民主生活会批评意见汇编（100条） 1、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想跟你沟通时，但你 经常开会，找你时候都要到行政办问在不在。与机关和社区同志们交流少，工作接 触中也多以就事论事，不够注重与一线工作人员的交流沟通。 2、缺乏对区域性党的建设研究。你分管的社会动员工作，本来可以借助社会领 域党的建设工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作效果也不明显； 3、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研 究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新情况了 解不深，你作为**维稳工作的主管领导，对**层面所有高风险重点人的情况是否都 了解？是否都清楚？ 4、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的重视，对与自 己主管工作关系不大的议题重视不够，只关心自己负责的议题，对其他议题漠不关 心。 5、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工作不亲力亲 为，整体筹划研究不够。应进一步带领副职与机关中层干部，社区书记、主任，社 会单位责任人多沟通交流联系。 6、服务基层意识不强。**虽然制订完善了《领导机关深入基层联系群众的有 关规定》，但作为书记督导服务质量不够，领导机关虽然下基层了，但是不注重效 果，没有定期通报和交流，没有认真地进行督促检查和落实，这是形式主义的具体 表现。 7、不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预防腐败，如何改进 作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表现为对机关政风行风方面存在的问 题没有及时补漏和建立监督检查制度办法，以至于监督检查工作处在停滞不前的状 态。 8、进取精神不够。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头有些消减。 满足于完成工作，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标工作重，但是从一 开始就缺乏完成工作指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工 作忙乱的现象。 9、存在“老好人”思想。具体表现为对行政执法部门在重要节日、易滋生贪腐机 会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发现，批评教育多，实际措施少，没有 形成真正的震慑。 10、**同志作为单位一把手，往往只过多注重业务工作，对上级部署的各种 学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的 措施，但推进力度不大，效果不明显。同时，没有真正做到“从群众中来，到群众 中去”。在日常工作、学习和生活中，有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思 想，没有把自己的身份放低，下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。 11、**同志在抓具体工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导 少，有时满足于会开了、文件发了，而没有一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的 作风，导致下面落实党委的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使 一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执 勤时，大部分充当的是监督指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。 12、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调到**工作后，先 后分管过民政、残联、计生等工作，工作中是有想法的，但受自我满足思想局 限，造成工作推进不力。 13、对纪检监察工作研究不够。比如对于当前**反腐倡廉的形势、违纪违法案 件发案的规律特点缺乏研究，利用身边的典型案例进行宣传教育的少，导致教育活 动内容空洞、形式单一，针对性不强，教育效果大打折扣，存在形式主义。 14、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢琴”。你作 为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成对社区投入不均衡，社区发展不均 衡。如*社区、*社区，有人说一个“欧洲”一个“非洲”，*社区典型确实是我们重视的对 象，但其他社区也应统筹发展。 15、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线，调查研 究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工 程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场办公，把问题研究透。 16、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，在班子建设、 抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多。从我个人角度讲，我从大学到 区职能部门，没有一点基层工作经验，对**相关情况不太了解，书记作为有丰富经 验的**领导，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。 17、对信访调解工作中的难点问题不重视。嘴上总是说信访调解工作很重 要，但实际行动中却不太重视难点工作，思考研究不够，如对地区流动人口管理这 一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租房整治是全市重点工作，多次向 你进行汇报，但是没有给予足够指导，没有形成切实可行的办法措施。 18、带队伍缺乏有效方法。在抓社区一百多人的干部队伍建设方面缺乏思考和 研究，缺乏有效方法措施。特别是对社区书记、主任等骨干人员和对社区存在某 些问题的人员缺乏重视。不能及时掌握社区干部思想状态，解决社区干部的思想问 题； 19、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之外的问题解答不细致入微、态度 生硬，遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿，不能给群众提供解决问题 其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意了解分管工作外相关政策法规，缺乏 横向交流。 20、存在干部管理“失之于宽”问题。比如在我**开展第*次全国*普查工作中，作 为主管社区领导对**普办反馈的部分社区居干配合程度不高、消极怠工现象不重 视，没有采取有效的管理措施，造成经普初期工作推进不平衡、效率低下。 21、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致入微；工作时紧时松，有头无 尾，工作有时凸现被动，案头工作不够；比如咱们**艺术节已举办两届，但是在 活动过程中，**同志仍存在工作思路不够清晰，在艺术节工作方案的制定、经费预 算、会前准备、现场调度等方面有官僚作风。 22、存在主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟通不充分，如在 为民办实事时，有时未能听取居民意见，存在一厢情愿的情况。如对**社区居民反 映的筒子楼漏水问题，主观上认为是历史遗留上的问题或是产权单位的问题，并不 能真正站在群众的角度上解决问题。 23、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透，创新不够。比 如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工作没有思考，组织活动方法单 一。 24、有本位主义思想，比如分管的工、青、妇、纪检工作，应该主动纳入大党 的建设格局，但你大多数时候都是站在分管工作角度，考虑自身工作得失，影响 了**大党的建设格局的建立。 25、追求物质享受。在生活中讲究穿戴，追求名牌，存在拿乡里标准与**标准 比较的现象，不能发挥领导的表率作用。 26、执纪监督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题监管不到位，抓 得不紧。具体说就是纪检工作停留在了参观、开会、传文件上，抓实在事比较 少，真正抓制度建设、抓典型、抓警示教育不够，特别是党风廉政建设与**的改革 发展结合得不紧，存在“两张皮”现象。 27、**同志工作创新不够，在发展理念上有差距，思想还不够解放，观念还有 待更新，各项工作满足于稳中求进，不出岔子，打破陈规、攻坚克难的锐气不够突 出，干工作、抓业务的点子缺乏新意，树典型、做品牌的效果不够明显，抓建设、 谋发展的步子迈得不大，创一流、走前列的冲劲后劲还不够。作为单位一把手，需 要协调的各种关系也比较多，有时候还存在公车私用的现象。 28、深入一线解决问题动力不够。任职时间长，有老资格心态，享乐主义抬 头。比如对辖区存在的难点、热点问题缺乏一线调研，缺乏深入社区和居民家中现 场解决，存有等、拖、靠的问题。 29、工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场地**领导小组办 公室，存在具体的使用期限没有说清的情况，不利于两边使用的分配，或多或少影 响到就业培训等活动的开展。 30、分管工作统筹不到位。对地区的经济发展、产业发展没有清晰的概念，对 地区的发展方向、经济支撑不太了解，没有与党的建设工作很好地结合，比如 自17年初，**在商务楼宇中广泛建立了楼宇党的建设服务站、非公经济党组织 等，组织建立后，并没有注重在了解地区产业特点，行业特色等经济发展问题的基 础上，有结合地开展党的建设工作和服务企业活动，使得服务效果不够显著，党组 织挥不明显。 31、主观武断，存在官僚主义。在为群众办实事时，有时凭借自己的经验做 事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就这么办了，实际没有认真听。 就像你在批评材料里说的那样，为**社区做墙壁拉毛的那件事儿，我也全程参与 了，我觉得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想。 32、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想法，总想着歇口 气儿了。比如2017年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中，为了完成工 作而完成工作，安于现状，敷衍了事，没从民生保障大局统筹考虑，没有细致入微 的调研，草草收场，没能辐射更多的弱势群体，使他们得到实惠。 33、**同志下基层调研时存在“走马观花、走马观花”的现象，对群众的所需所 求不能全面掌握，对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。同时，个人学习方 面存在应付现象，系统学习理论不多，学习上级文件讲话精神有时理解不透彻，满 足“会上讲”、“稿上念”。潜心思考，理论联系实际、指导实践，创新落实不多。 34、同志工作不深入。作为主管残联工作领导，参与残疾人各类活动少。比 如，温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少，缺少与他们的主动交 流、鼓励。 35、对居干关心不够.比如在社区工作者队伍建设中，思虑不周、方法有限，没 有深入研究做好相应的待遇增长、职业上升通道等问题，深层次的问题还是没有得 到彻底解决，没有想方设法的反映社区工作者的心声，与社区干部的期望有一定差 距。 36、站位不高。对地区整体资源统筹不够，**地区资源丰富，如文化资源方 面就很有优势，但对于发展“文化传媒产业服务区”一直有这个想法就是一直没有落 地，缺乏具体措施。对区级资源、单位资源、外部资源统筹方面有欠缺。习惯于利 用已有资源，对新资源缺乏挖掘、利用。 37、抓基层党的建设工作实招少。社区党的建设只是停留在既有的典型殷金 凤身上，在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。社会领域党的建设统筹协调 意识不强，对于当前提出的区域化党的建设工作缺乏研究和把握，没有提出针对性 的方案和措施。 38、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中 心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就拿这次党的十九大学习 贯彻来说，我就是为了多给年轻干部机会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是 你却说我动用太多的人来一起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上急功 近利，急于使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭建成长的平台。 39、工作浮于表面。社区建设工作“自循环”特征还比较明显，对十个社区各自的 治理水平、管理能力，发展特征没有很好地研究，比如“**”社区作为典型已多年，其 成功经验却没有在其他社区得到很好地运用和推广，这就证明你对社区的发展缺乏 深入科学的思考。 40、主动履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设中主动突击 少，拓展新企业税源不多，比如一些跟踪很长时间的异地纳税大户，还是停留在等 上，缺乏“钻、拧、咬”的精神，表面看是有点慵懒，实际上还是安稳守旧思想重，攻 坚克难的劲头差。 41、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强，不注重与一线工作人员 交流沟通。与社区干部特别是社区书记、主任的交流少，和其他干部交流更少，往 往是就工作谈工作，没有工作不见面，感情交流少，感觉和基层干部有一定的距 离。 42、工作“虎头蛇尾”。比如前两年连续两年开展了慈善助学、李春平捐款等活 动，设计规划安排妥当，但现在没有动静，工作标准下降。 43、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间，你将军转干部（事业 编）**分配到民政科，没两个月又调回社保所，造成科室工作衔接不顺，还造成我 与分管社保所领导产生误解。 44、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是重视自己认为重要的一亩三 分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听进展；但是像涉及到基 层服务队伍建设和文化建设等百姓同样重视很多的事上显得不上心、不关心，在督 导检查和经费投入等方面做甩手掌柜，对情况了解不深、不透、不全面，没有尽到 行政一把手统筹兼顾的职责。 45、深入社区不够。作为主管领导，主动到社区指导不够，不经常到社区了解 情况，有事才去，无事不理，被动面对社区。比如对于社区的民政干部就不够关心 关怀，很少进行谈心，沟通思想。 46、**同志受求稳求安思想的影响，无形当中开拓创新意识受到束缚，工作习 惯于按部就班，标准不高，创新不够，办法不多，满足于四平八稳，不出问题，不 捅漏子，只求过得去，不求过得硬。在理论学习上满足于过去所学，对新的理论和 业务浅尝辄止，走马观花，缺乏系统和深入的思考、理解，结合实际调研工作仍然 做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。 47、**同志分管**业务，有时为业务需要，处理好与各党政机关的关系，在接 待方面为了表诚意、显面子、不“失礼”，存在一定的超标准安排。日常工作中，与基 层领导接触的多，与群众谈心的少，直接听取群众意见不及时不全面，帮助群众解 决实际困难不多，对群众不同的生活情况了解的还不够细致入微，没有真正和群众 打成一片。 48、落实工作还不够扎实。你分管社区工作，近年来，上级达标、评比内容 多，**也开展了一些创新项目的研究和实践，但是社区干部在落实过程中感觉负担 重，有点疲于应付，这就说明作为主管领导在系统研究和整合上不到位，指导力度 不够，落实工作效果不好，不扎实。 49、有官僚主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给**开过会没 有？你对环境秩序、城市管理工作看似重视，但实质上城市秩序管理工作的根本 在于队伍的建设和管理，您在抓矛盾的关键点是不够准确，作为书记更重要的是关 心**的队伍建设，比如您担任书记以来，还没有正式的到**中组织队员召开思想政 治方面的会议，也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等问题进行细致入微 的把脉，更多的是对队员工作业绩的要求，忽视了对队员的关心和关爱。 50、缺乏艰苦朴素作风。比如你从政