市局领导班子2025年度民主 生活会对照检查材料(带案例) 根据市委和市纪委、市委组织部关于开好2025年度县处级以上党和国家机关党 员领导干部民主生活会的通知要求，市消防救援局领导班子在扎实做好会前准备 工作的基础上，紧扣本次民主生活会主题，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整 改方向。会前，班子成员通过党委理论学习中心组集中学习、个人自学等方式，深 入学习了党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，开 展集中学习研讨，为开好民主生活会打牢了思想基础。班子成员之间、班子成员与 分管单位主要负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深入开展谈心谈 话，广泛征求意见建议，认真撰写对照检查材料，为高质量开好民主生活会作了充 分准备。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力仍有待加强。班子能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维 护”，但在面对一些复杂敏感的舆情事件时，政治判断力不够敏锐。例如，在2025年 第三季度发生的一起因老旧小区电动自行车充电引发的火灾事故中，初期通过官方 新媒体发布灾情通报时，对事故背后涉及的城市治理难题和社会群众的焦虑情绪预 判不足，导致后续舆论应对一度陷入被动，反映出班子在从政治高度观察、分析和 处理问题上还存在差距。 二是政治领悟力不够深入。对习近平总书记关于应急管理和消防救援工作重要 论述的学习，有时停留在领会原文、掌握要义层面，但在如何将其系统性地、创造 性地转化为推动市消防事业高质量发展的具体思路和战略举措上，思考和谋划的深 度不够。班子在制定“十五五”消防救援事业发展规划时，虽然总体框架符合上级要 求，但在如何结合市产业结构调整和城市空间布局优化，前瞻性地布局消防站点和 力量体系方面，创新性、突破性的思考不多，领悟上级战略意图并与地方实际紧密 结合的能力不强。 三是政治执行力存在温差。对中央和自治区党委的决策部署，班子始终不折不 扣执行，但在推动政策要求直达基层、末端见效的过程中，存在力度层层递减的 现象。例如，在推行数字化预警平台建设工作中，局党委层面多次会议强调其重要 性，但由于对基层单位在技术应用、人员培训和设备兼容性等方面的实际困难调研 不深，导致部分基层大队在实际执行中进度滞后，反映出抓落实的穿透力不强，政 治执行的全过程闭环管理不彻底。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装的转化效果不好。班子成员能够坚持读原著、学原文、悟原 理，但将学习成果内化为坚定理想信念、外化为指导实践行动的转化链条不顺畅。 在2025年组织的12次党委理论学习中心组学习中，有几次的研讨交流环节变成了简 单的工作汇报，未能真正围绕理论学习进行思想碰撞和党性淬炼。这说明在运用党 的创新理论改造主观世界、解决“总开关”问题上，下的功夫还不够扎实。 二是党性修养的日常锤炼不严。在严肃的党内政治生活中能够严格要求自 己，但在日常工作和生活中，对党性修养的自我要求有所放松。个别班子成员习惯 于在办公室听取汇报、电话遥控指挥，而不是第一时间深入火场、深入基层一线与 指战员共同战斗。这种工作习惯的背后，反映出对“我是谁、为了谁、依靠谁”的根本 性问题思考不深，共产党人艰苦奋斗的精神底色有所褪化。 三是红色基因的传承弘扬不力。对消防救援队伍红色基因和优良传统的挖掘、 宣传和弘扬力度不够。虽然也组织参观红色教育基地、学习英模事迹，但形式较为 单一，未能将其与新时代消防救援队伍的职责使命进行深度融合。例如，在队伍内 部开展的“队史荣誉”教育活动中，满足于讲述历史、展示荣誉，但在如何激励年轻指 战员在新征程上续写辉煌、再创佳绩方面，缺乏触及灵魂的引导和感召，导致部分 年轻干部精神状态出现钝化迹象。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务群众的宗旨意识不牢。践行新时代党的群众路线，落实“四下基层”制度 有时存在形式主义倾向。2025年，班子成员下基层调研共计45次，平均每人9次，但 多数调研是带着既定课题、沿着预设路线，真正沉下身子、解剖麻雀式的调研不 多。在一次对某工业园区的消防安全检查中，重点检查了企业的硬件设施和台账资 料，但对企业员工反映的消防培训“走过场”、演练“不真实”等问题，未能给予足够重 视并深入核查，导致联系服务群众“最后一公里”存在堵点。 二是执行民主集中制的刚性不强。班子议事决策能够遵循“集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定”的原则，但在一些“三重一大”事项的讨论中，有时存在主 要领导意见倾向性比较明确后，其他班子成员发表不同意见不充分、不深入的情 况。例如，在讨论2025年装备采购计划时，对于是否引进一套价格昂贵但技术前沿 的无人机灭火系统，多数成员在主要领导表达了初步肯定意见后，未能就其适用场 景、维护成本和操作复杂性等问题展开充分论证和辩论，使得民主决策的质量打了 折扣。 三是遵规守纪的防线构筑不固。班子成员自身能够做到清正廉洁，但对权力运 行的监督制约还存在薄弱环节。尤其是在消防工程审核、验收等关键领域，虽然制 度规定严格，但在防止权力“寻租”的风险排查上，主动性和敏感性不强。2025年以 来，纪检部门转来2条关于个别执法干部在验收过程中存在“吃拿卡要”嫌疑的问题线 索，虽然后经查证未发现严重违纪问题，但也暴露出班子对干部“八小时之外”的监督 管理存在盲区，拒腐防变的思想堤坝构筑得不够牢固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气不显。面对一些长期存在的“老大难”问题，存在畏难情绪 和“等靠要”思想，缺乏敢于斗争的锐气和善于斗争的智慧。**市老城区“三合一”场所 的火灾隐患问题，多年来屡禁不止，班子虽然每年都组织专项整治，但往往是“治标 不治本”，在如何联动规划、住建、市场监管等多个部门，从根源上推动业态升级和 消防改造方面，缺乏“一抓到底”的决心和“钉钉子”的精神，导致问题久拖不决。 二是开拓创新的精神不足。习惯于凭经验、按惯例办事，运用新理念、新方法 破解工作难题的意识和能力不强。在推进智慧消防建设过程中，满足于完成上级 部署的硬件安装任务，但在如何深化数据应用、建立精准的火灾风险评估模型、实 现“防”与“救”的高效联动方面，探索研究不深入。例如，全市已安装超过5万个物联 网感烟探测器，但2025年通过数据分析研判并成功预防的较大火灾事故仅有3起，数 据价值未能得到充分发挥，反映出班子在推动消防工作从“汗水型”向“智慧型”转变 上，魄力不大、作为不多。 三是政绩观的偏差校正不准。在工作中，一定程度上还存在“重显绩、轻潜 绩”的倾向。对于看得见、摸得着的灭火救援战绩和装备建设成果高度重视，但对 于打基础、利长远的消防安全宣传教育、基层基础建设等工作，投入的精力相对 不足。2025年，全局在各类灭火救援和抢险救援中表现出色，但全市居民的消防安 全知晓率和自救逃生能力调查结果却连续两年在全区排名靠后，这反映出班子的政 绩观存在偏差，未能完全做到“功成不必在我”。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是压力传导的链条不紧。履行“一岗双责”存在上紧下松的问题，对分管领域的 党风廉政建设工作，满足于年初有部署、年中有检查、年底有总结，但在常态化、 精细化管理上做得不够。例如，对基层单位执行中央八项规定精神的监督检查，多 以查看账目、检查台账为主，对一些隐形变异的“四风”问题，如通过虚构名目套取会