XX 省机场管理集团 2025 年度党委书记抓基
层党建工作述职报告
根据要求，现将本人 2025 年度抓基层党建工作情况报告如
下。
一、履职情况
2025 年，省机场管理集团承担全省航空产业发展的主平台
使命。作为集团党委书记，始终把抓好党建作为最大政绩，认真
履行第一责任人职责，将党建工作优势转化为发展优势，为集团
高质量发展提供坚强政治保证。
推进党建工作责任落实形成完整闭环。坚持“责任心+责任
制+责任人”工作思路，对每项重点任务实施全流程管理。年初
召开党委会研究制定《2025 年党建工作要点》，明确六大类 28
项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召
开党建专题会议 9 次，包括基层党建述职评议考核会、深入贯彻
中央八项规定精神学习教育动员会、庆祝建党 104 周年暨党的建
设工作会议、专题警示教育推进会等，集中部署阶段性重点工作。
班子成员带队开展“一拖三”专项督查 4 轮，实施不定期、不打
招呼检查 12 次，推动党建工作从部署到落实形成完整链条。
思想政治建设持续强化理论武装。将学习宣传贯彻党的二十
届四中全会精神作为首要政治任务，第一时间组织党委理论学习
中心组专题学习，全年落实集中学习 15 次，学习研讨内容 22 项。
分层分类开展党员教育培训，举办党的二十届四中全会精神专题
培训班 6 期，培训党员干部 860 人次，实现基层党支部书记、党
务骨干全覆盖。为全体党员配发学习资料 3500 册，依托集团官
网、微信推送专题解读文章 180 余篇，在人民日报、辽宁日报等
主流媒体发稿 45 篇，营造良好学习氛围。将理论学习与破解发
展难题紧密结合，带队赴上海、广东等地机场集团调研，形成
《关于提升机场枢纽能级的调研报告》，制定《集团高质量发展
三年行动计划》。
基层基础不断夯实组织体系。深化党组织标准化规范化建设，
围绕组织设置、班子建设、党员管理、组织生活、运行机制、工
作保障等八个方面建立动态管理机制。完成对集团所属 45 个党
组织的标准化建设考核验收，“三会一课”质量达标率提升至
98%。严格落实“四同步”要求，新设立党支部 3 个，调整优化
党组织设置 7 个，确保党组织应建尽建。集团党委下辖党委 8 个、
党总支 5 个、党支部 42 个，党员总数达到 1850 人，党员覆盖率
100%。实施党支部提升行动，组织学习《中国共产党支部工作
条例(试行)》，培训党务干部和支部书记 120 人次。创新党建工
作载体，开展线上知识竞赛 3 次，组织党员集中收看纪念抗战胜
利 80 周年活动直播，参与党员达 1600 人次。
党建与业务深度融合服务中心大局。坚持党委把方向、管大
局、保落实，修订完善党委会议事规则，制定“三重一大”事项
决策制度实施细则，全年召开党委会 24 次，研究重大事项 86 项，
前置研究经营管理议题 35 项。深化干部人才队伍建设，调整配
备中层管理人员 52 人，交流轮岗 28 人，在关键岗位实施竞争上
岗，末等调整 3 人、不胜任退出 2 人。创建“空港先锋”党建品
牌，在安保、服务、建设三大核心业务领域选树党建示范点 12
个，设立党员先锋队 25 支、党员示范岗 86 个。聚焦旅客出行体
验提升，开展“我为群众办实事”实践活动，解决旅客关切问题
67 项。截至 2025 年 11 月末，集团资产总额达到 XX 亿元，同
比增长 12%;实现营业
