落后支行行长在开门红推进会上的表态发言 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 刚才，认真聆听了分行的动员部署和兄弟支行的先进经验分 享，我深受触动，也倍感压力。作为当前业绩暂时落后的 XX 支 行负责人，我在此代表支行全体员工作出深刻反思和郑重表态： 我们清醒认识到自身存在的差距与不足，更深刻感受到“开门红” 战役的紧迫性与重要性。我们绝不气馁、绝不退缩，将以知耻后 勇的决心、背水一战的勇气、分秒必争的行动，坚决扭转落后局 面，全力以赴打好翻身仗，誓夺“开门红”！ 一、深刻反思，找准差距，以“知耻后勇”的决心直面问题 我们深知，暂时的落后，暴露出我们在思想认识、工作方法、 执行力度上存在短板。一是思想站位有差距。对“开门红”极端 重要性的认识不够深刻，未能将总行战略部署完全转化为全员 “开局即决战”的紧迫感和行动力，存在一定的“等靠要”思想 和畏难情绪。二是工作谋划有差距。对市场形势的研判不够精准， 对客户需求的挖掘不够深入，营销策略的针对性和前瞻性不足， 未能有效抓住市场先机。三是执行落实有差距。目标分解不够精 细，压力传导层层递减，过程管控不够严密，部分措施未能穿透 到“最后一公里”，存在“上热中温下冷”现象。四是拼抢劲头 有差距。与先进支行相比，我们的拼劲、闯劲、韧劲尚有不足， 缺乏“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神和“不达目的不罢休”的狠 劲。 对此，我们深感愧疚和自责。落后并不可怕，可怕的是失去 追赶的勇气和决心。我们将把这次落后视为一次深刻的警醒和鞭 策，把压力转化为动力，把差距转化为潜力。 二、聚焦短板，精准施策，以“背水一战”的勇气奋力追赶 我们将立即行动，聚焦核心指标，采取超常规举措，全力冲 刺。一是思想再统一，全员“动”起来 会后立即召开支行誓师 大会，将本次推进会精神原汁原味传达到每一位员工，彻底破除 “躺平”心态，树立“慢进即退、不进则亡”的危机意识，将全 行思想、行动、力量迅速统一到“拼抢赶超”上来。二是目标再 细化，责任“扛”起来。对标先进，重新审视并细化“开门红”