XX 交投公司 2025 年度督查督办工作情况报 告 为全面贯彻落实上级集团公司的各项战略决策与年度工作 部署，XX 交投公司始终坚持以提升执行力与工作实效为核心目 标。2025 年，公司紧密围绕年度重点工作任务，秉持“精准督 办、分级管理、注重实效、闭环管理”的核心原则，通过一系列 机制创新与管理深化，有力推动了各项重点工作的加速落实，为 公司整体稳健发展提供了坚实的执行保障。 一、聚焦提质增效，2025年度督查督办工作基本情况 2025 年是公司深化改革、推动高质量发展的关键之年。面 对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的内部发展任务，公司督查督 办体系积极探索管理模式创新，以机制优化为抓手，以过程管控 为核心，以责任压实为保障，构建了权责清晰、运转高效、覆盖 全面的督办工作新格局，确保了公司各项决策部署落地生根、开 花结果。 (一)创新督办工作机制，构建双线并行的管理体系 为实现对长期战略任务与短期阶段性工作的统筹兼顾与协 同推进，公司于本年度创新性地建立了“双线督办”工作机制， 将宏观战略目标与微观执行节点进行了有机结合，实现了管理的 精准化与系统化。 该机制的第一条主线聚焦于年度重点任务的宏观管控。年初， 公司对上级集团及公司层面确定的 86 项年度重点工作任务进行 了系统性、颗粒化的分解。每一项任务均明确了具体的责任部门、 详细的时间节点以及量化的工作标准。通过集中督办的形式，定 期梳理各项任务的进展情况，形成动态更新的《重点工作推进落 实情况汇总表》。截至 2025 年 11 月底，86 项年度重点任务的序 时进度完成率达到 95.8%，其中 65 项任务已按计划完成或超额 完成，18 项任务正按计划节点稳步推进，整体完成情况符合预 期。该条线的管理确保了公司年度战略方向不偏离、核心目标不 动摇。 第二条主线则侧重于月度工作的专项督办与闭环管理。公司 将每月工作例会审议确定及安排部署的事项，全部纳入专项督办 范畴，并即时生成《月度专项工作督办清单》。该清单严格实行 “一月一汇总、一月一通报”制度，对各项工作的完成情况、存 在问题及下一步计划进行公示，形成了任务明确、责任明确、时 限明确的“三明确”闭环管理体系。此举有效解决了以往部分工 作在传达部署后可能出现的跟踪不及时、落实不到位的问题，显 著提升了日常工作的执行效率。年内，公司累计开展月度专项督 办 7 次，共督办事项 153 项，已办结 148 项，办结率达到 96.7%，有力保障了公司日常运营的高效与顺畅。 (二)强化过程精细管控，实施精准高效的周调度模式 在“双线督办”的宏观框架基础上，为进一步提升管理的精 度与响应速度，公司创新性地引入了重点专项工作周督办机制， 将督办管理的颗粒度从“月”提升至“周”的层面，实现了对关 键任务的实时跟踪与动态管理。 该机制严格执行“一周一汇报、一周一督办”的工作模式。 公司要求所有承担重点任务的责任部门和下属子(分)公司，必须 建立内部的周工作闭环管理流程，并明确指定专人负责信息的收 集与上报。通过标准化的周报模板，各单位需详细汇报工作进展、 量化成果、遇到的困难以及需要协调支持的事项。督办部门对回 收的信息进行汇总分析，实现对工作进展的实时跟踪和对潜在问 题的即时反馈。这种高频次的调度机制，确保了信息传递的通畅 与决策响应的迅速。 同时，周督办机制的覆盖范围实现了全面化与重点化的统一。 不仅公司的年度生产经营任务、各项专项攻坚行动，还包括所有 重大投资项目、重点工程建设的推进情况，均被悉数纳入周督办 的管理范围。例如，在 XX 高速公路改扩建项目中，通过周督办 机制，项目管理部得以每周向公司汇报工程进度、资金使用情况 及安全生产状况，公司层面则能够及时协调解决征地拆迁、材料 供应等跨部门难题，有效保障了项目按计划推进。截至目前，公 司已常态化开展周督办 40 余次，确保了重点工作的全覆盖、无 遗漏，为各项关键任务的顺利完成提供了强有力的过程保障。 (三)层层压实主体责任，全面提升协同与执行效能 督查督办工作的最终成效，取决于责任体系的健全与执行能 力的提升。2025 年，公司着力健全完善了协调联动机制与问题 整改机制，将责任压力传导至每一个管理层级与执行末梢，形成 了强大的工作合力。 在责任落实方面，公司明确要求各子(分)公司、各部门的主 要负责人作为督办事项的第一责任人，必须亲自部署、亲自协调、 亲