XX 银行 XX 省会分行 2025 年度党委书记、
行长个人工作总结
2025 年，在上级党委的坚强领导下，我认真履行 XX 银行
XX 省会分行党委书记、行长职责，团结带领全行干部员工，以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十
大精神，坚持党建引领，聚焦主责主业，强化风险防控，推动全
行各项业务实现稳健发展。现将一年来的履职情况总结如下。
一、2025年履职情况
(一)坚持党建引领，筑牢发展根基
作为党建工作第一责任人，我始终把政治建设摆在首位，切
实履行管党治党政治责任。全年组织党委理论学习中心组学习
24 次，开展专题研讨 12 次，推动党的创新理论入脑入心。严格
规范党内政治生活，主持召开党委会 15 次，研究决策重大事项
68 项，确保党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。扎实
推进党支部标准化规范化建设，全行 5 个基层党支部全部建成过
硬党支部，党员先锋模范作用在业务攻坚、风险处置等关键环节
得到充分彰显。深入开展党纪学习教育，组织专题党课 8 次，警
示教育 6 次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
积极探索党建与业务深度融合路径，创新开展"党建+重大项
目""党建+风险化解"等实践活动。在 XX 重点项目建设中，成立
党员攻坚队，成功推动XX省会分行首笔司库体系建设业务落地，
实现资金沉淀 XX 亿元。在普惠金融领域，设立党员服务岗，小
微企业贷款投放额中党员贡献占比超过 60%。通过党建共建，
与 XX 家重点客户建立战略合作关系，带动存款增长 XX 亿元。
(二)聚焦主责主业，推动业务高质量发展
2025 年，面对复杂严峻的内外部形势，我坚持"质量第一、
效益优先"原则，推动业务规模与质量同步提升。截至年末，分
行存款余额达 XX 亿元，较年初增长 XX 亿元，完成年度计划的
112.3%;贷款余额 XX 亿元，较年初增长 XX 亿元，同比增长
23.6%;实现中间业务收入 XX 万元，同比增长 18.7%;不良贷款率
控制在 1.2%，优于上级行 1.5%的考核要求。
在创新发展方面，重点突破首笔首创业务。成功落地 XX 省
会分行首笔资本项目数字化服务试点业务，为某高新技术企业办
理跨境融资便利化试点业务 XX 万美元，成为区域内首家实现资
本项目数字化服务的城商行分支机构。推动绿色金融创新发展，
落地全行首笔碳排放权质押贷款 XX 万元，支持 XX 环保企业节
能减排项目。探索数字人民币应用场景，完成 XX 场景下首笔大
额对公数字人民币支付业务，金额达 XX 万元。开发"专精特新
贷"专属产品，为 XX 家省级以上专精特新企业提供信用贷款支
持，其中 XX 科技公司 XX 万元信用贷款项目被总行列为年度创
新典型案例。
在服务实体经济方面，坚决贯彻中央金融工作会议精神，加
大对重点领域支持力度。小微企业贷款余额达 XX 亿元，占比提
升至 40.5%，加权平均利率较上年下降 25 个基点。制造业贷款
新增 XX 亿元，重点支持 XX 高端装备制造产业园入驻企业。绿
色信贷新增 XX 亿元，投向清洁能源、节能环保等领域。科技型
企业贷款余额突破 XX 亿元，增长 35%，有力支撑了区域创新驱
动发展战略。
(三)强化风险防控，守牢安全底线
始终把风险防控作为生命线工程，坚持"审慎稳健"风险偏好。
全年累计清收处置不良贷款 XX 万元，不良贷款余额降至 XX 万
元，不良率较年初下降 0.3 个百分点，资产质量保持同业较优水
平。建立"前瞻识别、精准施策、快速处置"的全流程风险管控机
制。
贷前管理环节，完善授信审查委员会工作规则，引入外部专
家参与重大项目评审，全年否决高风险项目 XX 个，金额 XX 亿
元。贷中管理环节，实施放款全流程线上化改造，关键节点系统
刚性控制，操作风险事件同比下降 40%。贷后管理环节，建立重
点客户风险监测预警系统，对 XX 户风险客户实施名单制管理，
提前化解潜在风险 XX 亿元。年内成功处置 XX 企业贷款逾期风
险，通过协调担保方、追加抵押物等措施，在 20 天内全额收回
本息，避免了损失。
内控合规建设方面，组织开展"内控合规管理建设年"活动，
修订完善授信管理、费用审批、员工行为管理等制度 8 项。开展
专项审计和自查自纠，发现并整改问题 23 项。强化案防网格化
管理，员工行为排查覆盖率 100%，未发现重大违规违纪行为。
安全保卫实现"零事故"，全年组织消防、防抢等应急演练 6 次，
技防设施升级改造投入 XX 万元。
(四)加强队伍建设，凝聚发展合力
坚持"人才强行"战略，着力打造高素质专业化干部员工队伍。
目前分行员工总数 38 人，其中 35 岁以下青年员工占比 45%，本
科及以上学历占比提升至 85%。优化组织架构，新设普惠金融部、
绿色金融部两个专营部门，选拔任用中层干部 5 名，其中 80 后
干部占比 60%。
全年组织各类培训 16 期，参训达 600 余人次，内容涵盖信
贷管理、风险合规、数字金融、领导力提升等。选派 3 名业务骨
干到总行跟班学习，2 名青年员工参加行业高端资格认证考试。
创新导师制培养模式，为 10 名新员工配备业务导师，加速成长
周期。完善绩效考核体系，将党建、风险、合规指标权重提升至
40%，利润、规模指标权重调整至 60%，实现平衡发展。员工平
均薪酬同比增长 8%，晋升通道更加畅通，年度员工离职率控制
在 5%以内。
(五)坚持廉洁自律，树立良好形象
认真履行党风廉政建设主体责任和"一岗双责"，严格执行中
央八项规定精神，持之以恒纠治"四风"。全年个人公务接待费用
同比下降 15%，未发生超标准接待情况。坚持民主集中制，重大
事项全部经党委会集
