公司党委书记2025年民主 生活会个人对照检查材料 按照公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议 主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四 中全会精神，并结合近期关于锲而不舍落实中央八项规定精神的专题学习教育，对 照“五个带头”方面要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后 的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需在实 践中锤炼提升。在公司战略决策中，对“国之大者”的领悟和转化还不够敏锐。例 如，在2025年初规划公司“智慧康养”数字平台建设时，受全市大力发展数字经济的 宏观导向影响，我一度将技术先进性、数据“一网统管”作为首要目标，对康养服务对 象中老年群体的“数字鸿沟”问题、以及个人健康数据安全潜在的风险挑战，未能第一 时间从政治安全和民生福祉的高度进行前瞻性研判，导致方案在后续论证中反复调 整，反映出将政治要求精准转化为企业发展战略的判断力尚有欠缺。二是将中央大 政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速。对于中央和自治区党委的最新精神，有 时存在学习领会多、创造性落实少的现象。党的二十届四中全会就完善中国特色现 代企业制度、加强国有企业党的领导作出了系统部署，我虽然组织了党委理论学习 中心组专题学习，但在推动公司深化混合所有制改革的实践中，一度仍将关注点更 多地放在了引入资本的规模和速度上，对于如何通过改革真正优化法人治理结构、 保障中小股东权益、建立更加市场化的经营机制等深层次问题，思考谋划不够深 入、行动节奏稍显迟缓，未能完全做到第一时间将顶层设计转化为推动公司高质量 发展的具体路径。三是在复杂市场环境中保持战略定力的韧性有待加强。面对康养 产业日益激烈的市场竞争和公司现实的经营增收压力，有时会在坚守主责主业与追 求短期效益之间产生思想波动。今年上半年，曾有一个投资规模大、预期回报率高 的高端奢华型康养度假村项目摆在面前，公司内部也存在不同声音。我在决策过程 中，一度对该项目能迅速改善公司财务报表的“亮点”有所心动，对项目是否完全契合 公司服务普惠大众、聚焦核心康养功能的初心使命，是否会挤占发展普惠性、基础 性康养项目的资源，进行了反复权衡，这本身也反映出在各种利益诱惑面前，始终 保持服务国家战略的清醒和坚定的战略定力需要持续修炼。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与工作实践的深度融合 存在“温差”。在参加集体理论学习时，能够认真完成“规定动作”，但运用党的创新 理论指导实践、破解难题的“自选动作”做得还不够好。比如，在推动公司“康养+红 色文旅”融合发展项目时，我虽然反复强调要传承红色基因，但在初期评审项目方案 时，关注点更多地放在了旅游线路设计、市场营销策略等商业元素上，对于如何将 遵义丰富的红色文化内涵，有机地、深刻地融入到康养服务体验的每一个环节，使 其成为触动灵魂的精神滋养，而不仅仅是一个“红色”标签，挖掘得不够深、思考得 不够透，导致理论学习和实际工作一定程度上存在“两张皮”现象。二是世界观、人生 观、价值观这个“总开关”拧得还不够紧。作为公司主要负责人，在审视企业发展成效 时，有时会不自觉地把资产规模、营业收入、利润增长等“硬指标”放在更为突出的位 置，而对于服务对象满意度、区域居民健康水平提升、员工幸福感和获得感等“软指 标”，虽然口头也强调其重要性，但在思想深处，尚未能将其完全置于与经济效益同 等重要的核心地位，这反映出在政绩观上，仍需不断用习近平新时代中国特色社会 主义思想校正偏差，解决好为谁发展、如何发展这个根本问题。三是在日常工作中 锤炼党性的自觉性有所减弱。随着工作事务日益繁忙，有时会不自觉地陷入“就业务 论业务”的惯性思维，党员领导干部的身份意识和党性原则的标尺作用发挥不够。例 如，在一次讨论“**康养社区”项目预算的专题会上，面对两个部门因资源配置问题产 生的激烈争执，我最初的处置方式是单纯从项目管理和成本控制的技术角度进行协 调，试图寻找一个“折中方案”，而未能第一时间站稳党的立场，引导大家从“人民至 上”的根本原则出发，重新审视资源配置是否真正有利于最大化地满足入住老人的核 心需求，这说明在繁杂的日常工作中，时刻用党性原则修身律己的自觉性还需要进 一步强化。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众 路线不够深入扎实。虽然也经常到基层项目和一线服务点调研，但有时“听汇报”多 于“听心声”，“看亮点”多于“看痛点”。今年在推进一批社区嵌入式养老服务站适老化 改造工程时，我曾带队进行了几次现场督导，但行程安排较满，更多地是与项目负 责人交流工程进度、听取工作汇报，而未能静下心来，以普通用户的身份完整体 验服务流程，也未能与前来咨询和接受服务的老年人进行足够深入的“拉家常”式交 流，因此对他们在使用智能呼叫设备时感到的不便、对服务流程中一些“想当然”的设 计提出的意见等真实感受，了解得不够全面、不够透彻，存在一定的调研“走过场”现 象。二是贯彻执行民主集中制的标准有时不够严格。在党委会议事决策过程中，虽 然能够做到“末位表态”，充分听取班子成员的意见，但有时在一些自己长期思考、 已有成熟想法的议题上，会不自觉地在会前酝酿和议题介绍环节，过多阐述自己 的观点和倾向，客观上可能会对其他同志的独立思考和充分表达形成一种无形的引 导。比如，在研究确定公司某个森林康养基地的战略合作伙伴时，我个人比较倾向 于一家资本实力雄厚的企业，在会上介绍情况时，对这家企业的优势着墨较多，对 其他备选伙伴的特色和潜力介绍相对简略，这在一定程度上影响了讨论的广度和深 度，距离高质量贯彻民主集中制的要求还有差距。三是对特权思想和特权现象的警 惕性防范性需要持续提高。在廉洁自律方面，我能够严格遵守各项规定，管好自己 和家人，但在抵制一些“软性”的特权思想和行为时，态度还不够坚决。例如，偶尔会 有相熟的领导、朋友通过各种途径，打听公司旗下高端养老机构的“床位”情况，希望 能“打个招呼”帮忙解决。对此，我虽然都予以了回绝，并解释了按规定排队轮候的制 度，但有时碍于情面，话说得比较委婉，批评教育的力度不够，未能旗帜鲜明地指 出这种“找关系”行为的错误本质，反映出在思想深处，对“法纪面前人人平等、制度 面前没有特权”的敬畏之心扎根得还不够深。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解公司发展难题的攻坚克难锐 气有所消减。面对公司发展中存在的债务风险等“硬骨头”，在化解思路上存在求稳 怕乱的思想，开拓性、革命性的举措不多。在过去一年的工作中，我将主要精力放 在了严控新增负债、协调债务展期等相对稳妥的“守势”策略上，对于通过盘活存量资 产、果断处置非主业低效资产、以壮士断腕的决心推动深层次混合所有制改革等能 够从根本上优化资本结构、增强造血功能的“攻势”策略，虽然有过研究和设想，但 考虑到其过程复杂、短期内可能引发不稳定因素，因而决心下得不够大、推进力度 不够强，担当作为的“闯劲”和“冲劲”有待提升。二是在推动数字化转型等创新工作上 存在“等靠”思想。尽管公司已经启动了数字化转型工