公司2025年度巡察工作情况总结 2025年，是公司深入实施“十四五”战略规划、奋力谱写高质量发展新篇章的关键 一年。在上级党组织的坚强领导和公司党委的直接指挥下，公司巡察工作始终坚持 以党的创新理论为指导，深刻把握新时代巡察工作的职责使命，紧紧围绕公司改革 发展中心任务，聚焦“两个维护”根本政治任务，精准落实政治巡察要求，充分发挥 巡察监督保障执行、促进完善发展作用。本年度，坚守政治巡察定位，坚持问题导 向，创新方式方法，强化整改落实和成果运用，以扎实有效的巡察监督，有力推动 公司全面从严治党向纵深发展，为公司持续健康稳定运营提供坚强的政治保障。全 年共组织开展对x个所属二级单位党组织的常规巡察，对单位开展巡察“回头看”，对 工程项目管理、采购招标等专项领域开展机动式巡察，圆满完成年度巡察计划任 务，取得显著成效。 一、 高擎政治巡察“探照灯”，精准聚焦把稳监督之舵 本年度，我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，将政治巡察要求贯穿工作全 过程、各方面，确保巡察方向不偏、焦点不散、靶心不移。 （一） 突出政治定位，深化监督内涵。 牢牢把握政治巡察的本质是政治监督 这一核心要义，将监督检查学习贯彻党的创新理论和路线方针政策情况作为首要任 务。重点查看被巡察党组织是否真正学懂弄通做实，是否自觉用以武装头脑、指导 实践、推动工作；是否不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署以及上级党组织和公 司党委的各项决议决定；是否严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上始 终同党中央保持高度一致。通过列席会议、调阅资料、谈心谈话等方式，深入检查 被巡察单位在融入国家重大战略、服务公司发展全局、落实深化改革任务等方面的 政治态度、政治担当和政治效果，着力发现和纠正政治偏差，督促各级党组织和党 员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 （二） 紧扣中心大局，明确监督重点。 紧密围绕公司年度工作目标和重点任 务谋划推进巡察工作，做到党中央决策部署到哪里、公司重点工作推进到哪里，巡 察监督就跟进到哪里。一是聚焦高质量发展。重点关注被巡察单位贯彻新发展理 念、构建新发展格局、推动高质量发展的实际行动和具体成效，检查在科技创新、 市场开拓、提质增效、风险防控等方面是否存在短板弱项。二是聚焦深化改革。 紧盯国企改革深化提升行动落实情况，检查法人治理结构完善、市场化经营机制 建设、三项制度改革推进等方面的进展与问题。三是聚焦安全稳定。加强对安全生 产责任制落实、生态环境保护责任履行、重大风险隐患排查化解等情况的监督，筑 牢安全发展屏障。四是聚焦“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子的监督，重点检 查其履行管党治党政治责任、执行民主集中制、依法依规用权、廉洁自律等情况。 （三） 优化路径方法，提升监督精度。 积极适应新形势新要求，不断探索创 新巡察工作方式方法，提升发现问题的能力和水平。一是做足巡前准备。加强与 人资、审计、财务、法务、安监等部门的联动，广泛收集被巡察单位的相关情况、 信访举报、审计报告等信息，进行综合分析研判，制定个性化巡察方案，确保带着 问题去、目标明确。二是丰富巡察手段。在用好听取汇报、个别谈话、查阅资料、 受理信访等传统方法的基础上，灵活运用民主测评、问卷调查、明察暗访、延伸了 解、数据比对等方式，深入一线、深入群众，拓宽问题线索来源。三是强化专业支 撑。针对不同板块、不同领域的巡察任务，选配具有相应专业背景或工作经验的干 部加入巡察组，并邀请相关职能部门业务骨干提供专业咨询，提升发现专业性、深 层次问题的能力。 二、 擦亮问题导向“显微镜”，深挖细查筑牢防腐之堤 坚持问题导向，把发现问题作为巡察工作的生命线，以“显微镜”般的细致和“探 雷器”般的敏锐，深入查找各类突出问题，形成强大震慑。 （一） 精准发现党的领导弱化虚化问题。 通过巡察，我们发现部分基层党组 织在发挥领导作用方面仍存在不足。例如，有的单位党组织在重大决策前置研究讨 论中，存在程序不规范、议题不聚焦、讨论不充分、把关不严格的现象，“把方向、 管大局、促落实”的领导作用未能有效发挥。有的单位党建与业务工作融合不够紧 密，存在“两张皮”现象，党建工作围绕中心、服务大局的实效性有待提升。个别基层 党组织软弱涣散，组织生活不严肃、不认真、不规范，党员的先锋模范作用发挥不 充分。这些问题在一定程度上削弱了党的组织力、凝聚力、战斗力，我们均予以明 确指出，并要求深刻反思、切实整改。 （二） 深入查摆纪律作风不严不实问题。 作风建设永远在路上。巡察中，紧 盯“四风”问题新动向新表现，发现了一些不容忽视的现象。在形式主义、官僚主义方 面，有的单位存在会议多、文件多、检查多但实效少的问题；有的干部调查研究“走 马观花”，解决实际问题办法不多；有的部门服务意识不强，办事推诿扯皮。在享乐 主义、奢靡之风方面，虽然得到遏制，但仍有极个别单位在费用报销、公务接待等 方面存在不够规范严谨的情况。在廉洁风险方面，重点检查物资采购、工程建设、 招投标、营销费用、选人用人等关键领域和环节，发现一些管理漏洞和廉洁风险 点，如制度执行不到位、过程监管有盲区、审批权限不清晰等。对发现的苗头性、 倾向性问题及时提醒，对疑似违规违纪问题线索按程序移交。 （三） 着力揭示经营管理短板风险问题。 巡察不仅检视政治生态，也深度扫 描经营管理状况。我们发现，部分单位在内控管理、风险防控、依法治企等方面 存在短板。有的项目投资决策论证不够充分，存在潜在风险；有的合同管理不规 范，履约过程监控不力；有的资产管理粗放，存在闲置浪费或流失风险；有的财 务基础工作不扎实，成本核算不够精细；有的对法律合规风险重视不够，纠纷案件 时有发生。在落实公司决策部署方面，有的单位存在打折扣、搞变通、慢作为的情 况，导致一些重点任务推进迟缓、效果不佳。巡察组对这些问题进行深入剖析，从 体制机制层面查找原因，提出针对性的改进建议，推动堵塞管理漏洞、提升运营效 能。 三、 用好成果运用“手术刀”，标本兼治深化