医院党委书记 2025 年度民主生活会个人对 照检查材料（带案例） 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部 署，我紧扣会议这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见 的基础上，联系思想和工作实际，对照 5 个方面内容，深入 查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后 的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论 学习中心组的每一次集体学习，但对习近平新时代中国特色 社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神的钻研缺乏 “挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、 公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴 含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如， 在 2025 年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如 何指导医院打造“XX 区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举 措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院 文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和 深度都显不足，未能做到融会贯通。 二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和 新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达 到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够 迅速、研判不够精准的问题。2025 年初，一家数据科技公司 提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点 主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预 计可提升科研项目申报成功率 10%的预期效益上，对其背后 复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识 不深、警惕不高。直至上级部门提示相关风险后，我才组织 团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决策前的政治 “探头”作用发挥不充分。 三是贯彻执行的力度不均。在落实上级决策部署时，存 在一定的“选择性”和“温差”现象。对那些见效快、易出 成绩的“显性”任务，如推进科研大楼建设、引进高精尖医 疗设备等，能够做到雷厉风行、一抓到底。但我院 2025 年 设备采购预算中，超过 70%的资金用于购置能直接提升手术 效率和诊疗水平的设备，而对于上级反复强调的、需要久久 为功的“隐性”任务，如完善院内中医药人才传承体系、深 化预防“治未病”健康管理服务等，尽管也制定了方案，但 在资源调配、督导检查上的力度明显偏弱，导致相关工作进 展缓慢。 （二）在带头固本培元、增强党性修养方面 一是理想信念的淬炼不纯。在事务繁忙、压力巨大的时 候，有时不自觉地把更多的精力投入到处理具体的行政管理 和业务发展问题上，静下心来改造主观世界、锤炼党性的时 间和主动性减少。面对医院运营的现实压力，实用主义思想 偶有抬头。在 2025 年度预算编制过程中，面对有限的资源， 为确保年度营收目标的实现，我主导将更多资源向创收能力 强的关节科、脊柱科倾斜，而对于社会效益显著但经济效益 不突出的康复科、儿科等，投入增长比例低于全院平均水平， 这背后反映出共产党员全心全意为人民服务的根本立场坚 守得不彻底。 二是宗旨意识的践行不实。虽然坚持执行“党建查房” 制度，但深入基层一线与普通党员职工、人民群众的直接交 流不够深入、不够经常。多数时候是带着问题、带着目的下 去，听取汇报、检查工作多，而静下心来、放下身段与一线 护士、后勤职工拉家常、听真话的时候少。2025 年 6 月，我 到门诊大厅调研，重点关注的是智能化自助服务设备的运行 效率和患者排队时间等宏观数据，对于部分老年患者因操作 不熟练而产生的焦虑情绪体察不深，未能及时推动优化针对 特殊群体的服务流程，说明“以人民为中心”的理念还没有 完全内化于心、外化于行。 三是斗争精神的发扬不足。随着任职时间的增长，求稳 怕乱的思想有所滋生，对于一些长期存在的“老大难”问题， 缺乏敢于“亮剑”、一抓到底的锐气和决心。医院内部不同 学科之间存在着一定程度的壁垒，协同攻关、交叉研究的氛 围不浓，这一问题已持续数年。尽管在多次会议上强调要打 破学科壁垒，推动科研创新，但在 2025 年的“创新发展突 破年”活动中，我没有采取足够强硬的措施，比如通过改革 绩效考核、重组科研团队等方式来破除利益固化的藩篱，担 心触及部分资深专家的利益会影响队伍稳定，选择了较为温 和的倡导方式，导致问题至今未能从根本上解决。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层听取民意不广。联系服务群众的方式方法 较为单一，主要依赖于满意度调查、意见箱、座谈会等传统 渠道，未能有效运用新媒体、新技术拓宽民意收集路径。对 群众的诉求和呼声，有时存在间接了解多、直接掌握少的情 况。2025 年下半年，我院启用了新的线上预约挂号系统，后 台数据显示预约成功率达到 98%，患者满意度调查也反馈良 好。但我忽视了数据之外的“沉默的声音”，直到有职工反 映自己的多位亲友抱怨新系统操作复杂、流程繁琐后，我才 意识到问题的普遍性，这说明我主动俯下身子、走进群众中 间“接地气”的行动自觉性不强。 二是执行民主集中制不严。作为党委书记，在主持党委 会议、研究“三重一大”事项时，虽然能够做到末位表态， 但在一些自己深思熟虑、已有成熟想法的议题上，有时在前 期酝酿和会上引导时，不自觉地流露出较强的倾向性，对不 同意见的真正价值挖掘不够。在 2025 年 10 月讨论医院“十 五五”规划草案的一次党委会上，我对亲自带领团队制定的 “科研引领型”医院发展战略阐述得非常充分，导致后续的 讨论更多地是围绕如何落实这一战略展开，而对于其他可能 的发展路径，同志们提出的意见和建议讨论得不深入，在一 定程度上影响了决策的民主性和科学性。 三是运用法治思维不深。在处理一些棘手的医患纠纷或 内部管理问题时，有时首先想到的是运用行政手段、依靠个 人经验去“摆平”，而不是第一时间、第一选择运用法治思 维和法治方式来分析和解决问题。2025 年处理的一起医疗责 任争议中，考虑到潜在的舆论影响，我的第一反应是尽快与 患方协商，通过提高补偿额度来“私了”，而不是严格按照 法定程序引导其进行医疗鉴定和法律诉讼。这种“息事宁人” 的思维方式，虽然短期内化解了矛盾，但却损害了法律的严 肃性，也未能从根本上建立起依法治院的长效机制。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气减退。面对改革发展深水区的硬骨 头，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所减弱。医院的信息化建 设一直是我院发展的短板，各系统之间数据不通、信息孤岛 现象严重。尽管在 2025 年初的工作动员大会上，我将其列 为年度必须攻克的“