党委2025年度民主生活会 班子对照检查材料(带案例) 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**公司党委高度重 视，将此次民主生活会作为一次深刻的政治体检和党性锤炼。会前，党委班子成员 通过集中学习与个人自学相结合的方式，深入研读了党的二十届三中、四中全会精 神和习近平总书记系列重要讲话，并围绕贯彻中央八项规定精神开展了专题学习教 育。通过发放征求意见函、召开座谈会等多种形式，广泛征求了党员干部和群众的 意见建议。班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志、与所在支部党员代表之 间深入开展了谈心谈话，为开好本次民主生活会奠定了坚实的思想基础。 一、有关情况说明 （一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 公司党委始终将贯彻落实中央八项规定精神作为一项长期而严肃的政治任务。 在2025年开展的专题学习教育和整改整治工作中，党委班子坚持问题导向，主 动查摆、系统梳理，共排查出在文风会风、调查研究、履职待遇、密切联系群 众等方面存在的作风建设问题共计18项。针对这些问题，党委制定了专项整改方 案，明确了责任领导、责任部门和整改时限，建立问题台账，实行销号管理。截 至目前，18项问题已全部整改完毕，其中15项已建立长效机制并持续巩固。通过整 改，公司“三公”经费支出较2024年同期下降了7.2%，会议数量和文件简报数量分别压 减了15%和20%，崇廉尚实、风清气正的政治生态得到进一步巩固和发展。 （二）2024年度民主生活会整改落实情况 在2024年度民主生活会上，公司党委班子对照“四个带头”要求，共查摆出4个 方面15项具体问题。会后，党委第一时间制定了详尽的整改方案，将任务逐一分 解，责任到人。经过一年的不懈努力，截至2025年底，已完成整改14项，整改完成 率达到93.3%。其中，在“带头严守政治纪律和政治规矩”方面查摆的3个问题、在“带 头增强党性、严守纪律”方面查摆的4个问题、在“带头勇于担责、敢于创新”方面查摆 的4个问题以及在“带头履行全面从严治党政治责任”方面查摆的3个问题均已整改到 位并取得显著成效。剩余1项关于“探索超高层建筑党建与业务深度融合新模式”的问 题，因其具有长期性和复杂性，已制定了三年滚动推进计划，目前正按计划稳步实 施，并取得了阶段性成果。总体来看，2024年度民主生活会的整改成效明显，有力 推动了公司党委班子建设和各项事业发展。 二、存在的问题 紧扣本次民主生活会主题，对照习近平总书记关于作风建设的重要论述，特别 是围绕“五个带头”的要求，党委班子深入检视，发现仍存在一些突出问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论学习与实践结合不紧。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想和党的二十届四中全会精神时，存在“为学习而学习”的现象，满足于通读文件、 记录笔记，但在如何运用党的创新理论指导公司作为**地标性建筑，应对复杂国际 经济形势、服务国家金融开放战略的实践上，思考不深、研讨不透。在制定公司十 五五战略规划时，虽然多次提及“中国式现代化”和“高质量发展”，但具体到如何将 宏观战略要求转化为公司在资产运营、文化输出、绿色低碳等方面的具体战术打法 上，缺乏系统性、前瞻性的设计，政治理论的实践伟力未得到充分彰显。 二是大局意识与本位思想兼有。班子成员在谋划工作时，有时首先考虑的是公 司的经营指标和经济效益，对公司在服务**“五个中心”建设、提升城市软实力等全局 性工作中的政治功能和战略价值，认识和站位不高。例如，在2025年下半年，面对 日益激烈的市场竞争和经营压力，为确保完成全年13.5亿元的营收目标，班子在一 次会议上讨论是否要压缩部分公益性文化展览的规模以增加商业活动场地，这反映 出在局部利益与国家战略、城市发展大局之间，思想上存在摇摆，未能始终将公司 的发展置于党和国家事业全局中考量。 三是政治敏锐性与鉴别力不足。对社会上一些错误思潮和网络上一些杂音噪 音，缺乏应有的警惕和坚决的斗争。对于一些涉及意识形态领域的复杂问题，有时 采取“鸵鸟政策”，认为只要管好自己的一亩三分地，不主动触碰敏感问题就不会出 事。例如，在与一些外资租户的日常接触中，对于其内部宣传资料中存在的与我主 流价值观不符的表述，未能第一时间从政治高度予以指正和引导，反映出在对外交 流中守好意识形态阵地的政治责任感和斗争精神不强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念教育形式单一。党性教育满足于“照本宣科”，方式方法创新不 足，对党员干部的思想“引力”和心灵“触力”不强。党委理论学习中心组学习多以领 导领学、专家辅导为主，缺乏结合公司实际的深度研讨和思想交锋。例如，2025年 组织的几次党史学习教育活动，仍停留在参观红色场馆、重温入党誓词等传统模 式，未能深入挖掘**中心作为改革开放地标所蕴含的时代精神和红色基因，未能有 效激发广大党员干部在新征程上建功立业的内生动力。 二是党内政治生活锤炼不够。民主生活会和组织生活会“辣味”不足，存在以工 作建议代替批评意见、以相互勉励代替相互监督的现象。在开展批评时，有时顾及 情面、回避矛盾，讲成绩头头是道，讲问题蜻蜓点水，未能真正达到“红脸出汗、排 毒治病”的效果。在去年的班子民主生活会上，有同志提出的批评意见“希望**同志 在推进数字化转型工作上，能更多听取一线员工的意见”，意见虽然中肯，但点到为 止，未能深入剖析背后反映的决策机制和工作作风问题。 三是价值追求与初心使命存在温差。随着公司运营日趋成熟，部分班子成员产 生了“守成”思想，认为“**中心”这块金字招牌已经足够响亮，工作激情和奋斗精神有 所减退。面对公司2024年净利润为-1.64亿元的经营困境有时表现出畏难情绪，对破 解深层次矛盾和历史遗留问题缺乏攻坚克难的锐气。在推进观光厅服务流程优化项 目时，因涉及多部门协调和较大的前期投入，方案在党委会上讨论了三次仍未形成 最终决议，反映出在“为人民服务”的宗旨践行上，决心和魄力不足。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层解决问题不力。落实“四下基层”制度存在“走马观花”现象，虽然也 安排了基层调研，但大多是陪同上级或接待来访，真正带着问题、沉到一线去解剖 麻雀、解决难题的调研不多。公司领导班子成员的年度调研报告中，宏观分析多、 数据罗列多，但来自一线员工、商户租户、普通游客的鲜活案例和具体诉求少。例 如，商户多次反映的地下停车库高峰时段“一位难求”且引导系统不智能的问题，虽然 在领导信箱中有记录，但始终未能得到根治，反映出服务群众“最后一公里”的问题没 有真正打通。 二是民主集中制执行存在偏差。有时在“三重一大”事项决策上，会前酝酿和沟 通不充分，导致在党委会或董事会上，个别班子成员对议题情况不甚了解，难以 发表高质量意见，存在“被动跟随”或“临时动议”的现象。对于一些专业性较强的议 题，如“智慧楼宇能源管理系统升级”项目，主要听取分管领导和技术部门的意见，其 他班子成员的参与度和监督作用发挥不充分，决策的科学性和民主性打了折扣。 三是权力运行监督存在盲区。对权力运行的制约和监督机制不够完善，对一些 非关键岗位、非核心业务领域的廉洁风险排查不够彻底。比如，在供应商名录更新 和管理上，虽然有制度规定，但在实际执行中，对长期合作的供应商缺乏动态评估 和淘汰机制，容易形成路径依赖和合作固化，增加了廉洁风险。在日常工作中，对 干部“八小时之外”的社交圈、生活圈关注和提醒不够，廉洁自律的“防护网”织得不够 密实。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观存在“求稳”倾向。在工作中习惯于按部就班，对上级部署的任务能够 认真完成，但在结合公司实际创造性地开展工作方面，思路不宽、办法不多。面对 经济下行压力和楼宇经济同质化竞争，满足于维持现有高端租户的稳定性，对于开 拓“首店经济”、“夜间经济”等新业态、新模式，积极性和主动性不强。对一些需要“跳 起来才能够得着”的创新项目，往往因为担心投入产出不成正比、担心影响短期财务 报表而犹豫不决，错失了发展先机。 二是斗争精神和斗争本领有待加强。面对工作中遇到的矛盾和困难，有时存在 绕道走的思想。在处理与部分强势租户的合同纠纷时，存在迁就退让心理，担心处 理不当会影响楼宇的整体形象和租赁市场，未能坚决运用法律和规则武器维护公司 正当权益。 三是应对风险挑战的准备不周。对潜在的风险挑战，特别是对全球经济波动、 产业链重构可能给公司高端租赁业务带来的冲击，缺乏深入的分析研判和系统的应 对预案。公司的风险管理体系更多地关注运营安全、消防安全等传统风险，对市