X 鞍钢化学科技有限公司党代会工作报告 同志们： 现在，我代表中国共产党鞍钢化学科技有限公司第一届委员 会向大会作报告，请予审议。 中国共产党鞍钢化学科技有限公司第二次党员代表大会，是 在公司全面建成“十四五”规划关键节点、向着建设国内一流碳 材产业基地宏伟目标奋勇前进的重要时刻召开的一次十分重要 的会议。大会的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决 贯彻鞍山钢铁第三次党代会各项工作部署，全面回顾公司第一次 党代会以来的奋斗历程与辉煌成就，科学谋划今后五年的发展蓝 图与实践路径，动员全体党员干部职工践行初心、担当使命，深 化改革、创新创效，凝心聚力、攻坚克难，奋力开创公司高质量 发展新局面，为鞍山钢铁“五型企业”建设和鞍钢集团高质量发 展作出更大贡献。 一、过去五年工作回顾：凝心聚力攻坚克难，高质量发展交 出亮眼答卷 过去五年，是公司发展史上极不平凡、极具挑战、极富成效 的五年。五年来，在鞍钢集团党委、鞍山钢铁党委的坚强领导下， 公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，充 分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，团结带领全体 党员干部职工顶住经济下行压力、市场波动冲击、改革攻坚考验， 圆满完成了第一次党代会提出的各项目标任务，在党建引领、生 产经营、改革创新、人才培养、企业文化、民生保障等各个领域 取得了历史性成就，开创了化学科技高质量发展的崭新局面。 （一）坚持政治引领把方向，党的领导全面加强 五年来，公司党委始终把党的政治建设摆在首位，以坚定的 政治立场、鲜明的政治态度、有力的政治举措，确保企业发展始 终沿着正确方向前进。 强化理论武装铸魂育人。坚持把学习贯彻习近平新时代中国 特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制 度，建立党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题 党日、党员教育培训等多层次学习体系，累计开展党委理论学习 中心组学习 68 次、专题研讨 32 次，组织党支部集中学习 1200 余场，实现党员学习全覆盖。深入学习贯彻党的十九大、二十大 及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义， 增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实 把思想和行动统一到党中央决策部署及上级党委工作要求上来。 完善治理机制把关定向。严格执行党委会议事规则和“三重 一大”决策制度，修订完善《公司党委会议事规则》《董事会决 策事项清单》《经理层经营管理事项清单》，明确党委在重大经营 管理事项中的前置研究讨论程序，五年来累计召开党委会议 216 次，研究审议重大决策事项 589 项，确保党的领导贯穿企业决策、 执行、监督全过程。积极推动鞍山钢铁深化“五型企业”建设在 公司落地生根，将“创新型、绿色型、精益型、数字型、和谐型” 建设要求融入生产经营各环节，为公司做强做优做大提供了坚实 制度保障。五年来，公司资产总值从 XX 亿元增加至 XX 亿元， 增长 XX 亿元，实现了规模与效益同步提升。 夯实基层基础强基固本。深入推进基层党支部标准化规范化 建设，实施党支部晋位升级行动，制定《党支部建设工作标准》， 优化党支部设置，将原有 XX 个党支部调整为 XX 个，实现生产 经营一线党支部全覆盖。健全完善“六维一体”党支部考核评价 制度，将党建工作与生产经营、安全环保、改革创新等重点工作 深度融合，推动党支部融入中心工作更主动、更精准。五年来， 1 个党支部被评为辽宁省优秀党组织，2 个党支部被评为鞍钢集 团样板党支部，XX个党支部达到标准化规范化建设示范级水平， 基层党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。 从严管党治党正风肃纪。始终坚持严的主基调不动摇，深入 贯彻中央八项规定精神，持续纠治“四风”问题，完善修订或新 建党风廉政建设相关制度 19 个，构建了覆盖全面、务实管用的 制度体系。加强巡察整改和成果运用，完成上级巡察及内部巡察 问题整改 14 项，整改完成率 100%。深入开展专项监督、日常监 督，聚焦物资采购、工程建设、产品销售等重点领域和关键环节， 累计开展专项监督检查 36 次，挽回经济损失约 154 万元。常态 化开展廉洁教育，组织党员干部参观廉政教育基地、观看警示教 育片、签订廉洁承诺书，营造了风清气正、干事创业的良好政 治生态。 （二）坚持战略引领布新局，生产经营成效卓著 五年来，公司党委始终坚持战略导向，以市场需求为牵引， 以规模扩张为支撑，以效益提升为核心，统筹推进生产经营各项 工作，实现了稳中有进、进中提质的良好发展态势。 生产规模持续扩大。通过技术改造、产能释放、资源整合等 多种手段，不断提升核心产品生产能力。五年来，焦油产量同比 提高 13%，苯产量同比提高 3%，核心产品产能稳步增长。完成 西区集控中心建设、硫铵自动包装、苯加氢 DCS 优化等重点项 目，对 84 台阀门实施智能化改造，生产自动化、智能化水平显 著提升，为产能释放提供了有力支撑。 市场开拓成效显著。坚持“立足东北、辐射全国、走向世界” 的市场战略，主动开拓国内外市场，客户数量从原来的 XX 家增 长到 130 余家。在国内市场，东北区域市场占有率达到 80%以上， 牢牢占据区域主导地位；在国际市场，精萘产品成功打入巴西、 韩国、泰国等海外市场，中温沥青实现出口“零突破”，产品国 际影响力逐步提升。 资源整合初见成效。积极落实鞍钢碳材产业专业化整合工作 部署，充分发挥资源整合优势，实现本钢 50%以上化产资源回运、 凌钢 100%资源整合，成立四川绿鑫鼎碳业有限公司，初步形成 “鞍、本、凌、攀”区域布局，为公司拓展产业空间、优化资 源配置奠定了坚实基础。五年来，公司化产品累计实现收入 212 亿元，上缴利润 5.37 亿元，为鞍钢集团和鞍山钢铁作出了重要 贡献。 （三）坚持创新驱动提质效，核心竞争力显著提升 五年来，公司党委始终把创新作为引领发展的第一动力，深 入实施创新驱动发展战略，从技术创新、管理创新、模式创新等 多维度发力，不断提升企业核心竞争力。 技术创新平台不断完善。建成省级企业技术中心，配套建设 9 个专业实验室、2 条中试线，形成了“实验室研发—中试转化— 工业化生产”的完整创新链条。积极争取政府政策支持，承担 1 项辽宁省“揭榜挂帅”项目，获得 500 万元政府资金支持；申报 并获批 1 项中央支持资金 4