关于 2025 年度巡察组反馈意见的整改专题民 主生活会个人对照检查材料 根据县委关于召开巡察整改专题民主生活会的统一部署和 要求，我深入学习了习近平总书记关于巡视工作的重要论述、党 章党规党纪以及本次巡察反馈的意见，紧扣“深化巡察整改、净 化政治生态、强化责任担当、推动高质量发展”主题，通过群众 提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求了分管部门、 基层干部和人民群众的意见建议，并与班子成员、分管单位主要 负责同志开展了深入的谈心谈话。在此基础上，我严格对照县委 第一巡察组反馈的意见，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把 工作摆进去，从政治、思想、能力、作风、纪律等方面进行了深 刻的党性分析和自我剖析，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖 析了问题产生的根源，并明确了今后的整改措施和努力方向。现 将个人对照检查情况报告如下： 一、对照巡察反馈意见，深入查摆存在的主要问题 县委第一巡察组反馈的意见，一针见血、切中要害，是对我 个人政治上的一次精准“扫描”和工作上的一次全面“体检”。 我完全认领、诚恳接受、照单全收。通过逐条逐项对照反思，深 感自身在一些方面确实存在差距和不足，具体表现在以下四个方 面： （一）在贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署 方面 巡察组指出我县在推动高质量发展、统筹城乡建设、加强生 态环境保护等方面存在薄弱环节。作为分管副县长，我负有不可 推卸的领导责任。 1.理论学习与实践结合不够紧密，运用党的创新理论指导工 作的能力有待提升。思想是行动的先导，理论上的清醒是政治上 坚定的基础。虽然我能够坚持参加县委中心组学习和政府党组的 集体学习，但有时存在“学用脱节”的现象。一是学习的深度和 转化度不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习 近平生态文明思想和关于城市工作的重要论述，满足于“读过了” “学过了”，但在“学懂弄通做实”上下的功夫还不够。比如， 在学习“绿水青山就是金山银山”理念时，更多是停留在宏观概 念的理解上，如何结合我县以传统建材、交通物流为主的产业结 构，走出一条既能保持经济增长、又能实现生态保护的绿色发展 新路子，缺乏系统性、前瞻性的思考和具体可行的转化路径。具 体表现为：在推动 XX 工业园区转型升级工作中，我虽然多次强 调要走绿色发展道路，但在实际项目引进和审批中，对于部分能 带来短期税收但存在潜在环保风险的项目，仍存在犹豫和迁就心 理，未能坚决地用生态“红线”去衡量和取舍，导致园区内个别 企业在环保整改上打折扣、搞变通。二是“政治三力”锤炼不够 扎实。从政治高度观察、分析和处理问题的能力还有欠缺。有时 习惯于就事论事，从业务角度思考问题多，从政治大局、群众 利益角度思考问题少。具体表现为：巡察反馈指出的“个别重点 项目推进缓慢”问题，表面看是征地拆迁、资金协调等具体困 难，但深层次上是我未能从“稳增长、惠民生、促发展”的政治 高度去认识项目建设的极端重要性，没有以“时时放心不下”的 责任感去超前谋划、强力调度，导致“XX 快速通道连接线”项 目因前期管线迁移方案论证不充分，延误工期近三个月，影响了 全县交通路网的整体布局和群众的便捷出行。 2.推动高质量发展存在短板，攻坚克难的劲头有所弱化。面 对经济下行压力和转型发展阵痛，有时产生了畏难情绪和“求稳” 思想，敢闯敢试、敢为人先的锐气有所消减。一是项目建设的 “速度与激情”有所减退。对标先进地区，我感到在推进重点工 程项目上，有时过于强调程序、担心风险，导致决策偏于保守， 错失了发展良机。具体表现为：我县谋划多年的“城南片区综合 开发项目”，因涉及大规模旧城改造和多方利益协调，难度较大。 我在推进过程中，虽然也组织召开了多次协调会，但面对复杂的 矛盾，缺乏“一竿子插到底”的决心和“钉钉子”的精神，导致 项目前期工作推进缓慢，土地迟迟无法挂牌出让，影响了城市发 展新空间的拓展。二是城乡统筹发展的力度不均衡。“重城轻乡” 的惯性思维依然存在，虽然分管城乡建设，但工作精力更多地放 在了城区“看得见、摸得着”的形象工程上，对农村基础设施建 设、人居环境整治等方面的投入和关注相对不足。具体表现为： 在年度城建计划安排中，城市道路“白改黑”、公园绿地建设等 项目资金充足、推进迅速，但巡察指出的“部分乡镇污水处理设 施闲置、农村公路‘最后一公里’养护不到位”等问题，反映出 我对农村基础设施“建管并重”的系统性思考不够，督促指导相 关部门建立长效管护机制的力度不大，导致惠民工程的实际效果 打了折扣。 （二）在落实全面从严治党主体责任和监督责任方面 巡察组指出我县少数单位存在管党治党宽松软、重点领域廉 洁风险防控不力等问题。作为班子成员，我未能严格履行好“一 岗双责”，在抓分管领域党风廉政建设上存在差距。 1.“一岗双责”履行不够到位，压力传导层层递减。存在 “重业务、轻党建”的倾向，认为党风廉政建设主要是纪委监委 和部门党组的责任，自己作为业务副县长，首要任务是抓好发展。 一是责任意识虚化。在工作中，召开业务会议多，专题研究党风 廉政建设会议少；部署经济指标多，强调纪律规矩少。对分管部 门的党风廉政建设工作，满足于年终听取汇报、签订责任书，缺 乏常态化、嵌入式的监督指导。具体表现为：对分管的县住建局、 县交通局等单位，我很少就工程招投标、项目资金拨付等廉政风 险点进行专题约谈或警示教育，导致个别干部纪律意识松弛。巡 察指出的“某乡镇道路工程项目存在围标串标嫌疑”问题，虽然 发生在基层，但也暴露出我作为分管领导，未能将全面从严治党 的压力有效传导到“神经末梢”，对权力运行的监督存在“盲 区”。二是日常监督弱化。对分管部门干部的日常思想动态、工 作作风、生活状况等关心了解不够，满足于工作圈内的接触， 缺乏“八小时之外”的延伸监督。对一些苗头性、倾向性问题， 有时碍于情面，没有及时“红脸出汗”，提醒批评不够严厉。具 体表现为：对分管部门一位干部在群众中口碑不佳、工作作风漂 浮的问题有所耳闻，但我仅仅在一次工作会议上笼统地提出了加 强作风建设的要求，没有进行严肃的个别谈话，未能起到“咬耳 扯袖”、防微杜渐的效果。 2.作风建设抓得不够严实，形式主义、官僚主义仍有表现。 在工作中，有时还存在重形式、轻实效，重部署、轻落实现象。 一是调查研究“蜻蜓点水”。下基层调研存在“被安排”和“走 马观花”的现象，带着问题去、解决问题回的实效不强。有时为 了完成调研任务，满足于到工作基础好的“盆景”看一看，对矛 盾集中、情