医院党委书记2025年度民主生 活会个人对照检查材料(带案例) 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣会议这一主 题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照5个方面 内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向 和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的每一次集 体学习，但对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精 神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革 等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的 系统性把握不深。例如，在2025年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如 何指导医院打造“**区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完 整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的 广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。 二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难 题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时 存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025年初，一家数据科技公司提出与我 院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新 带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率10%的预期效益上，对其背后 复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识不深、警惕不高。直至上 级部门提示相关风险后，我才组织团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决 策前的政治“探头”作用发挥不充分。 三是贯彻执行的力度不均。在落实上级决策部署时，存在一定的“选择性”和“温 差”现象。对那些见效快、易出成绩的“显性”任务，如推进科研大楼建设、引进高精 尖医疗设备等，能够做到雷厉风行、一抓到底。但我院2025年设备采购预算中，超 过70%的资金用于购置能直接提升手术效率和诊疗水平的设备，而对于上级反复强调 的、需要久久为功的“隐性”任务，如完善院内中医药人才传承体系、深化预防“治未 病”健康管理服务等，尽管也制定了方案，但在资源调配、督导检查上的力度明显偏 弱，导致相关工作进展缓慢。 （二）在带头固本培元、增强党性修养方面 一是理想信念的淬炼不纯。在事务繁忙、压力巨大的时候，有时不自觉地把 更多的精力投入到处理具体的行政管理和业务发展问题上，静下心来改造主观世 界、锤炼党性的时间和主动性减少。面对医院运营的现实压力，实用主义思想偶 有抬头。在2025年度预算编制过程中，面对有限的资源，为确保年度营收目标的实 现，我主导将更多资源向创收能力强的关节科、脊柱科倾斜，而对于社会效益显著 但经济效益不突出的康复科、儿科等，投入增长比例低于全院平均水平，这背后反 映出共产党员全心全意为人民服务的根本立场坚守得不彻底。 二是宗旨意识的践行不实。虽然坚持执行“党建查房”制度，但深入基层一线与普 通党员职工、人民群众的直接交流不够深入、不够经常。多数时候是带着问题、带 着目的下去，听取汇报、检查工作多，而静下心来、放下身段与一线护士、后勤职 工拉家常、听真话的时候少。2025年6月，我到门诊大厅调研，重点关注的是智能化 自助服务设备的运行效率和患者排队时间等宏观数据，对于部分老年患者因操作不 熟练而产生的焦虑情绪体察不深，未能及时推动优化针对特殊群体的服务流程，说 明“以人民为中心”的理念还没有完全内化于心、外化于行。 三是斗争精神的发扬不足。随着任职时间的增长，求稳怕乱的思想有所滋 生，对于一些长期存在的“老大难”问题，缺乏敢于“亮剑”、一抓到底的锐气和决 心。医院内部不同学科之间存在着一定程度的壁垒，协同攻关、交叉研究的氛围 不浓，这一问题已持续数年。尽管在多次会议上强调要打破学科壁垒，推动科研创 新，但在2025年的“创新发展突破年”活动中，我没有采取足够强硬的措施，比如通过 改革绩效考核、重组科研团队等方式来破除利益固化的藩篱，担心触及部分资深专 家的利益会影响队伍稳定，选择了较为温和的倡导方式，导致问题至今未能从根本 上解决。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层听取民意不广。联系服务群众的方式方法较为单一，主要依 赖于满意度调查、意见箱、座谈会等传统渠道，未能有效运用新媒体、新技术拓 宽民意收集路径。对群众的诉求和呼声，有时存在间接了解多、直接掌握少的情 况。2025年下半年，我院启用了新的线上预约挂号系统，后台数据显示预约成功率 达到98%，患者满意度调查也反馈良好。但我忽视了数据之外的“沉默的声音”，直到 有职工反映自己的多位亲友抱怨新系统操作复杂、流程繁琐后，我才意识到问题的 普遍性，这说明我主动俯下身子、走进群众中间“接地气”的行动自觉性不强。 二是执行民主集中制不严。作为党委书记，在主持党委会议、研究“三重一 大”事项时，虽然能够做到末位表态，但在一些自己深思熟虑、已有成熟想法的议题 上，有时在前期酝酿和会上引导时，不自觉地流露出较强的倾向性，对不同意见的 真正价值挖掘不够。在2025年10月讨论医院“十五五”规划草案的一次党委会上，我对 亲自带领团队制定的“科研引领型”医院发展战略阐述得非常充分，导致后续的讨论更 多地是围绕如何落实这一战略展开，而对于其他可能的发展路径，同志们提出的意 见和建议讨论得不深入，在一定程度上影响了决策的民主性和科学性。 三是运用法治思维不深。在处理一些棘手的医患纠纷或内部管理问题时，有时 首先想到的是运用行政手段、依靠个人经验去“摆平”，而不是第一时间、第一选择运 用法治思维和法治方式来分析和解决问题。2025年处理的一起医疗责任争议中，考 虑到潜在的舆论影响，我的第一反应是尽快与患方协商，通过提高补偿额度来“私 了”，而不是严格按照法定程序引导其进行医疗鉴定和法律诉讼。这种“息事宁人”的 思维方式，虽然短期内化解了矛盾，但却损害了法律的严肃性，也未能从根本上建 立起依法治院的长效机制。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气减退。面对改革发展深水区的硬骨头，敢闯敢试、敢为人 先的劲头有所减弱。医院的信息化建设一直是我院发展的短板，各系统之间数据不 通、信息孤岛现象严重。尽管在2025年初的工作动员大会上，我将其列为年度必须 攻克的“头号工程”，但在推进过程中，由于涉及到多部门的利益调整和流程再造，阻 力较大，我未能像抓重大项目建设那样，亲自挂帅、靠前指挥，导致全年仅完成 了3个子系统的初步对接，与年初设定的全面贯通目标相去甚远，体现了“逢山开路、 遇水架桥”的拼劲和韧劲不足。 二是改革创新的劲头不强。思想上还存在一定的路径依赖，对于颠覆性的技术 和模式创新，态度偏于保守，更习惯于在现有框架内进行修补式的“改良”。面对近年 来智慧医疗的迅猛发展，部分青年骨干医生提出探索建立基于人工智能的辅助诊断 系统，以期提升早期筛查的精准度。我考虑到技术不成熟、投入成本高、存在医疗 风险等因素，决定暂缓该项目，要求他们先做好现有技术的应用。这一决策虽然稳 妥，但也可能使我院错失了在新一轮技术变革中抢占先机的机会，反映出我对新生 事物的敏锐度和拥抱改革的魄力不强。 三是政绩观念的偏差存在。潜意识里，对于那些能够迅速提升医院形象、产生 轰动效应的“面子”工程更为上心，而对于打基础、利长远的“里子”工程，重视程度和 推动力度则有所不及。2025年，我院投入近千万元对门诊楼和国际医疗部进行了豪 华装修，院容院貌焕然一新，得到了上级和外界的普遍好评。但与此同时，一项关 于全面升级改造医院地下管网和消防系统的方案，因“看不见、摸不着”，被以“资金 紧张”为由两次压减预算、推迟工期，这种重“显”轻“潜”的政绩观，实质上是事业心和 责任感不纯的表现。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是压力传导的链条不紧。履行全面从严治党第一责任人职责时，存在上紧下 松、层层递减的问题。在党委会上讲得多、要求得严，但在压力传导至基层党支部 书记和科室负责人时，缺乏刚性约束和有效抓手。2025年第二季度党建工作检查发 现，有2个临床党支部超过半年未按规定开展支