党课：深学笃行全会精神 在 时代变局中砥砺初心开创新局 同志们： 今天，借此机会，我想和大家交流一些我个人在学习党的二十届四中全会精神 过程中的思考与感悟。这并非一次单向的授课，而是一场心与心的对话，一次思想 的共同求索。希望能与大家一起，从全会精神的宏大叙事中，找到我们每个人的位 置与方向。 一、深刻领会全会精神的宏大意蕴，在时代坐标中看清“我们是谁，身在何处” 每一次中央全会，都是我们党在关键历史节点的战略擘画。学习二十届四中全 会精神，不能仅仅停留在文字表面，更要将其置于时代的坐标系中去理解，看清我 们所处的历史方位。 （一）把握时代背景于变局中识方位 党的二十届四中全会，召开于一个极其特殊的历史节点。放眼全球，世界百年 未有之大变局加速演进，不稳定、不确定、难预料的因素增多；审视国内，“十四 五”规划即将收官，“十五五”规划正待开启，我们正处在全面建设社会主义现代化国 家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。这个时期，既是重要战略机遇期，也 面临着前所未有的风险挑战。对我们**建设集团、对我们**建管党支部而言，这种 感受可能更为真切。当前，监理行业市场竞争已近白热化，传统的业务模式受到巨 大冲击，业务增速放缓，不少同行甚至我们自己，都感受到了阵阵“寒意”。这并非孤 立的企业现象，而是宏观经济结构调整、产业转型升级在行业内的具体投射。正是 在这样的背景下，二十届四中全会为我们拨开迷雾、指引航向，其意义尤为重大。 它告诉我们，必须在风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验中，保持战略定力，认清发 展大势。 （二）理解历史意义于坐标中明价值 全会精神博大精深，我个人学习后，尝试从几个维度来理解其深远的历史意 义。 一是政治意义上的定向领航。全会最重要的成果，是审议通过了《中共中央关 于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。这份《建议》最根本的特 征，就是旗帜鲜明地坚持和加强党的全面领导。在纷繁复杂的内外环境下，它庄严 宣示了在新征程上我们党“举什么旗、走什么路”的根本问题，确保了中国式现代化 这艘巨轮始终沿着正确的航向破浪前行。这对于身处市场经济浪潮中的国有企业党 员来说，是一颗定心丸，提醒我们无论市场如何变化，坚持党的领导、加强党的建 设，永远是我们的“根”和“魂”。 二是历史意义上的承前启后。全会为未来五年乃至更长时期的发展擘画了宏伟 蓝图，是对实现2035年基本实现社会主义现代化远景目标的阶段性战略部署。它 将“十五五”时期标定为实现第二个百年奋斗目标的关键五年是连接过去与未来、赓 续百年伟业的崭新起点。这让我深刻体会到，我们今天所做的每一项工作，无论大 小，都不是孤立的，而是宏大历史进程中的一环。我们正在参与和建设的，是一项 前无古人的伟大事业，这份历史使命感，应当成为我们克服困难的强大精神动力。 三是理论意义上的守正创新。全会精神是中国特色社会主义理论体系的又一次 丰富和发展，它深化了我们党对执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律 的认识。特别是其中关于高质量发展、新质生产力、共同富裕等一系列新思想、新 论断，既坚持了马克思主义的基本原理，又紧密结合了当代中国的发展实际，展现 了我们党与时俱进的理论品格。这启示我们，面对行业困境，不能墨守成规，必须 解放思想，用创新的理论指导创新的实践。 四是战略意义上的系统谋划。全会《建议》是一份高瞻远瞩的顶层设计，它统 筹了发展与安全，兼顾了效率与公平，协调了经济、政治、文化、社会、生态等 各个领域，为推动中国式现代化行稳致远提供了科学的战略指引。这种系统观念 和战略思维，对我们企业管理同样具有指导意义。企业发展不能只看眼前利益，必 须有长远规划；不能只抓经营指标，必须守住质量与安全的底线；不能只顾市场扩 张，必须夯实内部管理的根基。 五是实践意义上的凝心聚力。全会不仅是一次战略部署会，更是一次思想动员 会。它通过描绘未来美好的发展前景，把全党全国各族人民的思想和行动统一起 来，凝聚起同心共筑中国梦的磅礴力量。对我们支部而言，学习全会精神，最重要 的实践价值就在于统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，让每一位党员、每一位员工都 能心往一处想、劲往一处使，共同应对眼前的挑战，开创未来的发展。 二、精准对标《建议》的核心要义，在发展蓝图中找准“我们向何处去，路在何 方” 如果说第一部分是“仰望星空”，那么接下来，就是要“脚踏实地”，将全会精神 的宏大叙事，转化为我们企业发展的具体路径。全会《建议》明确了“十五五”时期 的指导思想、基本原则和目标要求，其中有几点，我认为与我们的生存发展息息相 关，必须深刻对标。 （一）聚焦高质量发展这一首要任务 全会《建议》再次强调，高质量发展是新时代的硬道理，是全面建设社会主义 现代化国家的首要任务。这句话，我认为是对我们行业当前困境最精准的“诊断”。监 理行业为什么会“卷”？为什么利润空间越来越薄？很大程度上源于过去粗放式、同质 化的低水平竞争。大家比的是价格，而不是价值；拼的是关系，而不是服务。这条 路已经越走越窄。高质量发展，对国家而言是经济结构的优化升级，对我们企业而 言，就是一场深刻的自我革命。它要求我们必须从追求“量”的增长，转向追求“质”的 提升。具体来说，就是要提升我们的服务质量，从单纯的“监督”向覆盖项目全生命 周期的“管理+咨询”服务转型；要提升我们的品牌价值，让“**建管”成为业主心中“专 业、可靠、增值”的代名词；要提升我们的经营效益，不能再以牺牲利润为代价去换 取市场份额。这条路虽然艰难，但却是唯一能够穿越行业“寒冬”的正确道路。 （二）扭住科技创新这一关键变量 《建议》将科技自立自强摆在了极为重要的位置，强调要以科技创新引领现代 化产业体系建设。很多人觉得，科技创新是高科技企业的事，和我们搞工程监理的 离得有点远。我认为这种想法必须彻底改变。科技创新不是遥不可及的“高精尖”，而 是我们摆脱传统模式束缚、实现差异化竞争的“关键变量”。当别人还在用“人海战 术”跑工地时，我们能否利用无人机、物联网、BIM技术实现对工地的智能化、数字 化监管？当别人还在用纸质文档传递信息时，我们能否建立起高效协同的智慧工地 管理平台，为业主提供实时、透明、可追溯的数据服务？这些不是幻想，而是正在 发生的现实。未来，谁掌握了科技创新的主动权，谁就能在市场中占据有利地位。 我们必须加大在信息化、数字化建设上的投入，鼓励员工学习新技术、应用新工 具，让科技为我们的传统业务赋能，打造我们独特的核心竞争力。 （三）激活深