2025年度民主生活会、组
织生活会相互批评意见参考
1.XX同志，在推进跨部门重点项目时，有时信
息共享不够及时，比如上次XX项目因数据延迟反
馈导致整体进度滞后两天。建议建立定期协同机
制，提前通报关键节点安排，增强工作衔接的主动性。
2.你在处理紧急事务时反应迅速，但在常规
工作的计划性和前瞻性方面还有提升空间，如本
月初几项日常报表提交略显仓促。建议加强月度
工作预排，形成“早部署、早落实”的工作节奏。
3.虽然你个人业务能力较强，但在带动团队成员共同成长
方面的投入还不够，年轻同事反映较少有机会参与核心任务
锻炼。建议在分工中适当压担子、给平台，促进梯队建设。
4.面对复杂政策解读时，你向基层传达的内容有时偏重结
论而缺少过程解释，部分一线人员理解存在偏差。建议在培
训或布置任务时增加案例解析环节，提升政策落地的准确性。
5.在集体讨论中，你倾向于坚持己见，听取他人意见
的耐心有待加强，曾有同事提出建议后未获充分回应。建
议进一步发扬民主作风，在决策前更广泛吸纳多元观点。
6.你在接待群众来访时态度总体良好，但遇到重复咨
询或情绪激动对象时，偶尔流露出不耐烦情绪。建议强
化换位思考意识，把每一次接访都作为改进服务的契机。
7.对分管领域风险隐患的排查多停留在台账检查层
面，深入现场抽查频次偏低，存在“纸面整改”倾向。建议
加大实地督导力度，真正把问题发现在一线、解决在萌芽。
8.工作总结汇报时习惯突出成绩，对存在问题剖析
不够深刻，容易给人“报喜不报忧”的印象。建议在阶段
性复盘中主动亮短板、谈不足，体现刀刃向内的自觉。
9.平时注重完成上级交办任务，但对于自主谋划创新
性工作的积极性不高，科室年度亮点工作较少。建议结合
职能定位，每年牵头策划1–2个具有突破性的专项试点。
10.在使用办公系统上传资料时，偶有文件命名不
规范、归档不及时现象，影响后续查阅效率。建议
养成标准化文档管理习惯，为数字化留痕打好基础。
11.参加支部学习活动时出勤率高，但发言质量有待提
高，多以念稿为主，缺乏独立思考表达。建议会前做好准
备，结合岗位实际谈体会、讲感悟，提升学习转化效果。
12.对年轻干部的思想动态关注不多，谈心谈话
多限于工作布置，缺少情感交流与心理疏导。建
议每月开展一次非正式沟通，营造组织温暖氛围。
13.推动重点工作时偏重结果导向，对过程中的干
部承受压力考虑不足，个别同志反映节奏过紧。建议
在抓落实的同时注意劳逸结合，科学调配人力资源。
14.政策宣传方式仍以发放材料、集中宣讲为
主，新媒体手段运用不足，青年群体覆盖面有限。建
议探索短视频、图文推送等形式，增强传播吸引力。
15.在应对突发事件处置中协调有力，但事后复盘机
制不健全，经验未能有效固化推广。建议建立应急事
件“一案一总结”制度，推动由个案应对向系统防范转变。
16.分管工作中对上级精神传达较快，但结合本单位
实际细化落实方案的速度较慢，存在“中间梗阻”。建议接
到文件后第一时间组织研读，制定操作性强的实施细则。
17.你在文字材料写作上功底扎实，但有时过于
追求文采修饰，导致篇幅冗长、重点模糊。建议坚
持“短实新”文风，突出核心信息，提升材料实用性。
18.对党风廉政建设重视程度有待加强，廉政提
醒谈话记录简单，内容千篇一律。建议针对不同岗
位风险点定制化谈话提纲，增强警示教育针对性。
19.开展调查研究时偏好去基础较好的单位，对
困难多、矛盾集中的地方走访相对较少。建议优
化调研路线设计，真正沉下去听真话、察实情。
20.承担专项任务期间能够加班加点，但长期高
强度运转下出现倦怠苗头，影响持续战斗力。建议
合理安排作息，保持身心健康，做到可持续履职。
21.在推动改革举措落地过程中，对可能引发的
负面反应预判不足，群众解释工作不到位。建议重
大调整前开展风险评估，并配套做好宣传引导预案。
22.科室内部职责边界划分不够清晰，个别工作
出现多人不管或多头管理现象。建议牵头梳理岗位
职责清单，明确主责与配合责任，避免推诿扯皮。
23.对数字政务平台的功能挖掘不深，仍沿用
传统手工操作模式，工作效率受限。建议主动参
加系统培训，探索流程再造，释放技术赋能潜力。
24.同事之间协作时，若涉及职责外协助请求，偶
