XX 集团党委书记、董事长
在 2026 年工作会议暨第一届职代会的发言
2025 年公司围绕“高质量发展突破年”主题，聚焦“保效
益、优布局、稳增长”核心任务取得的良好经营成绩，全面总结
公司“十四五”期间改革发展成果。深入分析公司“十五五”时
期的形势和任务，要增强危机意识、竞争意识、市场意识、服务
意识、成功意识，巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，
为建设国际一流的科技型、环保型、服务型建材产业集团奠定更
加坚实的基础。
2026 年是“十五五”开局之年，要深入贯彻落实党的二十
届四中全会以及集团党代会、工作会精神，全面落实“一高双赢
三统筹”工作要求，坚持稳中求进、提质增效、笃行实干，围绕
“转型强基年”目标任务，稳经营、促转型、强管理，在提升经
营效益、激发内生动力、完善产业体系、塑造核心优势、保障稳
健发展、凝聚发展合力六个方面开创崭新局面，为“十五五”高
质量发展奠定坚实基础。
一是强化价值创造，在提升经营效益上开新局。将价值最大
化作为经营活动的核心准则，在市场端、成本端、运营端上下功
夫，坚定不移加强行业生态建设，推进统一大市场建设，创新营
销模式，秉承“以客户为中心”理念，引客户之所需，解客户之
所求。牢固树立“过紧日子”思想，深化全成本对标和全链条降
本，深挖采购、生产、物流、管理各环节降本潜力。强化区域协
调与联动发展机制，提升对市场供需与竞争格局的动态研判能力。
二是强化改革赋能，在激发内生动力上开新局。围绕增强核
心功能与核心竞争力，持续深化改革，构建系统完备、运行高效、
活力充沛的现代治理体系。巩固提升区域化管理改革成果，增强
企业活力和区域合力。持续完善考核激励机制，强化考核结果的
刚性应用与精准激励，实施新材料、新产品研发推广专项奖励和
限制性股票激励常态化管理，驱动新材料产业战略性成长，激发
人才创新活力。
三是强化战略执行，在完善产业体系上开新局。构建面向未
来的现代产业体系，
