驻村工作队的“守与变” 选派驻村工作队作为加强党在农村工作力量、打通政策落实 “最后一米”的有效举措，要辩证地看待“守与变”的关系，打 好乡村全面振兴漂亮仗，绘就宜居宜业和美乡村新画卷。 “守”特色产业优势，“变”发展策略，增强产业发展“吸 引点”。产业振兴是乡村振兴的重中之重，产业结构升级和竞争 力的形成在很大程度上依赖资源要素、禀赋结构。驻村工作队作 为吃住在村、工作到户的“领路人”，要经常到田间地头走一走， 到生产一线看一看，和老乡时常拉拉家常，摸清本村资源要素、 禀赋结构，征求村民关于产业发展的意见，同时，要走出“传统 观念视角”，面向新的市场需求，产业发展要突出地域特点、体 现当地风情、合理开发资源，找到本村产业发展的“吸引点”， 按照宜养则养、宜种则种、宜商则商、宜旅则旅的原则，“线上 线下”齐发力，带领村民因地制宜发展订单农业、生态旅游、民 俗文化、休闲观光等产业，着力培育为广大消费者所认可、有竞 争优势的特色产业，把乡村资源优势、生态优势、文化优势真正 转化为产业优势，提高产业质量效益和竞争力，全面做好“土特 产”文章。 “守”地域潜力优势，“变”创建模式，紧扣乡村建设“着 力点”。习近平总书记在主持召开新时代推动西部大开发座谈会 时强调，要“学习运用‘千万工程’经验，打造具有地域特色的 乡村建设模式”。驻村工作队作为践行从群众中来、到群众中去、 群众信赖和满意的“主心骨”，对村内自然条件、风土人情、发 展水平、工作基础了然于胸，在积极挖掘传统农耕文明智慧的同 时，更