2025年度民主生活会个人 对照检查材料（五个带头） 根据县行党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民 主生活会主题，深入学习了党的二十届四中全会精神、中央金融工作会议精神以及 习近平总书记系列重要讲话精神，并对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头 固本培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当 作为，带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面内容，结合自身思想和工作实际，通 过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，深入查摆了自身存在的问题，深 刻剖析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检 查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。作为一名党员领导干部，我 始终将政治忠诚作为立身之本，但在具体实践中，仍存在一些差距和不足。 一是政治判断力仍需进一步淬炼。在处理复杂业务问题时，有时未能完全从政 治高度审视和把握。例如，在2025年下半年审批关于我县“生态循环农业示范园”项目 的一笔3000万元贷款时，我的主要精力集中在项目的财务报表、抵押物价值和预期 现金流等技术性指标上，认为其符合信贷风控的基本要求。但在贷审会上，我对该 项目如何深度契合国家“双碳”目标和绿色发展战略的政治意义论述不够深入，未能将 其作为服务国家战略、体现我行政治担当的标杆性业务来推动，导致在后续争取上 级行政策倾斜和资源支持时，准备不足，论证的政治站位不够高。 二是运用党的创新理论指导实践的能力尚有欠缺。对于党的二十届四中全会和 中央金融工作会议提出的新思想、新论断，虽然能够做到及时学习，但在“学懂、 弄通、做实”上还存在差距，特别是将理论学习成果转化为推动对公业务高质量发 展具体举措的效能不高。比如，在学习会议精神中关于“做好科技金融、绿色金融、 普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”的要求后，我组织分管部门进行了多 次讨论，但更多是停留在解读政策、分配任务的层面，对于如何结合我县茶产业、 中药材等特色产业，系统性地设计一款集数字普惠与绿色信贷于一体的创新金融产 品，缺乏足够深入的思考和破题的勇气，导致相关工作推进速度未达预期。 三是政治执行力在应对风险挑战时不够坚决。面对经济下行压力和市场变 化，有时在执行上级行决策部署时，会因担心对短期业务指标产生冲击而产生犹 豫。2025年初，省行要求对部分产能过剩行业的存量贷款进行风险排查和结构性压 降。我虽然认识到这是防范化解系统性金融风险的必要之举，但在具体操作中，考 虑到其中两家企业是我行多年的存量客户，且当时经营尚可，便以“需要时间稳妥过 渡”为由，未能第一时间制定并执行坚决的压降计划，这种求稳怕乱的心态，实质上 是政治执行力打了折扣的表现。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。我始终牢记自己的第一身份是共产党 员，但在持之以恒的党性锤炼上，标准还不够高，要求还不够严。 一是参加党组织生活的“炉火”温度有所降低。能够严格按照规定参加党委中心 组学习、民主生活会等活动，但有时存在“事务主义”倾向，把参加组织生活当成一项 必须完成的“规定动作”。在参加所在支部的组织生活会时，有时因为临近季末业务冲 刺，会不自觉地将业务工作的讨论带入党建活动中，对党性分析、思想交流等核心 环节投入的精力不足，批评与自我批评的辣味不够，未能完全达到“红脸出汗、排毒 治病”的效果。 二是在党性修养与业务发展的融合上思考不深。作为分管对公业务的副行 长，我时常思考如何提升团队的业务能力，但对于如何将党性教育融入业务团队的 日常管理，引导客户经理树立正确的义利观，做得还不够到位。2024年，我行对公 业务条线有一位年轻的客户经理，业绩非常突出，但也出现了过于追求放贷规模、 忽视贷后检查质量的苗头。我发现后，更多是从业务风险的角度对他进行了约谈 和提醒，但未能从加强党性修养、筑牢思想防线的高度，对其进行深入的教育和引 导，导致其思想认识转变不彻底。 三是理想信念的“压舱石”作用发挥不充分。在面对我县部分中小微企业融资 难、融资贵等长期性难题时，尽管也采取了推广“惠农e贷”“小微e贷”等一系列措 施，但当看到成效不够显著、不良贷款压力增大时，内心深处偶尔会产生畏难情绪 和懈怠思想。这种思想波动，归根结底是革命意志和斗争精神有所消减，未能始终 以坚定的理想信念直面困难，缺乏“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。我深知权力是党和人民赋 予的，必须心存敬畏、行有所止，但在思想深处和行动细节上，仍有需要警醒和改 进之处。 一是深入基层、服务群众的自觉性有待加强。平时下基层调研，去重点项目、 大客户那里比较多，主动到田间地头、小微企业主身边倾听“原生态”声音的时候相 对较少。2024年，我行计划推出一款针对本地特色种养殖大户的信贷产品。在产品 设计阶段，我主要参考了上级行的指导文件和兄弟行的经验，并听取了几个规模较 大的农业合作社负责人的意见。产品推出后，虽然受到一部分规模化经营主体的欢 迎，但许多散户和小规模家庭农场反映申请门槛高、手续繁琐，不接地气。这正是 我服务群众“最后一公里”没有走扎实的体现。 二是执行组织纪律和规矩的刚性略有不足。在日常工作中，能够做到严格遵 守党的各项纪律，但在一些看似“非原则”的问题上，有时存在变通处理的想法。 例如，在一次重要的对公客户座谈会筹备过程中，为确保一位重要企业家能够出 席，我在未完全走完内部邀请函报批流程的情况下，便提前向对方发出了口头邀 请。虽然事后迅速补齐了手续，未造成不良后果，但这种为了工作效率而“抢先一 步”的行为，实际上是对组织程序敬畏不够的表现。 三是落实中央八项规定精神的尺度把握不够精微。能够坚决抵制“四风”，但在 一些细节上存在认识模糊地带。比如，在对公业务的客户关系维护中，对于业务 招待的界限把握，有时仅满足于费用不超过预算、不触碰明确的红线，但对于招待 的必要性、标准是否从简节约，自我要求不够严格。去年年底，为答谢一个长期合 作的重点项目方，我批准了一次标准较高的业务宴请，虽然完全符合财务规定，但 现在回想起来，如果换成更简洁务实的方式，同样能达到沟通感情、促进工作的目 的，更能体现我行廉洁务实的作风。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。面对新形势新任务，我努力保持奋发 有为的精神状态，但在攻坚克难、开拓创新上，锐气和闯劲有所减弱。 一是破解发展难题的担当精神有所弱化。随着任职时间的增长，工作上求稳的 心态多于求进的锐气，对于一些历史遗留的、关系复杂的不良贷款处置问题，有时 存在“等一等、看一看”的想法，主动上前“啃硬骨头”的魄力不足。例如，我县某传 统制造企业的一笔不良贷款，涉及多方债权人，处置难度极大。在过去一年里，我 牵头召开了数次协调会，但在各方利益难以平衡的情况下，未能果断提出创新的资 产重组或债务和解方案，导致清收盘活工作进展缓慢，错失了最佳处置时机。 二是业务创新的敏锐性和行动力不足。在金融科技日新月异的背景下，我对新 业