县委常委班子成员2025年 度民主生活会相互批评意见 一、对县委书记的批评意见 一是统筹全局与推动落实的平衡需进一步优化。在谋划 县域发展战略上站位高、思路清，但有时对重点工作部署 后跟踪问效不够及时，比如在推进“百千万工程”典型村建设 中，个别项目因后续督导不力出现进度滞后，建议进一步 健全“部署—督查—反馈—整改”闭环机制，强化过程管控。 二是联系服务群众的深度有待加强。虽然定期 开展下基层调研，但多集中在示范点、先进村，对 偏远山区、困难群众的走访频次和解决问题力度不 足。如某乡镇反映的饮水安全工程因资金缺口搁置 近半年，未能第一时间协调解决，建议建立“民情直 通车”机制，对群众急难愁盼问题实行台账销号管理。 三是抓班子带队伍的严管厚爱需更加均衡。对班 子成员政治上充分信任、工作上大力支持，但在日常 教育管理上存在“老好人”思想，对个别同志存在的作 风散漫、效率不高等问题提醒批评不够直接，建议用 好监督执纪“第一种形态”，做到抓早抓小、防微杜渐。 二、对县委副书记、县长的批评意见 一是经济高质量发展的压力传导不够到位。面对经济下 行压力，虽出台系列稳增长措施，但在压实部门和乡镇责 任上力度不足，导致部分指标完成不理想。如2025年三季 度固定资产投资增速低于全市平均水平X个百分点，建议 强化“周调度、月通报、季考评”机制，层层拧紧责任链条。 二是财政资金使用效益需进一步提升。在保障民生 支出的同时，对部分专项资金的绩效评估不够严格，存 在“重分配、轻监管”现象。如乡村振兴衔接资金中有XX万 元用于形象工程，未能精准惠及脱贫群众，建议推行“预 算+绩效”双审核制度，确保每一分钱都花在刀刃上。 三是安全生产底线思维需持续强化。虽然多次 召开专题会议部署，但对重点领域风险隐患排查整 治存在盲区。如某工业园区消防设施不达标问题长 期未解决，暴露出“以会议落实会议”的倾向，建议 带头践行“四不两直”工作法，深入一线督战攻坚。 三、对县委副书记的批评意见 一是分管领域工作创新突破不足。在抓党建引领基 层治理方面，沿用传统模式较多，对数字化赋能、网 格化融合等新路径探索不够。如智慧社区平台建设推 进缓慢，未能有效整合综治、民政等资源，建议加强与 高校、科技企业合作，打造具有本县特色的治理样板。 二是干部队伍建设系统性谋划欠缺。在年轻干 部培养上，多依赖组织部门常规安排，主动搭建 实践锻炼平台较少。目前35岁以下科级干部占比 仅XX%，低于全市平均X个百分点，建议实施“青苗 计划”，通过专班攻坚、跨岗交流等方式加速成长。 三是意识形态阵地管理存在薄弱环节。对新媒体传 播规律研究不深，应对网络舆情反应速度有待提升。 如某次突发事件中，官方回应滞后导致谣言扩散，建议 建立“宣传+网信+公安”联动机制，提升舆情引导能力。 四、对县委常委、县纪委书记的批评意见 一是政治监督具体化精准化水平需提高。在监督党 中央重大决策部署落实时，有时存在“上下一般粗”问 题，未能紧密结合本县实际细化监督清单。如对耕地 保护政策执行情况的监督，未针对我县丘陵地貌特点 制定差异化措施，建议建立“一领域一方案”监督模式。 二是“三不腐”一体推进的协同效应未充分释放。在查办 案件的同时，对案发单位以案促改督促指导不够，部分单位 整改报告流于形式。如某局连续两年发生同类违纪问题，暴 露出警示教育震慑力不足，建议推行“一案五必须”（必须 通报、必须剖析、必须整改、必须回访、必须建制）机制。 三是纪检监察队伍专业化建设需加力。面对新型腐败、隐 性腐败手段，部分干部存在“本领恐慌”。如在办理金融领域 案件时，因缺乏专业人才导致取证周期过长，建议实施“尖兵 锻造”工程，通过跟班学习、专家授课等方式提升实战能力。 五、对县委常委、县委组织部部长的批评意见 一是干部考核评价体系科学性有待增强。现行考核指标 偏重经济数据，对生态环保、民生改善等潜绩考量不足，导 致部分干部存在“重显绩、轻潜绩”倾向。建议优化“高质量 发展综合绩效考核”指标权重，增加群众满意度测评分值。 二是基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分。对软弱涣散 村党组织整顿多采取“输血式”帮扶，激发内生动力举措不 多。如某村连续三年被列为整顿对象，仍存在班子不团结、 集体经济薄弱问题，建议推行“强村带弱村”结对共建模式。 三是人才引育留用机制创新不足。在引进高层次人 才方