XX 市监理公司总经理 2025 年度述职报告汇 编（2 篇） 目录 1.XX市监理公司总经理 2025年度述职报告 .........2 2.XX市监理公司总经理 2025年度述职报告 ........11 XX 市监理公司总经理 2025 年度述职报告 本人作为 XX 市监理公司总经理，现就 2025 年度履职情况 向董事会及全体职工代表作全面述职。2025 年是中华人民共和 国成立 76 周年，是“十四五”规划实施的收官攻坚之年，更是 公司应对复杂市场变局、实现安全运营与可持续发展的关键一年。 面对宏观经济下行压力加大、建筑行业深度调整、监理市场竞争 白热化等严峻挑战，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕董事 会战略部署，以“风险管控年”为主线，秉持“规范提升、守正 创新、稳中求进、行稳致远”的工作方针，团结带领全体员工攻 坚克难、砥砺前行。在全体同仁的共同努力下，公司全年经营目 标基本达成，核心业务稳中有进，风险防线持续筑牢，企业韧性 显著增强。现将全年工作情况汇报如下。 一、强化党建引领，筑牢思想根基，推动党建与业务深度融 合 2025 年，本人始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个 确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”，确保公司发展始终沿着正确方向前进。 一是深化理论武装，凝聚思想共识。严格落实“第一议题” 制度，组织中心组学习 18 次、专题党课 24 场，覆盖全体党员及 中层干部。重点学习习近平总书记关于高质量发展、风险防控的 重要论述，结合公司实际开展“党建引领监理新质生产力”大讨 论，引导员工增强危机感与使命感。在年中召开的“凝心聚力促 发展”主题组织生活会上，本人带头查摆问题 12 项，制定整改 措施 23 条，推动“要我干”向“我要干”转变。 二是创新融合机制，赋能业务发展。推行“党建+项目”模 式，在重点工程（如 XX 市轨道交通 7 号线、新区医院综合体） 设立临时党支部 15 个，党员先锋岗覆盖率达 90%。通过“党员 责任区”“技术攻坚小组”等载体，解决施工难点问题 87 项，项 目一次验收合格率提升至 98.5%，较 2024 年提高 2.3 个百分点。 特别是在 XX 水库除险加固工程中，党员突击队连续奋战 30 天， 化解重大安全隐患 3 起，获市住建局通报表扬。 三是夯实组织基础，落实“八项规定”。修订《党建工作责 任制实施细则》，将党建考核权重提升至绩效评价的 30%。全年 开展廉洁警示教育 12 次，排查廉政风险点 45 个，完善合同审批、 资金支付等流程 18 项，实现“零违纪”目标。严格执行中央八 项规定精神，压减“三公”经费 28%，会议数量精简 35%，以 务实作风赢得职工信任。 通过党建引领，公司获评“XX 市先进基层党组织”，员工 凝聚力、执行力显著提升，为高质量发展注入了红色动能。 二、聚焦主营业务，稳守监理阵地，确保核心业务稳健运营 作为监理企业的生命线，本人始终将工程监理作为立身之本， 以质量与安全为核心，推动传统业务提质增效。 一是做优在建项目，守牢安全底线。全年承接监理项目 217 个，合同额 5.8 亿元，同比增长 6.2%。其中，政府重点工程占比 达 65%，包括总投资 32 亿元的 XX 国际会展中心、15 亿元的高 铁新城安置房等。推行“三全管理”（全过程、全方位、全要 素），建立项目风险动态评估机制，对深基坑、高支模等危大工 程实施“双专家”旁站制度。全年未发生重大质量安全事故，一 般事故率同比下降 40%，获省级“安全文明工地”称号 12 项， 客户满意度达 96.7%，创近五年新高。 二是优化服务模式，提升品牌价值。针对业主需求升级，创 新推出“监理+咨询”增值服务，在 XX 智慧园区项目中提供 BIM 技术应用、绿色施工指导等，合同溢价率达 15%。建立“业主回 访日”制度，全年解决诉求 156 项，续约率提升至 82%。凭借专 业能力，公司连续三年入选省住建厅“AAA 级信用监理企业”， 在 2025 年全省监理技能大赛中包揽团体前三名。 三是严控项目成本，实现降本增效。推行精细化管理，通过 优化人员配置、共享检测设备等措施，单项目管理成本下降 8.3%。在 XX 污水处理厂项目中，采用无人机巡检替代人工，节 约工时 30%，获“省级数字化应用示范案例”。全年主营业务毛 利率达 28.5%，较预算提升 2.1 个百分点，为公司稳健运营提供 坚实保障。 三、深化市场拓展，破解生存危机，全力稳岗保岗促发展 面对行业“僧多粥少”困局，本人将市场开拓作为生存之要， 坚持“守存量、拓增量、优结构”并举。 一是精准发力重点区域。组建市场攻坚专班，深耕本地市场 的同时，积极拓展周边地市。成功中标 XX 省交投集团高速公路 监理标（合同额 XX 亿元），实现跨区域业务零突破；在新能源 领域签约光伏电站监理项目 8 个，合同额 6800 万元，新兴业务 占比提升至 18%。全年新签合同额 7.3 亿元，超额完成年度目标 5%。 二是创新营销策略。举办“监理赋能城市发展”论坛，联合 设计院、施工方打造产业生态圈，促成 3 个 EPC 项目合作。开 发“监理云”小程序，提供在线进度查询、隐患上报功能，吸引 注册用户 2.1 万，转化新客户 47 家。在行业整体萎缩背景下， 公司市场份额逆势提升 1.5 个百分点。 三是落实稳岗保岗责任。坚持“不裁员、不降薪”承诺，新 增就业岗位 120 个，校招应届生占比达 40%。开展“技能提升月” 活动，组织 BIM、装