集团党委书记2025年度民主生活 会个人对照检查材料(五个带头) 按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣本次民主生活 会主题，在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精 神，特别是重温关于作风建设和贯彻落实中央八项规定精神系列重要论述的基础 上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛征求意见建议，深入开展 谈心谈话，并对照5个方面重点查摆内容，深刻检视自身存在的差距和不足，深挖问 题根源，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署与集 团发展战略融合转化为具体战术打法时，存在一定的“时差”和“温差”。面对新发展 格局，虽然能够迅速组织学习传达中央及市委关于推动高质量发展、深化国企改革 等重大方针政策，但在谋划集团具体发展路径时，有时未能第一时间拿出最具针对 性、最富创造性的承接方案。例如，在响应国家“人工智能+”行动、推动产业数字化 转型的号召中集团虽然制定了数字化转型总体规划，但在推进酱香白酒全产业链数 字化体系建设的过程中，对如何利用数字孪生、大模型等前沿技术改造传统酿造工 艺这一核心环节，前期的研讨多于实质性试点，导致部分智能化改造项目进度未完 全达到预期，未能将宏观政策的“含金量”百分之百地转化为企业发展的“生产力”。二 是统筹发展与安全全局的政治敏锐性有待进一步增强。在日常工作中，有时会不自 觉地将更多精力放在抓生产、拓市场、增效益等“显绩”上，对于产业链安全、意识形 态风险、品牌声誉管理等“潜绩”的关注度和投入度相对不足。比如，在2025年集团推 进营销渠道多元化、发力线上新媒体矩阵的过程中，我主要关注的是销售额、增长 率等硬指标，对于部分合作的电商平台、网络主播可能存在的潜在声誉风险，缺乏 一套系统性的事前评估和事中动态监测机制，更多的是依赖于事后舆情应对，这反 映出在运用政治眼光观察分析经济社会问题、防范化解潜在风险方面的能力仍需提 升。三是在贯彻落实市委“稳定、发展、生态、强边”四件大事的具体实践中，对标对 表、压实责任的力度尚有欠缺。作为**市白酒产业集群的骨干企业，集团在推动“发 展”和“生态”方面做了大量工作，但在维护区域“稳定”大局中，发挥国企“压舱石”作用 的主动性还不够强。例如，在化解上下游中小企业融资难、回款慢等问题上，尽管 出台了一些帮扶措施，但解决问题的力度和广度与产业链核心企业的地位还不完全 匹配，在以自身发展的确定性应对外部环境不确定性、带动整个产业生态圈行稳致 远方面的政治担当还有提升空间。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习的“深研细悟”与“转化运 用”结合不够紧密。在执行党委理论学习中心组学习制度过程中，虽然能够做到“第一 议题”学习不缺项、重点篇目研读不遗漏，但有时存在为了学习而学习的倾向，满足 于读过了、学过了，但在如何将习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方 法，创造性地运用于破解集团改革发展难题上，思考得不够深、不够透。例如，在 学习领会关于发展新质生产力的重要论述时，虽然组织了专题研讨，但发言中对 理论的阐释多，联系集团在基酒产能优化、绿色酿造技术创新、品牌文化塑造等 方面的实际案例剖析少，导致理论学习与中心工作有时感觉是“两条线”，未能真正 实现学思用贯通、知信行统一。二是在党性锤炼的日常自觉和持续性上做得不够到 位。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生一种经验主义倾向，认为自己党性 观念强、政治立场稳，从而在严格党内政治生活、主动进行思想改造上有所松懈。 比如，在参加所在党支部的组织生活会时，开展批评与自我批评有时还存在“辣味”不 足、避重就轻的现象，对其他同志的批评多以鼓励和建议代替，对自身的剖析也习 惯于谈工作问题多、谈思想根源少，未能完全做到“红脸出汗、排毒治病”的效果，反 映出在用好批评与自我批评这一锐利武器、时常叩问初心检视党性上还需持续用 力。三是在坚守共产党人精神追求、抵制不良风气侵蚀的“防火墙”构筑上，仍有薄 弱环节。身处白酒行业，商务接待、人情往来较为频繁，虽然我始终严守廉洁自律 底线，严格执行中央八项规定精神及其实施细则，但对于社会上一些奢靡享乐、追 求“酒桌文化”的歪风邪气，有时仅仅停留在口头上的批判和个人行为上的抵制，而对 于如何在集团内部通过强化制度建设和文化引导，营造风清气正、健康文明交往环 境方面，思考和推动的力度还不够大，未能从根本上筑牢抵御各种“围猎”和腐蚀的思 想堤坝与制度防线。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群 众路线、落实“四下基层”制度的深度和实效有待加强。虽然全年安排了多次基层调 研，但有时存在“被安排”调研和“走马观花”式的现象。比如，在一次赴酿造车间和 包装中心调研时，大部分时间是听取部门负责人的工作汇报，与一线职工的面对面 交流时间较短、话题也不够深入，未能全面掌握他们在劳动保护、技能培训、薪酬 激励等方面的真实诉求和急难愁盼问题。这种“隔着玻璃看盆景”式的调研，导致一 些决策虽然初衷是好的，但因未能充分汲取基层智慧，实际执行效果打了折扣，密 切党群干群关系的基础还不够牢固。二是在严格执行民主集中制、保障科学决策方 面存在思维定式。作为党委书记，在主持党委会议事决策时，我深知发扬民主、集 体决策的重要性，但在面对一些时间紧、任务重的紧急事项时，为了追求效率，有 时会在讨论环节不自觉地掌握话语主导权，对不同意见的听取不够充分、不够耐 心，存在“拍板”过快的倾向。回顾集团2025年一项关于重大技术改造项目的投资决 策会议，在部分班子成员对技术路线的成熟度提出疑虑时，我因担心错过最佳实施 窗口期，未能组织更深入的论证和意见征求，虽然最终决策程序合规，但未能让所 有班子成员都在思想上完全统一，影响了决策的最优化。三是对权力运行的监督制 约意识和法治思维需要持续强化。日常工作中，对于分管领域和部门的同志高度信 任，有时在授权后对权力运行过程的监督有所弱化，存在“重授权、轻监管”的现象。 例如，在集团的基酒收储和招投标工作中，我主要关注的是制度是否健全、流程是 否合规，但对于制度执行过程中可能出现的廉政风险点，未能做到常态化提醒和嵌 入式监督，更多依赖纪检监察部门的专项检查。这反映出我对权力必须在阳光下运 行的认识还不够深刻，运用法治思维和法治方式规范用权、防范风险的自觉性仍需 提高。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对复杂严峻的市场环境和艰巨 的改革任务，攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。近年来，白酒行业进入深度调 整期，市场竞争日趋激烈加之集团正处于深化混合所有制改革、推进数字化转型的 关键时期，面临的矛盾和挑战前所未有。在面对一些历史遗留的债务问题或难啃的 改革“硬骨头”时，有时滋生了“缓一缓、等一等”的求稳思想，担心改革力度过大会 影响当前生产经营的稳定。例如，在推进混合所有制改革方面，虽然开展了多轮调 研和方案论证，但在引入战略投资者、优化股权结构等核心环节上，决策显得过于 谨慎，未能展现出大刀阔斧、破局开路的魄力，影响了改革的整体进程。二是树立 和践行正确政绩观存在偏差，对“显功”与“潜功”的关系处理得不够好。作为企业负责 人，完