XX 公司党委委员、副总经理 XX 同志与分管 部门主要负责人 XX 同志谈心谈话记录 时间：2025 年 1 月 X 日 地点：XXX 副总经理办公室 谈话人：XXX（公司党委委员、副总经理） 谈话对象：XXX（XX 部主任） 记录人：XXX 谈话内容： XXX（班子成员，副总经理）：根据公司党委关于召开年度 民主生活会前的统一部署，今天我们进行一次谈心谈话。主要目 的是按照“开诚布公、推心置腹”的要求，在会前和你深入交流 思想，沟通情况，既谈谈过去一年的工作和体会，也相互提提醒、 找找不足，特别是针对一些苗头性、倾向性问题交换看法，为下 一步开展好批评和自我批评做好准备。你先谈谈吧，可以结合你 主持 XX 部工作的实际情况，谈谈你的想法。 XXX（科室负责人）：好的，X 总。感谢领导安排这次谈心。 过去一年，在公司的正确领导和您的直接指导下，XX 部全体同 志围绕年度中心任务，主要开展了以下几方面工作：一是完成了 XX 重点项目的全过程管理，二是牵头实施了 XX 系统的优化升 级，三是保障了 XX 业务的平稳运行。个人体会是，做好部门工 作，必须时刻对标公司党委的要求和战略方向，必须坚持服务大 局、服务基层。同时，也深感自身能力与岗位要求、与快速发展 的形势相比，还有不少差距和不足。经过反思，主要有以下几点： 第一，政治理论学习和业务融合深度不够。虽然能够按要求 参加学习，但在如何将党的路线方针政策、上级的决策部署，更 精准、更创造性地转化为本部门的具体工作举措和行动方案上， 思考谋划还不够系统深入，有时存在“上下一般粗”或者简单执 行的情况。运用新思想新理念破解部门管理难题、推动业务创新 的能力有待提高。 第二，攻坚克难的锐气和韧性有待增强。面对部门工作中的 一些历史遗留问题或需要多部门协同的复杂任务时，有时存在畏 难情绪或“等靠要”思想，主动牵头协调、一抓到底的劲头还不 够足。比如在推动解决历史遗留问题上，虽然做了努力，但效果 还未完全达到预期，需要进一步加大力度。 第三部门管理和队伍建设的精细化有待加强。在调动部门每 位同志积极性、激发团队整体活力方面，方法还比较单一。对年 轻同志的培养和传帮带做得不够系统，压担子、搭平台还不够。 在抓部门内部纪律作风建设、日常教育提醒方面，有时失之于宽、 失之于软，严抓严管的常态长效机制有待巩固。 XXX（班子成员，副总经理）：你谈得很坦诚，对自己的剖 析也比较到位，能看到问题就是改进的开始。你提到的几点，特 别是理论转化、攻坚克难劲头和队伍管理，确实是中层干部需要 持续锤炼的关键能力。过去一年，XX 部在你的带领下，克服困 难，完成了不少重要任务，整体是平稳有序的，这是值得肯定的。 结合这次谈心要重点沟通的方面，我也根据平时观察和了解， 和你交换几点看法，供你参考： 一是关于贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则。部门总 体上执行是认真的。但要特别注意一些可能隐形变异的“四风” 问题苗头。比