公司党委书记 2025 年民主生活会五个带头个 人对照检查材料 根据公司党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署， 我在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二 十届三中、四中全会精神以及习近平总书记重要讲话和重要指示 批示精神的基础上，紧紧围绕本次民主生活会主题，通过群众提、 自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入 开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情 况报告如下。 一、存在的主要问题 对照本次民主生活会重点查摆的 5 个方面内容，我坚持把自 己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进行了深刻的检视和 反思。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党 中央的宏观决策部署与公司具体业务发展相结合的转化效率有 待提高。面对党的二十届四中全会提出的加快发展新质生产力等 重大战略部署，我在思想上高度认同，但在行动上存在一定的滞 后性。例如，在推进水利行业数字化转型的过程中尽管我多次在 会议上强调其重要性，但在实际推动公司构建“数字孪生”流域 和智慧水利工程设计体系时，初期更多是将其作为一项技术性工 作交由总工办和信息中心研究，未能第一时间从“一把手”的高 度亲自挂帅，组建跨部门的战略攻坚小组，导致公司在抢占新一 轮技术革命先机方面，步伐比一些行业内的兄弟单位慢了半拍。 二是统筹发展与安全的政治站位有时出现偏差。在日常工作中， 尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下，我有时会不自觉地将经 营指标和项目合同额放在首要位置，对项目背后蕴含的政治意义 和安全风险思考不够深远。譬如，在牵头组织“**县城乡供水一 体化”项目的投标工作时，我在前期动员会上反复强调的是成本 控制和利润测算，要求各部门精打细算，确保中标后的经济效益。 虽然这本身是企业经营的正常考量，但我却未能充分阐述和强调 该项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重大 民生工程所具有的政治分量，这在一定程度上影响了设计团队在 方案优化中对社会效益和长期效益的极致追求。三是在防范化解 重大风险的政治敏锐性上仍有不足。作为党委书记，我对守住不 发生系统性风险的底线有清醒的认识，但在一些具体业务的潜在 风险识别上，洞察力还不够强。2025 年下半年，在讨论一个与 地方平台公司合作的大型水环境治理 PPP 项目时，面对合作方 提出的较为激进的融资和建设方案，我一度被其描绘的广阔市场 前景和可观的预期收益所吸引，对方案中可能隐藏的地方政府隐 性债务风险和回款周期过长等问题警惕性不足，险些就项目合作 原则作出草率表态。幸而在后续的党委会上，经过班子成员的提 醒和深入研讨，才最终决定调整合作模式，有效规避了潜在的债 务风险。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实 践应用的结合不够紧密，存在一定的“两张皮”现象。尽管我能 坚持参加党委理论学习中心组的集体学习，并坚持个人自学，但 有时在将新思想、新理论转化为指导工作的具体方法和思路上， 还存在一定的隔阂。例如，在组织学习习近平生态文明思想和 “两山”理论后，我虽然理解了其核心要义，但在主持评审“** 水库扩容工程”的初步设计方案时，我的关注点更多地集中在传 统的水工结构安全、工程投资概算等技术和经济指标上，对于如 何将生态修复、绿色施工、水文化融入等新发展理念更深层次、 更创造性地体现在设计中，主动引导和启发设计人员的力度不够， 未能将理论学习的成果最大化地注入到公司的核心技术产品中。 二是在处理复杂问题时，工程师的专业思维习惯有时会超越党员 领导干部的政治思维。我本人是技术出身，在勘测设计领域工作 多年，对专业问题有较强的敏感性。这种背景使得我在参与重大 项目技术路线讨论时，容易不自觉地陷入纯粹的技术细节辩论中， 从“总工程师”的视角发表意见多，从党委书记的全局站位进行 政治把关和方向引领少。今年在一次关于公司“十五五”技术发 展规划的研讨会上，我与几位技术专家就某项勘测新技术的引进 可行性进行了长时间的深入探讨，却忽略了引导大家从服务国家 “双碳”战略、保障能源水利安全等更高维度来审视和规划公司 的技术创新方向。三是党性锤炼的自觉性和主动性偶有松懈。在 面对繁重的经营管理任务和紧迫的项目进度压力时，我有时会产 生一种“业务是硬指标，党建是软任务”的错误思想。具体表现 为，对于一些常规性的党建活动和理论教育，内心深处会认为是 “例行公事”，想着如何能更高效地完成，而不是如何能更有质 量地开展。比如，在筹备 2025 年第三季度的“深入贯彻中央八 项规定精神”主题党日活动时我曾向分管党群的副书记提议“形 式可以简化一些，内容聚焦一些，尽量不占用大家过多的业务时 间”，这种想法的背后，实质上是党性修养的“总开关”拧得不 够紧，对作风建设常态化长效化的极端重要性认识不够深刻。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深 入基层、联系群众的方式有时流于形式，未能完全做到“身入” 更“心入”。我始终告诫自己要践行新时代党的群众路线，落实 “四下基层”制度，但实际工作中还存在差距。这导致我们在后 期编制相关规划建议时，对一些地区用水习惯和管护难题的考虑 不够周全。二是在贯彻执行民主集中制上，有时存在“隐性家长 制”的倾向。作为公司的“班长”，我深知维护班子团结和集体 决策的重要性，议事决策也都严格遵循相关规则。但由于我在公 司工作时间长、对业务情况比较熟悉，在一些党委会议题的讨论 中，尤其是我比较擅长的领域，我会不自觉地详细阐述自己的观 点和方案，发言准备充分、逻辑严密。虽然主观上没有“搞一言 堂”的意图，但客观上可能会给其他班子成员带来一种无形的压 力，导致一些同志即使有不同意见，也可能因为觉得我的方案已 经很成熟而放弃充分表达，这在一定程度上影响了集体智慧的最 佳发挥。在年初讨论公司混合所有制改革初步思路时我就出现了 类似情况。三是对权力运行的自我约束和日常监督有时不够严格。 在思想深处，认为自己作为一名老党员，党性原则强，能够把握 好用权的尺度，因而对一些“小节”不够在意。例如，在处理一 些非重大的日常行政审批事务时，偶尔会因为事情紧急，采取口 头批示或电话授权的方式，让相关部门先行办理，后续再补签流 程。虽然这些事情最终都符合规定，但这种“先办事、后补手续” 的习惯，实质上是对制度规矩的敬畏之心有所欠缺，也为权力的 规范运行埋下了隐患，容易在干部职工中造成不良示范。 （四）在带头干事创业、担当作