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县局办公室党员2025年度组织生活会对照检查材料(五个对照)

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县局办公室党员 2025 年度组织生活会对照检 查材料(五个对照) 尊敬的党组织、各位同志: 大家好。根据县局党组关于召开 2025 年度组织生活会的统 一部署和要求,我作为办公室的一员,在会前深入学习了党的二 十届四中全会精神、新修订的《中国共产党章程》以及深入贯彻 中央八项规定精神学习教育的相关文件。今天,我怀着对党忠诚、 对事业负责的态度,本着实事求是、开诚布公的原则,紧扣“党 员本位、具体务实、个人层面、落地可行、朴实直白”的对照检 查要求,重点围绕“贯彻党的创新理论、加强党性锤炼、联系服 务群众、发挥先锋模范作用、改作风树新风”等五个方面,深刻 查摆自身存在的问题,剖析问题产生的根源,并制定切实可行的 整改措施。现将我的对照检查情况汇报如下,恳请各位同志给予 批评指正。 一、存在的主要问题 (一)理论武装学用结合不够紧密,政治领悟力有待增强 一是在学习深度上存在“表层化”倾向。对于党的二十届四 中全会精神等最新理论成果,我能够按时参加集体学习,完成规 定篇目的阅读,但在深钻细研、融会贯通上下的功夫不足。有时 满足于“读过了、学过了”,对于理论中蕴含的深邃思想和实践 要求,缺乏“打破砂锅问到底”的劲头。比如,在学习关于推进 国家治理体系和治理能力现代化的论述时,我仅仅停留在宏观概 念的理解上,未能主动思考如何将其与办公室“三服务”工作, 特别是提升办文办会质效进行有机结合,导致理论学习与实际工 作存在一定的“两张皮”现象。 二是在学以致用上存在“表面化”现象。将理论学习成果转 化为指导实践、推动工作的能力尚有欠缺。在日常工作中,习惯 于凭经验、按惯例办事,运用党的创新理论所蕴含的立场、观点、 方法来分析和解决问题的自觉性不强。2025 年下半年,在起草 一份关于我局数字化转型的工作汇报初稿时,我更多地是罗列现 有工作成果和堆砌技术术语,而对如何运用党的二十届四中全会 提出的治理能力现代化理念来提升文稿的政治站位和思想深度, 思考得不够深入,导致初稿的格局和视野受到局限,未能很好地 体现出工作的前瞻性和战略性。 (二)党性锤炼融入日常不够深入,党性修养有待提高 一是在理想信念的“总开关”上拧得不够紧。作为一名党员, 我始终坚信共产主义远大理想,但在面对繁杂琐碎的办公室事务 时,有时会不自觉地将完成具体工作任务放在首位,而将通过工 作实践来锤炼党性、坚定信念的意识有所淡化。偶尔会产生“工 作干好就是硬道理”的片面认识,在处理一项紧急任务时,可能 会因为时间紧迫而忽略了对工作程序、政策依据的再思考、再对 标,未能时刻将每一次任务都作为检验自身党性觉悟和政治忠诚 的“试金石”。 二是在参与组织生活上存在“被动化”心态。能够严格遵守 “三会一课”等制度,但主动思考、积极建言的意识不强。在参 加支部主题党日活动时,多数时候是认真听、认真记,但在交流 研讨环节,考虑到自己是普通干部,往往抱着“多听少说”的心 态,担心自己的发言不够深刻、不够成熟,因而很少主动分享个 人学习体会或对单位党建工作提出建设性意见。这种“怕说错” 的顾虑,实质上是党内政治生活主人翁意识不强的表现,未能充 分发挥党员在组织生活中的应有作用。 (三)服务群众深入基层不够主动,宗旨意识有待强化 一是深入基层调查研究存在“蜻蜓点水”现象。作为县局办 公室的一员,虽然工作性质决定了大部分时间在机关,但联系基 层、服务群众的职责要求并未因此减弱。回顾 2025 年,我参与 下基层调研的次数有限,且多是陪同领导或根据既定安排进行, 主动带着问题、带着感情深入一线的次数屈指可数。去年在一次 涉及基层站所标准化建设的材料准备过程中,我主要依赖于各单 位报送的书面材料和数据,而没有亲自到几个有代表性的站所去 实地查看、与一线工作人员深入交流,导致形成的材料虽然数据 详实,但对基层存在的实际困难和鲜活经验反映不够充分、不够 接地气。 二是服务群众解决难题存在“隔层纱”问题。在日常工作中, 偶尔会接到基层单位或群众来电咨询政策、反映问题。我能够做 到态度热情、耐心解答,但有时习惯于“照本宣科”式地解释文 件规定,对于群众的个性化诉求和背后深层次的原因,缺乏主动 追问和延伸服务的意识。比如,有一次基层同志咨询一项经费申 报流程,我详细告知了文件规定的步骤,但没有多问一句他们在 哪一个环节遇到了困难,也没有主动提供相关科室具体经办人的 联系方式,服务群众的“最后一公里”没有彻底打通,未能真正 做到想群众之所想、急群众之所急。 (四)先锋作用立足岗位不够彰显,担当精神有待发扬 一是在应对急难险重任务时存在“等靠”思想。面对一些时 间紧、标准高、涉及面广的复杂工作,攻坚克难的锐气和主动担 当的作为有所不足。有时会下意识地等待领导明确分工、提供具 体思路后才开始行动,而不是主动思考、提前谋划、提出方案。 2025 年我局牵头筹备一个全县性的现场会,涉及多个部门的协 调联动,在工作初期,面对千头万绪的局面,我内心一度产生了 畏难情绪,习惯于跟在负责人后面“听指令、干派活”,没有充 分发挥主观能动性,为领导分忧解难的先锋模范作用体现得不明 显。 二是在创新工作方式方法上存在“守成”心态。对于办公室 的常规工作,如公文流转、信息报送等,习惯于沿用成熟的流程 和模式,满足于“零差错”,但在如何优化流程、提升效率、创 新形式方面,思考和探索不够。例如,在信息编报工作中,我满 足于及时、准确地完成上级部门的约稿任