党课讲稿：锚定“十五五”战略航向 勇担国 企使命谱写高质量发展新篇 同志们： 今天，我们在这里举行专题党课，深入学习贯彻党的二十届 四中全会精神，共同探讨新征程上国资国企如何更好地锚定“十 五五”战略航向，勇担时代使命，以高质量发展谱写新的篇章。 党的二十届四中全会是在全面建设社会主义现代化国家、向 第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次具有里程碑意 义的会议。全会精神博大精深、内涵丰富，是国资国企推进改革 发展和党建工作的根本遵循和行动指南。国有企业作为中国特色 社会主义经济的“顶梁柱”和“压舱石”，必须提高政治站位， 深刻领会全会作出的重大战略部署，特别是对国有经济布局优化、 结构调整、科技创新、深化改革等方面提出的更高要求。我们要 把学习贯彻全会精神同贯彻落实习近平总书记关于国有企业改 革发展和党的建设的重要论述紧密结合起来，同谋划“十五五” 时期各项重点工作紧密结合起来，确保各项工作始终沿着正确方 向前进。 一、深刻领会党的二十届四中全会的重大意义，认清国资国 企在“十五五”新征程中的战略定位。 （一）党的二十届四中全会是国资国企深化改革、推动高质 量发展的根本指引。一是全会对于完善中国特色社会主义市场经 济体制提出了新要求。国有企业是公有制为主体、多种所有制经 济共同发展的基本经济制度的重要实现形式。全会强调要构建高 水平社会主义市场经济体制，要求国有企业在市场化机制、产权 制度、要素配置等方面进一步完善，更好地发挥国有经济主导作 用，持续深化现代企业制度建设。二是全会为国企改革深化提升 行动指明了新方向。国企改革已进入攻坚期和深水区。全会精神 要求我们必须以更大力度推进结构调整、机制创新和效能提升， 聚焦核心功能、提高核心竞争力，推动国有企业真正成为独立市 场主体，在维护国家战略安全和国民经济命脉中发挥中坚作用。 三是全会为国资国企服务构建新发展格局提供了根本遵循。全会 强调要畅通国内大循环，促进国内国际双循环。国有企业肩负着 推动产业链供应链优化升级、保障能源资源安全、提升全球竞争 力的重任。我们必须在融入和服务新发展格局中找准自身定位， 优化资源配置，加大对外开放力度，提升国际化经营水平。 （二）国有企业是全面推进中国式现代化的重要骨干力量。 一是国有企业要成为实现高水平科技自立自强的“国家队”。创 新是引领发展的第一动力。中国式现代化是物质文明和精神文明 相协调的现代化，关键在于发展新质生产力。国有企业必须坚定 扛起创新大旗，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深 度融合的技术创新体系，集中力量攻克一批“卡脖子”的关键核 心技术。我们在航天工程、高铁建设、核电技术等领域取得的成 就，正是国有企业发挥新型举国体制优势的生动体现。二是国有 企业要成为推动产业体系现代化和优化布局的“排头兵”。全会 强调要建设现代化产业体系，要求国有资本在关系国家安全、国 民经济命脉的重要行业和关键领域发挥主导作用。这要求我们必 须深入实施国有经济布局优化和结构调整战略，坚决退出低效无 效资产，加大对战略性新兴产业的投入，构建具有国际竞争力的 现代产业集群，保障我国产业链供应链的韧性和安全。三是国有 企业要成为提升社会福祉和维护民生稳定的“压舱石”。中国式 现代化是全体人民共同富裕的现代化。国有企业在保障就业、提 供公共服务、参与乡村振兴、应对突发事件等方面承担着重大社 会责任。比如，在重大自然灾害面前，国有能源、通信、交通企 业总是冲锋在前，保障了基本民生需求。我们必须将履行社会责 任融入企业治理全过程，彰显国有企业的政治本色和为民情怀。 二、聚焦“十五五”战略目标，以高质量发展构建国企新优 势。 （一）在培育发展新质生产力上迈出决定性步伐。一是将科 技创新摆在更加突出的位置。要制定面向“十五五”的科技创新 中长期规划，加大研发投入强度，尤其是基础研究和应用基础研 究投入，确保投入占比持续高于行业平均水平。要鼓励企业设立 首席科学家制度，建立灵活的人才激励和容错机制，让敢于创新、 善于创新的科研人员得到应有的尊重和回报。二是加快建设高水 平的创新平台。要充分利用国家实验室、技术创新中心等重大平 台，牵头组织实施一批国家重大科技项目。特别是要围绕新一代 信息技术、人工智能、量子科技、生物制造、新能源等战略性新 兴产业和未来产业，布局建设一批原创技术策源地，推动科技成 果转化，形成新的增长极。三是推动产业智能化、绿色化转型。 要运用数字化技术改造提升传统产业，实现生产过程的精益化和 智能化管理，降低能耗和成本。要大力发展绿色低碳产业，落实 “双碳”目标，加快新型储能、氢能等清洁能源技术的商业化应 用，以绿色发展塑造企业竞争新优势。 （二）在深化体制机制改革上激发新动能。一是持续完善中 国特色现代企业制度。要深化落实“两个一以贯之”，确保党的 领导融入公司治理各环节。要完善董事会建设，优化法人治理结 构，健全外部董事制度，提高董事会决策的科学性和有效性。要 落实经理层成员任期制和契约化管理，实现权责对等、激励约束 相结合。二是健全市场化经营机制。要全面推行以业绩为导向的 薪酬分配制度，优化中长期激励机制，包括股权激励、超额利润 分享等方式，将员工个人利益与企业长远发展深度捆绑。要完善 市场化选