集团公司党委书记 2025 年度民主生活会个人 对照检查材料（五个带头） 按照本次民主生活会的要求，本人在深入学习党的二十届三 中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神， 特别是关于作风建设的重要论述的基础上，紧扣会议主题，围绕 “五个带头”要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方 式，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后 的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。本人能够 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在思想上政治上行动上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，但在对标对表更高 标准、更严要求时，仍发现一些差距和不足。一是将中央决策部 署转化为集团具体实践的穿透力尚有欠缺。在贯彻落实党中央关 于“健康中国”战略和推动高质量发展的决策部署上，有时存在 “等上级部署、看同级行动”的惯性思维，导致一些前瞻性布局 和战略性举措谋划不够深入、推进不够迅速。二是运用政治眼光 观察分析问题的敏锐性有待进一步增强。在处理一些复杂问题和 敏感事项时，有时更多地从业务发展、经济效益的角度去考量， 对其中可能蕴含的政治风险和意识形态倾向洞察不够深刻、预判 不够充分。三是对基层党组织政治功能的引领作用发挥不够到位。 虽然能够坚持参加所在支部的组织生活，但对集团系统内其他基 层党组织的指导多以宏观要求和普遍性号召为主，深入一线“解 剖麻雀”式的具体指导不多。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。本人始终坚持用习 近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，注重加强党性修养， 但在持之以恒、常抓不懈方面，仍存在一些薄弱环节。一是理论 学习的系统性和转化运用存在“温差”。在党委中心组学习中能 够做到认真研讨，但个人自学有时存在碎片化现象，对一些新思 想、新论断满足于“知道大概”，缺乏“打破砂锅问到底”的钻 研精神。尤其是在工作繁忙时，存在以阅读学习资料汇编代替研 读原著、以听取专家辅导报告代替个人深度思考的情况。这导致 理论武装与指导实践结合不够紧密，比如在学习领会关于发展新 质生产力的重要论述时，思考如何将其应用于康养产业的模式创 新、技术升级上，思路还不够开阔，未能及时将学习成果转化为 推动集团产业升级的具体项目和有力抓手。二是传承红色基因、 砥砺革命意志的主动性有所减弱面对集团发展中一些“硬骨头”， 如长期存在的下属机构间资源壁垒、部分老旧院区改造资金筹措 困难等历史遗留问题，有时会产生畏难情绪，倾向于采取较为稳 妥的渐进式策略，缺乏革命先辈那种“杀出一条血路”的决绝和 勇气，攻坚克难的锐气和劲头不如从前。三是开展批评与自我批 评的“辣味”尚显不足。在民主生活会或组织生活会上，虽然能 够主动查摆自身问题，但有时出于维护班子团结和个人情面的考 虑，对自己的问题剖析不够深刻，触及灵魂不够；在批评同志时， 也多以提希望、提建议等比较委婉的方式进行，点名道姓、一 针见血的“当头棒喝”较少。例如，在 2025 年的一次党委会上， 讨论某个项目因前期调研不充分而导致进展缓慢的问题时，我作 为“班长”，在自我批评时更多地强调了客观因素的复杂性，而 没有深刻检讨自己在决策前听取各方意见不够全面的主观责任， 批评相关负责同志时也点到为止，影响了会议的严肃性和整改效 果。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。本人始 终牢记党的宗旨，但在践行新时代党的群众路线、严格执行组织 纪律和法规制度上，对照更高标准仍有差距。一是深入基层联系 群众的“脚步”还不够扎实。虽然也经常到基层单位调研，但有 时“走马观花”多，“下马看花”少，真正沉下心来与一线职工、 服务对象面对面、心贴心交流的时间和深度不够。二是执行民主 集中制的刚性原则有时出现“弹性”。作为党委书记，在主持党 委会研究“三重一大”事项时，虽然能够坚持末位表态，但在一 些自认为有把握或时间紧迫的议题上，有时会不自觉地流露出主 导性意见，影响了班子成员充分发表不同看法的积极性。三是对 权力运行的自我约束和日常监督不够严格。能够坚决抵制特权思 想和特权现象，但在一些细节小事上，对自己的要求有所放松， 存在“不触红线即可”的麻痹思想。比如，在公务活动中，虽然 严格遵守车辆使用规定，但对于陪同人员的精简、接待标准的从 简等方面，有时会碍于情面而未能坚决执行到位。同时，对于 一些非原则性的工作流程，偶尔会为了提高效率而简化程序，这 在一定程度上削弱了制度的严肃性和刚性约束力。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。本人始终保持奋发 有为的精神状态，但在应对新挑战、破解新难题、推动集团高质 量发展的实践中，斗争精神和创新意识仍需加强。一是政绩观存 在一定的偏差，有时急于求成。在推动工作时，对于一些见效快、 易出彩的“显绩”比较重视，而对于一些打基础、利长远的“潜 绩”则缺乏足够的耐心和恒心。2025 年在推进“智慧康养”项 目建设时，我一度将工作重点放在了建设功能酷炫、界面美观的 前端应用 APP 上，希望尽快打造出一个对外宣传的亮点。但在 后续的项目复盘中才认识到，更为关键的后台数据整合、服务标 准统一、线上线下流程再造等基础性工作，因为投入精力不足而 进展缓慢，导致“智慧康养”平台在实际应用中效果打了折扣。 二是面对深层次矛盾和风险的斗争精神有所不足。随着集团规模 的扩大，近年来债务风险防范的压力持续增大。面对这一复杂而 棘手的难题，我内心深处存在求稳怕乱的思想，采取的措施多以 “控增量、稳存量”的防御性策略为主，比如通过加强预算管理、 压缩非必要开支等方式来缓解压力。但对于通过大刀阔斧的资产 重组、引入战略投资者等方式从根本上优化集团资本结构、化解 债务风险的治本之策，因为担心过程复杂、风险不可控，在组织 研究论证时决心不够大、推动不够有力。三是推动改革创新的锐 气和闯劲有待提升。在深化集团混合所有制改革和数字化转型的 过程中，思想解放程度不够，有时习惯于用老办法解决新问题， 对标行业内外的先进经验，学习借鉴多，结合集团实际进行颠覆 性、开创性的探索少。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。本人能够认真履 行全面从严治党第一责任人职责，但在压力传导和责任链条的拧 紧压实上，还存在“上热中温下冷”的现象。一是“严负其责、 严管所辖”的力度层层递减。在集团党委层面，对全面从严治党 工作部署得比较多、要求得比较严，但对班子成员和下属单位主