县委编办主任 2025 年度民主生活会个人对照 检查材料（五个带头） 按照县委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和要求， 我紧扣会议主题，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思 想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要 讲话和重要指示批示精神。在此基础上，我广泛征求了意见建议， 深入开展了谈心谈话，并对照“带头强化政治忠诚、提高政治能 力”等五个方面，深刻查摆了自身存在的问题，剖析了问题根源， 明确了整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在淬炼政治忠诚上理论武装的深度有所欠缺，在提升 政治能力上融会贯通的程度仍有不足 一是理论学习的系统性整体性有待加强。在日常学习中，对 习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会，有时更多地聚 焦于与机构编制工作直接相关的章节和论述，例如对党的二十届 四中全会精神的学习，我虽然进行了通读通学，但对于其中关于 构建新发展格局、推动区域协调发展等宏观战略部署与机构编制 资源优化配置如何实现深层次联动，思考得不够系统、不够全面， 导致在某些工作谋划上视野不够开阔，未能完全做到“跳出编制 看编制”。 二是理论联系实际的转化运用不够到位。在将党的创新理论 转化为推动工作的具体实践中，有时存在一定的路径依赖。比如， 在 2025 年上半年研究全县部分重点领域机构职能体系优化方案 时，面对新业态、新模式对政府治理提出的新要求，我提出的初 步思路仍然侧重于传统的功能划分和编制增减，对于如何运用系 统观念，通过跨部门的职能整合与流程再造来提升治理效能，思 考得不够深入，创新性举措不多，反映出将顶层设计与基层实践 紧密结合的能力尚有欠缺。 三是政治判断力政治领悟力仍需锤炼。在处理一些复杂敏感 的机构编制事项时，偶尔会就事论事，从政治高度审视和把握问 题的敏锐性不足。2025 年，在审核某个新成立的经济发展服务 中心“三定”规定时，我最初的关注点主要集中在其内设机构数 量是否超标、人员编制是否合规等技术性问题上，对其设立背后 所承载的全县产业转型升级战略意图，以及如何通过机构设置和 职能配置更好服务于“十五五”良好开局的政治考量，领悟得不 够深刻，导致在初步审核意见中未能充分体现出服务中心大局的 前瞻性和战略性。 （二）在坚守党性原则上自我修炼的韧劲有所松懈，在厚植 为民情怀上宗旨意识的根基仍需夯实 一是党性分析的深刻性有所弱化。在参加组织生活时，虽然 能够坦诚地进行自我批评，但有时对于思想深处的问题挖掘不够， 习惯于谈工作问题多、谈思想根源少。在 2025 年度的几次党支 部学习研讨中，我对于中央八项规定精神的学习，更多是分享如 何规范公务接待、精简文件会议等具体做法，但对于自身是否存 在享乐主义、奢靡之风的隐形变异思想苗头，是否在内心深处对 “四风”问题真正做到了深恶痛绝，自我剖析的“辣味”不足， 未能真正做到见人见事见思想。 二是对标先进的自觉性有所降低。随着工作年限的增长，有 时会不自觉地产生一丝“歇歇脚”的念头，与革命先辈和时代楷 模相比，自我要求的标准在潜移默化中有所放松。例如，在处理 日常繁杂的审批和协调事务时，满足于按时完成、不出差错，但 对于是否能够做到精益求精、追求卓越，要求不够严格。有时一 天下来，虽然身体疲惫，但反思当天的工作，发现创造性、开拓 性的工作不多，守成思想有所抬头，缺乏了“时时放心不下”的 责任感和“事事落实到位”的执行力。 三是深入基层服务群众的实效性有待提升。虽然能够坚持落 实“四下基层”制度，但调研的深度和广度仍有不足。2025 年 下半年，为推进乡镇综合行政执法改革“后半篇文章”，我带队 到几个乡镇进行了调研。现在反思，调研过程中听取乡镇领导班 子汇报、召开座谈会的时间较多，但随机走访一线执法人员、与 办事群众面对面交流的时间较少，导致收集到的问题和建议更多 集中在编制划转、人员配备等宏观层面，对于改革后基层执法实 践中遇到的具体困难、群众对执法效能的真实感受，掌握得不够 鲜活、不够精准，使得后续出台的配套措施针对性不够强。 （三）在敬畏组织程序上民主集中的执行偶有偏差，在敬畏 法纪规矩上权力运行的规范尚存盲区 一是发扬民主听取意见不够充分。在主持召开室务会或研究 重要工作时，有时因为自己对相关情况比较熟悉、思考得比较成 熟，会在介绍情况后急于提出自己的意见和看法，客观上影响了 其他同志的独立思考和充分表达。在 2025 年一次讨论关于全县 事业单位绩效考核与机构编制管理联动机制的会议上，我系统阐 述了我的构想后，虽然也请大家发表意见，但留给集体讨论和思 想碰撞的时间相对紧张，一定程度上存在“先入为主”的情况， 不利于集思广益、科学决策。 二是执行议事决策规则不够严格。对于一些自认为比较常规、 操作性强的工作，有时会简化程序，以征求意见、会签等方式替 代正式的会议研究，虽然提高了效率，但从长远看，存在削弱集 体领导原则的风险。例如，在处理 2025 年某单位因临时性重大 任务申请增加内设临时机构的请示时，考虑到时效性要求，我通 过电话征求了班子成员的意见便予以批复，没有严格按照议事规 则提交会议集体研究决定，这反映出我在严格执行民主集中制上 存在思想认识的偏差。 三是运用法治思维和法治方式推动工作的习惯尚未完全养 成。在处理一些历史遗留的编制问题或部门间职责交叉的“老大 难”问题时，有时还是习惯于依靠行政协调、沟通平衡的“老办 法”，对于如何运用《中国共产党机构编制工作条例》等党内法 规和法律法规来界定职责、化解矛盾，主动性不强。2025 年在 协调两个部门关于数据管理职责不清的问题时，我先后多次组织 召开协调会，反复制定协调方案，耗费了大量精力，但效果不彰。 事后反思，如果一开始就从法规层面进行精准的职责界定，或许 能更高效、更根本地解决问题。 （四）在锐意干事创业上攻坚克难的锐气有所减退，在勇于 担当作为上底线思维的弦绷得不够紧 一是面对新形势新任务，求新求变的意识不强。在推进机构 编制工作创新方面，有时存在“等靠要”思想，习惯于等上级出 台明确的政策文件再行动，主动结合县域实际进行探索性、差异 化改革的劲头不足。在 2025 年谋划如何盘活用好存量编制资源， 更好服务