党课讲稿：在时代洪流中锚 定坐标于万千变化里坚守初心 同志们： 大家好。今天，借专题党课这个机会，我想和大家交流的，不是对会议精神的 照本宣科，而是一些结合自身经历的思考和感悟。这既是一次共勉，也是一次自 省。希望今天的交流，能引发大家更深层次的思考，找到我们每个人在时代坐标中 的位置和价值。 一、感悟时代脉搏，深刻理解全会精神的“为何而来” 作为一名在建设行业摸爬滚打了数十年的老兵，我亲历了国家基础设施建设从 追赶到并跑，再到如今部分领域领跑世界的全过程。回望过去，每一个重大工程的 背后，都离不开国家战略的指引；每一次技术突破的关口，都离不开时代赋予的机 遇。因此，每当党中央召开重要会议、作出重大部署，我都会反复学习、深入思考 一个问题：这一次，时代的声音是什么？发展的风向在哪里？ 2025年，注定是一个承前启后的关键年份。党的二十届四中全会正是在“十四 五”规划即将收官、“十五五”规划即将启幕的历史交汇点上召开的一次具有里程碑意 义的会议。紧随其后，省委十三届八次全会结合**实际，为未来五年的发展擘画了 清晰的路线图。这两次会议的精神，不是凭空出现的，而是对当前世界百年未有之 大变局和中华民族伟大复兴战略全局的深刻洞察和精准回应。 从国际看，全球产业链、供应链加速重构，科技竞争日趋白热化，不确定、不 稳定因素显著增多。从国内看，我国经济社会发展取得举世瞩目的成就，但发展不 平衡不充分问题依然突出，关键核心技术“卡脖子”的痛点依然存在。在这样的背景 下，如果还延续过去那种粗放式、追求规模和速度的发展模式，显然是行不通的。 国家需要一场深刻的质量变革、效率变革、动力变革，来应对挑战、抓住机遇。 党的二十届四中全会和省委十三届八次全会的召开，正是为这场深刻变革提供 了思想指引和行动纲领。它明确告诉我们，未来的路该怎么走，发展的重心该放在 哪里。全会精神的核心要义，就是要以高质量发展为新时代的硬道理以全面深化改 革开放为根本动力，以科技创新为核心驱动，以人民为中心为价值旨归，统筹好发 展和安全这两件大事。这不仅是国家的顶层设计，更是与我们**集团、与在座每一 位同志的未来息息相关的发展逻辑。理解了这份“为何而来”的深层考量，我们才能在 纷繁复杂的局面中看清方向，在日常繁琐的工作中找到意义。 二、躬身入局思考，准确把握全会精神的“走向何方” 学习全会精神，不能停留在“听过、看过”的层面，而要真正做到“想通、悟透”。 这需要我们把自己摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，用“局内人”的视角去审视 和理解。结合集团的发展实际，我有以下四点比较深刻的体会。 （一）以“高质量发展”为罗盘，校准前行航向 全会公报中，“高质量发展”是贯穿始终的主题主线。这绝不是一个空洞的口 号，而是对发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。于国家而言，高 质量发展意味着经济结构更优、创新能力更强、生态环境更美、人民生活更好。于 我们**集团而言，高质量发展又意味着什么？ 我时常反思，过去我们引以为傲的，可能是承建项目的数量、产值增长的速 度。但站在“十五五”的新起点上，这些还够吗？显然不够。未来的竞争，不再是规模 的较量，而是质量的比拼。高质量发展要求我们必须从“建更多的桥”转向“建更好的 桥、更智慧的桥、更绿色的桥”。它要求我们的项目不仅要在技术上领先，更要在全 生命周期的经济效益、社会效益和环境效益上实现最优。它要求我们的管理不再是 简单的要素投入和成本控制，而是要向精细化、数字化、智能化转型，实现管理效 益的倍增。 这就好比航船进入了新的水域，我们必须校准罗盘，重新设定航向。这个罗 盘，就是以新发展理念为内核的高质量发展要求。我们每一个部门、每一个项目、 每一位员工，都要用这个标准来重新审视自己的工作。设计部门要思考，如何用 新材料、新工艺打造更耐久、更环保的作品？施工一线要思考，如何通过数字化施 工、智能建造来提升工程品质和安全水平？职能部门要思考，如何优化流程、提升 效能，为一线提供更精准、更高效的服务？只有当高质量发展的理念深入骨髓，我 们才能在激烈的市场竞争中行稳致远。 （二）以“深化改革”为引擎，激发内生动力 全会强调，要以全面深化改革激发各类经营主体活力。对于我们这样的国有企 业来说，改革是永恒的主题，也是发展的根本动力。这些年，集团在市场化经营、 现代企业制度建设等方面取得了一些成绩，但深层次的体制机制障碍依然存在。比 如，决策链条还不够短、响应市场还不够快、激励机制还不够活，等等。 我个人认为，改革的本质，就是要打破那些不合时宜的“坛坛罐罐”，破除那些束 缚手脚的“条条框框”。这必然会触及利益、触及习惯、触及灵魂，是一个自我革命的 过程。全会精神给了我们进一步深化改革的勇气和方向。下一步，我们要敢于向沉 疴积弊“开刀”，聚焦完善公司治理、优化资源配置、健全市场化经营机制等关键环 节，推动改革走深走实。 特别是集团本部，作为集团运转的“中枢神经”，更要带头进行思想观念的革新和 工作方式的变革。要彻底摒弃“机关”思维和官僚作风，强化“服务、指导、培训、监 督”四项职能。服务的核心是主动靠前，指导的关键是专业精准，培训的目的是赋能 成长，监督的底线是防范风险。这四项职能的履行效果，直接关系到集团改革的成 败。只有本部先动起来、转起来，整个集团的改革引擎才能真正点燃，发展的内生 动力才能被充分激发。 （三）以“科技创新”为基石，筑牢发展根基 全会把“提升科技自立自强水平”放到了前所未有的战略高度。这对于我们技术密 集型的建筑行业而言，意义尤为重大。过去，我们或许可以通过引进技术