学习谈治国理政第五卷心得体会、研讨发言交 流材料汇编（3 篇） 目录 1.学习谈治国理政第五卷心得体会、研讨发言（集团公司）2 2.学习谈治国理政第五卷心得体会、研讨发言（集团公司）8 3.学习谈治国理政第五卷心得体会、研讨发言（集团公司）14 学习谈治国理政第五卷心得体会、研讨发言 （集团公司） 同志们： 今天，我们召开党委理论学习中心组学习会，专题学习研讨 《习近平谈治国理政》第五卷。这部权威著作全面系统反映了习 近平新时代中国特色社会主义思想的最新成果，是我们深刻理解 中国之路、中国之治、中国之理的“思想宝库”和“金钥匙”。在集 团上下刚刚开完四季度工作冲刺会，全力以赴决战决胜全年目标， 同时又在系统谋划“十五五”发展蓝图的关键节点，重温这部经典 著作，用党的创新理论武装头脑、指导实践，具有极其重要的现 实意义和深远的历史意义。下面，我结合自己的学习思考和集团 实际，谈三点体会。 一、深刻领会核心要义，在学思践悟中筑牢推动高质量发 展的思想根基 《习近平谈治国理政》第五卷通篇贯穿着对中国式现代化道 路的深邃思考和战略擘画，为我们以中国式现代化全面推进强国 建设、民族复兴伟业提供了根本遵循。作为 x 区农村城市化和城 市建设的服务及运营总平台，我们必须在学深悟透、融会贯通上 下功夫，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学 习成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。一是深刻领悟“两 个确立”的决定性意义，坚定不移把准政治方向。书中“以中国式 现代化全面推进中华民族伟大复兴”“坚持党的全面领导”等重要 论述，深刻阐明了“两个确立”是战胜一切艰难险阻、应对一切不 确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。我们作为区属国企， 首先是政治机关，必须旗帜鲜明讲政治。集团各级党组织和全体 党员干部要通过深入学习，不断增进对“两个确立”的政治认同、 思想认同、理论认同、情感认同，始终在思想上政治上行动上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保集团各项事业 始终沿着正确的政治方向前进。二是深刻领悟“人民至上”的根本 立场，矢志不渝践行国企担当。书中强调，“江山就是人民，人 民就是江山”。我们的主责主业，无论是全域土地一级开发、城 中村改造，还是集租地建设和城市更新,在本质上都是为人民服 务的具体体现，是改善群众居住条件、提升城市功能品质的民生 工程、民心工程。我们必须坚持以人民为中心的发展思想，在项 目规划中多听群众意见，在建设过程中把质量安全放在首位，在 资产运营中把社会效益和经济效益相统一起来。我们开发的每一 个项目，都要经得起历史和人民的检验；我们运营的每一处资产， 都要切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。三是深刻领 悟“高质量发展”的首要任务，奋发有为服务区域大局。书中指出， “高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”对 集团而言，高质量发展就是要摆脱过去单纯追求规模和速度的路 径依赖，转向更加注重质量、效益和可持续发展的内涵式增长。 这意味着我们的一级开发不能只算经济账，更要算好生态账、社 会账；我们的城市更新不能搞大拆大建，而是要以“绣花”功夫推 进有机更新；我们的固定资产运营不能满足于做“二手房东”，而 是要通过专业化、精细化、智慧化运营，提升资产价值和区域活 力。我们必须将高质量发展要求贯穿于集团工作的各方面和全过 程，争当 x 区经济社会高质量发展的排头兵和主力军。 二、全面贯彻实践要求，在实干担当中打赢决胜全年的收 官之战 学习的目的全在于运用。检验我们学习成效的最好“试金 石”，就是看我们能否将思想伟力转化为攻坚克难、干事创业的 实际行动。当前，2025 年只剩下不到三个月的时间，各项工作 都已进入最后冲刺阶段。我们要切实把学习成果落实到行动上、 体现在工作中，以决战决胜的姿态，全力冲刺四季度，确保圆满 完成全年各项目标任务。一是紧盯目标，全力冲刺。在刚刚结束 的四季度工作冲刺会上，我们已经对各项关键指标和重点任务进 行了再梳理、再部署、再压实。比如，x 片区土地一级开发项目 必须在 11 月底前完成全部前期手续；x 村改造项目要在年底前 实现动迁签约率突破 90%；新建成的 x 集租房项目，四季度入住 率要达到 95%以上；全年须完成固定资产投资 200 亿元的目标任 务必须确保完成。这些都是硬指标、硬任务，没有任何退路和余 地。各部门、各子公司要建立任务台账，实行挂图作战，倒排工 期、责任到人，以钉钉子精神确保各项决策部署不折不扣落到实 处。二是敢于斗争，破解难题。当前我们面临的内外部环境依 然复杂严峻。城中村改造涉及的利益主体多，协调难度大；部 分房地产投资项目面临市场下行压力；存量资产盘活和效益提升 也面临诸多挑战。这些都是我们前进道路上的“拦路虎”。《习近 平谈治国理政》第五卷中，“敢于斗争、敢于胜利”的精神贯穿始 终。我们要发扬斗争精神，增强斗争本领，对于项目推进中的堵 点、难点，集团领导班子成员要带头深入一线，现场办公，敢于 拍板、善于决策；对于历史遗留问题，要本着尊重历史、实事求 是的原则，拿出切实可行的解决方案，决不能“新官不理旧账”。 三是统筹兼顾，守牢底线。越是任务繁重、时间紧张，越要绷紧 安全这根弦。我们要更好统筹发展和安全，坚决守住不发生重大 风险的底线。要全面加强在建工地的安全生产管理，深入排查整 治各类安全隐患，坚决杜绝重特大安全事故发