据。
（二）探索乡村振兴路径，促进农民增收。乡村振兴是实现
中华民族伟大复兴的一项重大任务。在乡村振兴工作中，我积极
探索“文旅融合+数字赋能”的发展路径。我们打造了“云上桃
园”项目，通过数字化手段将乡村的自然风光、民俗文化等资源
进行整合和展示。游客可以通过线上平台了解乡村的美景和文化，
预约旅游服务。同时，我们还利用电商平台，帮助农民销售农产
品，拓宽了农民的增收渠道。通过“云上桃园”项目的实施，带
动了农户增收超 300 万元，为乡村振兴注入了新的活力。
（三）加强队伍建设创新，培养业务骨干。队伍建设是事业
发展的根本保障。在队伍建设方面，我推行“青蓝工程”师徒制。
通过选拔经验丰富、业务能力强的老员工作为师傅，与新员工结
成师徒对子。师傅负责对新员工进行业务指导和培养，帮助新员
工尽快熟悉工作流程和业务知识。同时，我们还建立了考核机制，
对师徒双方的表现进行考核和评价。通过“青蓝工程”师徒制的
实施
