市民政局党组 2025 年选人用人工作报告 根据市委《关于做好 2025 年度选人用人工作报告的通知》 要求，市民政局党组严格对照《党政领导干部选拔任用工作条例》 及我市实施细则，结合民政系统干部队伍建设实际，对 2025 年 度选人用人工作进行了全面自查。现将有关情况报告如下。 一、总体情况 2025 年，局党组在市委的坚强领导下，深入贯彻习近平总 书记关于干部队伍建设的重要论述，紧紧围绕市“十四五”民政 事业发展规划目标，以“锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬的 民政铁军”为核心，扎实推进干部选拔任用、职级晋升、轮岗交 流等工作。全年共选拔任用副科级以上领导干部 12 名（其中正 科级 4 名、副科级 8 名），晋升职级 28 人次（其中晋升一级主任 科员 6 人、三级主任科员 15 人、四级主任科员 7 人），轮岗交流 干部 15 名，完成 3 名新任职干部履职回避调整。在年度干部选 拔任用“一报告两评议”中，总体满意度达 98.6%，较上年提升 1.2 个百分点，选人用人工作得到干部职工和服务对象的广泛认 可。 二、主要工作情况 （一）锚定“五个坚持”，树立鲜明用人导向。局党组立足 民政“保障基本民生、创新基层治理、优化社会服务”的职能定 位，将选人用人与服务全市发展大局深度融合，鲜明提出“五个 坚持”导向。一是坚持政治首位，铸牢忠诚之魂。坚持政治引领， 将“两个确立”“两个维护”作为干部选拔的“第一标准”。全年 提拔的 12 名干部中，10 人担任过党支部书记或党小组组长，8 人在防汛救灾等急难险重任务中获市级以上表彰。通过“政治素 质反向测评”机制，对干部政治判断力、政治领悟力、政治执行 力进行量化考评，坚决杜绝“伪忠诚”“两面人”进入干部队伍。 二是坚持事业为上，服务民政发展。围绕市“一老一小”服务体 系建设、城乡低保提标增效、殡葬改革等重点工作，优先选拔在 养老服务机构标准化建设、社区治理创新、社会组织培育等领域 实绩突出的干部。例如，在选拔社会福利科科长时，重点考察候 选人在全市特困人员集中供养率提升、智慧养老平台建设等项目 中的贡献度，最终选拔具有 5 年基层养老服务工作经验的干部任 职，推动工作落地见效。三是坚持实干实绩，破除“唯学历”“唯 资历”。建立“民政干部实绩档案”，将年度考核、专项工作成效、 群众满意度等 12 项指标量化评分，作为选拔任用重要依据。今 年提拔的 8 名副科级干部中，6 人来自街道民政所、救助管理站 等基层一线，其中 3 人因在流浪乞讨人员救助管理、困境儿童关 爱保护等工作中表现突出被破格提拔，形成“干得好就有机会、 干得优就能晋升”的良性循环。四是坚持德才兼备，强化群众公 认。通过“四必访”机制（访服务对象、访社区居民、访基层同 事、访家庭邻里），全方位考察干部“八小时外”表现。例如， 在考察某区民政局副局长人选时，通过走访其结对帮扶的 3 户低 保家庭，了解到其连续 3 年帮助困难群众解决住房、就业问题， 群众评价“比亲人还亲”，最终该同志以民主测评 95% 的优秀率 获提拔任用。五是坚持廉洁底线，筑牢防腐堤坝。严格执行“廉 洁体检”制度，对拟提拔干部实行“三查三看”（查个人事项报 告看是否如实申报、查信访举报看是否清白干净、查家风建设看 是否廉洁齐家）。全年有 2 名考察对象因个人事项报告漏报、1 名因信访举报核查属实被取消资格，坚决守住“带病提拔”底线。 （二）压实“四个责任”，规范选任全流程。局党组严格落 实“党管干部”主体责任，将《干部任用条例》细化为 32 个流 程节点，形成“闭环式”管理机制。一是压实“研判动议”责任， 把好“源头关”。坚持精准画像。结合民政系统干部队伍年龄结 构偏大、专业人才不足等实际，建立“干部队伍建设数据库”， 对 126 名在编干部按“政治素质、专业能力、发展潜力”分类标 注，形成《2025-2027 年干部梯队建设规划》。坚持集体决策。动 议阶段实行“三上三下”（征求分管领导意见-党组初步酝酿-征 求市委组织部意见-修改方案-党组会表决-报市委组织部审批）， 全年 3 次干部选任动议均以无记名投票全票通过。二是压实“推 荐考察”责任，把好“质量关”。民主推荐“差额化”。在社会事 务科科长等 3 个关键岗位选拔中，按 1:1.5 比例确定推荐人选， 引入“二次推荐”机制，对首轮推荐票数分散的岗位，由党组扩 大会议再次投票确定考察对象。考察内容“立体化”。制定《民 政干部考察要素清单》，将“群众满意度”、“突发事件处置能 力