XX 矿业有限公司 2025 年安全生产工作总结 2025 年是安全生产治本攻坚三年行动深化推进的关键之年。 公司全体干部职工始终坚守“人民至上、生命至上”理念,深刻 汲取行业内外事故教训,以最高标准、最严要求、最实举措,全力 防范化解重大安全风险,全年安全生产形势总体保持稳定,为生产 经营任务的顺利完成提供了坚实保障。 一、基本情况 (一)安全生产目标全面达成 全年未发生生产安全死亡事故,未发生重大重伤事故,未发生 重大设备事故、重大火灾事故及重大环境污染事件。一是事故隐 患排查治理成效显著。全年排查治理各类事故隐患 1247 项,整改 完成率达到 97.8%,重大隐患整改率 100%。二是安全生产主要指 标持续向好。全员工伤事故发生率同比下降 23%,轻伤事故起数 同比减少 8 起,安全生产形势呈现稳中向好态势。三是安全投入 力度不断加大。全年安全投入总额达 468 万元,同比增加 17.3%, 重点用于隐患治理、设备更新、科技兴安等方面,全面完成年度 安全生产控制指标。 (二)安全责任体系压紧夯实 一是责任清单全面修订完善。制定完善从公司主要负责人到 一线岗位员工的安全生产责任制清单,覆盖 67 个岗位,层层签订 责任书 142 份,形成横向到边、纵向到底的责任网络。二是考核 机制持续优化升级。严格执行安全生产“一票否决”制度,将安 全绩效在年度综合考核中的权重提升至 35%,强化考核结果运用, 与单位评先评优、干部选拔任用、员工收入分配直接挂钩。三 是领导带班制度有效落实。实施公司领导分片包保、中层干部带 班下井常态化机制,全年领导带班下井 217 次,现场督查 186 次,解 决突出问题 43 项,推动安全管理重心下移、关口前移。 (三)风险防控与隐患治理深化拓展 一是风险辨识评估持续深化。完成年度全系统、各环节安全 风险辨识评估,确定重大安全风险 15 项,全部制定并落实专项管 控方案,绘制更新“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图, 实现风险分级管控、分类施策。二是智能化管控平台投入运行。 依托安全风险智能化管控平台,实现重大风险点位在线监测和预 警信息实时推送,累计发出预警信息 127 条,处置率 100%,有效提 升风险管控的精准性和时效性。三是专项整治行动扎实开展。深 入开展顶板管理、爆破作业、提升运输、防治水、露天矿山边坡 等专项整治,累计开展专项排查32次,发现并整改问题隐患356项。 创新推行“隐患排查积分奖励”制度,激励员工主动查报隐患 278 条,营造全员参与安全管理的良好局面。 (四)科技兴安步伐持续加快 一是智能化系统试点应用取得突破。在 XX 矿区试点应用 UWB 精确定位系统,实现井下人员、车辆实时定位与轨迹回放,定 位精度达到 30 厘米,为应急救援和人员管理提供技术支撑。完成 主运输皮带智能巡检机器人的安装调试,替代人工进入高风险区 域开展日常巡检,降低人员安全风险。二是监测监控能力显著增 强。升级尾矿库在线监测系统,新增内部位移、视频智能分析等 监测模块,实现对坝体位移、浸润线、库水位等关键参数的实时 监测和超限报警,监测数据自动上传至应急管理部门监管平台。 三是机械化装备水平稳步提升。推广应用液压凿岩台车、撬毛台 车等机械化装备,掘进工作面机械化作业率提升至 78%,采场机械 化作业率达到 85%,有效降低劳动强度和作业风险。 (五)教育培训与安全文化建设提质增效 一是教育培训体系不断完善。组织“一把手”讲安全课 18 场次,开展新《中华人民共和国安全生产法》及相关条例专题培 训 12 期,覆盖全员。全年组织各类安全培训 47 期,培训人员 1823 人次,特种作业人员持证上岗率 100%,管理人员和从业人员安全 培训合格率 100%。二是培训方式创新突破。创新采用 VR 技术 模拟体验冒顶片帮、机械伤害、透水等事故场景,增强培训的沉 浸感和实效性,累计体验培训 468 人次,学员反馈满意度达 95%以 上。三是安全文化氛围日益浓厚。成功举办第二届“安康杯”安 全知识竞赛与岗位技能比武,参与员工达 327 人次。开展“家属 安全寄语”、“反三违随手拍”、安全生产月、安全生产万里行等 文化活动,制作宣传展板 23 块,悬挂宣传横幅 67 条,发放宣传资料 2600 余份,营造浓厚的“我要安全”氛围。 (六)应急保障能力持续增强 一是应急预案体系不断完善。修订完善公司生产安全事故综 合应急预案及 9 个专项预案,涵