在 2026 年全市组织工作会议上的交流发言 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！按照会议安排，结合 XX 县工作实际，我汇报三点 做法。 一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素质干部 队伍 为政之要，惟在得人。我们始终坚持把政治标准放在首位， 健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠诚干净担当的 骨干力量。 一是精准“识人”，严把政治首关。制定《干部政治素质考 察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、 政治自律细化为 10 项正向指标、8 项反向清单，构建“日常考 核+专项考核+年度考核”立体化考察体系。在干部调整、换届考 察等工作中，推行“面谈测评+实地走访+延伸考察”模式，重点 考察干部在乡村振兴、项目攻坚、信访维稳等急难险重任务中的 现实表现，坚决把政治上的“两面人”挡在门外。2025 年以来， 通过精准考察，提拔重用在一线表现突出的干部 35 名，调整不 胜任现职干部 10 名，树立了“凭实绩用干部”的鲜明导向。同 时，建立干部实绩档案，动态记录干部履职成效，让干部干有方 向、评有依据、用有标准。 二是精心“育人”，提升履职能力。紧扣发展需求，构建“靶 向培训+实践锻炼”的干部培养体系。围绕新质生产力培育、城 乡融合发展、基层治理现代化等重点工作，开设“发展大讲堂” “干部夜校”，邀请专家学者、业务骨干、先进典型授课，全年 举办专题培训班 20 期，培训干部 1500 余人次。实施“年轻干部 墩苗成长计划”，选派 60 名优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、 重点项目建设等一线岗位挂职锻炼，让干部在实践中经风雨、见 世面、壮筋骨。建立“导师帮带”制度，安排经验丰富的领导干 部与年轻干部结对子，手把手传授工作方法和经验，目前已有 15 名挂职干部因表现优异被提拔到重要岗位。 三是精细“管人”，激发干事活力。健全严管厚爱结合的干 部管理机制，制定《干部担当作为正向激励办法》，对在重点工 作中作出突出贡献的干部，在评优评先、职级晋升、绩效奖励上 优先考虑，2025 年共表彰奖励担当作为先进个人 50 名。强化干 部日常监督管理，构建“八小时内”工作监督与“八小时外”社 交监督联动机制，通过谈心谈话、信访核查、个人有关事项报告 核查等方式，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性问题。严格落 实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏 实做事的干部撑腰鼓劲，2025 年以来共对 4 名干部予以容错纠 错，营造了“为担当者担当、为负责者负责”的良好氛围。 二、聚焦“强基固本”主抓手，筑牢引领基层治理的战斗堡 垒 基础不牢，地动山摇。我们始终坚持大抓基层的鲜明导向， 以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬。 一是分类施策，建强基层战斗堡垒。制定《基层党组织标准 化规范化建设三年行动计划》，分农村、社区、机关、两新组织 等领域出台建设标准，明确组织设置、班子建设、党员管理、议 事决策等 6 大类 28 项具体指标。采取“示范引领、分批推进” 的方式，打造“五星级党支部”50 个，通过召开现场会、组织 观摩学习等形式，以点带面推动全县基层党组织建设水平整体提 升。针对农村党组织，实施“头雁领航”工程，选优配强村党组 织书记，培育壮大村集体经济，2025 年全县村集体经济年收入 10 万元以上的村占比达到 88%；针对社区党组织，深化“红色 物业”建设，构建“社区党组织+物业公司+业主委员会”三方联 动机制，解决群众急难愁盼问题 260 余件；针对两新组织，开展 “组织覆盖提质增效”行动，采取“单独建、联合建、挂靠建” 等方式，新建两新党组织 18 个，实现应建尽建。 二是党建引领，提升基层治理效能。健全“县委统筹、乡镇 主导、村社抓落实”的基层治理体系，推