公司副总经理 2025 年度民主生活会个人发言 提纲（带案例） 根据 2025 年度民主生活会相关要求，我在集中学习和认真 自学的基础上，广泛征求了各方面的意见，联系自身思想和工作 实际，重点查摆了自身存在的突出问题。现将对照检查情况报告 如下，请同志们提出批评意见： 一、查摆自身存在的问题 按照民主生活会有关要求，本人认真进行对照检查，梳理深 入贯彻中央八项规定精神学习教育问题清单中需要继续整改的 2 个问题、2024 年度民主生活会、有关专题民主生活会尚未完成 整改的 1 个问题，巡视巡察、审计反馈的 3 个问题，主动认领班 子对照检查中的 4 个问题，综合征求到的 9 条意见建议，以严的 标准、严的要求检身正己，自己还存在以下几个方面的不足： （一）带头强化政治忠诚提高政治能力方面存在的问题。 政治判断力、政治领悟力、政治执行力与新时代高质量发展 要求存在差距。对党的创新理论，特别是关于国有企业改革发展 和党的建设重要论述，学习不深入不系统，满足于已掌握的观点 结论，对其蕴含的立场观点方法钻研不透，未能完全将其转化为 谋划集团财务战略、经营策略的有效思路和管用方法。在将中央、 省委、市委决策部署与集团实际，特别是与分管的财务资产、公 司经营工作紧密结合上思考不深、办法不多。例如，面对复杂 严峻的经济形势和债务化解压力，有时更多从业务角度、技术层 面思考融资和资金平衡问题，从政治高度审视经营风险、保障区 域经济大盘稳定的意识不强、能力不足。对“国之大者”的深刻 内涵和实践要求把握不准，在财务预算编制和资金运作中，虽然 保证了重大项目的资金需求，但未能始终将保障重大战略和民生 项目摆在压倒性位置，有时在资金调度上存在“撒胡椒面”现象， 集中力量办大事的政治担当体现不充分。对分管领域干部职工的 政治能力培养重视不够，认为业务能力强就能解决问题，未能将 提升队伍政治素养摆在同等重要位置。 （二）带头固本培元增强党性方面存在的问题。 党性修养锤炼不经常，理想信念根基扎得不牢。理论学习缺 乏“挤”和“钻”的精神，参加集体学习多，个人静心研读少； 学习原文多，联系实际深入思考少。对党章党规党纪的学习满足 于一般性了解，缺乏内化于心、外化于行的自觉，未能真正做到 刻印在心、融入血脉。在执行党的组织生活制度上存在惯性思维， 有时将民主生活会、组织生活会作为一般任务来完成，批评与自 我批评的武器运用不好，辣味不足，“红脸出汗”效果打折扣。 艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所淡化，认为集团规模大了、条件 好了，在公务接待、会议活动等方面虽然守住了底线，但未能做 到锱铢必较、精打细算，厉行节约反对浪费的弦绷得不紧。深入 基层一线调研解决实际问题的次数不多，存在“被安排”调研现 象，主动带着问题“沉下去”了解分管部门、子公司真实经营状 况和员工思想动态不够，与普通党员、职工群众谈心交流不深入， 宗旨意识践行不彻底。 （三）带头敬畏人民敬畏组织敬畏法纪方面存在的问题。 纪律规矩意识虽强但执行存在温差，对权力运行的监督制约 抓得不紧。能够认识到敬畏之心的重要性，但在具体工作中，有 时过于信任分管部门和下属公司的专业操守，认为他们熟悉业务、 懂得规矩，放松了日常的严格管理和监督提醒。在带头遵守财务 纪律方面，自身能做到清正廉洁，但对分管领域财务人员的日常 廉洁教育和动态监管抓得不严不实，常态化开展财经纪律警示教 育的形式单一、效果不佳，未能真正触及灵魂、筑牢防线。财务 内控体系建设虽有框架，但部分审批流程仍显繁琐或存在模糊地 带，对关键岗位、关键环节的廉政风险排查不深不细，防控措施 不够精准有力。对审计、巡视巡察反馈的涉及财务管理、融资运 作的问题，虽然组织进行了整改，但举一反三、建立长效机制不 够，未能从根子上杜绝类似问题反复发生。例如，对于巡视指出 的“债务融资和资金资产管理存在风险隐患”问题，整改多集中 于完善制度文本，在穿透式监管、动态风险预警方面措施不硬。 对组织忠诚老实，但在主动、全面、及时向组织汇报个人重大事 项和分管领域重大风险方面，有时存在“报喜不报忧”的心理。 （四）带头干事创业担当作为方面存在的问题。 攻坚克难的锐气和韧劲有所减退，改革创新意识不强。面对 集团高质量发展要求和日益激烈的市场竞争，有时存在求稳怕乱 思想，习惯于按部就班、遵循旧例，在拓宽融资渠道、优化融资 结构、降低融资成本方面，虽然进行了一些尝试，但魄力不大、 成效不显，未能彻底打破对传统银行信贷和债券发行的路径依赖， 运用资产证券化、产业基金等创新工具能力不足，为集团战略转 型提供低成本、多元化资金保障的思路不宽、办法不多。在推动 经营工作提档进位过程中，对文旅产业等新兴板块的战略谋划深 度不够，未能紧密结合常德本地特色资源优势进行前瞻性布局， 在项目策划中融入红色文化、讲好常德故事方面思考浅、抓手少。 对于重大决策执行效果的评估机制不完善，满足于部署了、推动 了，但对执行过程中的偏差和最终成效缺乏科学、量化的跟踪问 效，导致部分决策未能达到预期目标。与其他班子成员的沟通协 调主动性不强，特别是在涉及跨分管领域的重大经营决策和项目 推进时，有时局限于自己的一亩三分地，主动通报情况、寻求支 持配合不够，影响了整体合力。 （五）带头坚决扛起管党治党责任方面存在的问题。 “一岗双责”落实存在薄弱环节，压力传导层层递减。对分 管领域党风廉政建设重视程度不如业务工作，认为有党委书记主 抓、纪委专责监督，自己主要是配合支持，主动研究、部署、检 查分管部门党风廉政建设的次数和深度不够。将党建工作与财务、 经营业务工作融合推进的思路不清、方法不多，存在“两张皮” 现象。对分管部门党员干部的日常教育管理监督失之于宽、失之 于软，谈心谈话多以业务交流为主，针对苗头性、倾向性问题 进行提醒告诫、咬耳扯袖不及时。落实意识形态工作责任制不到 位，对分管领域可能出现的舆情风险、思想波动关注不够，未能 有效将意识形态工作要求融入企业经营管理和文化建设。对分管 领域内控体系建设和廉政风险防控，虽然提出了要求，但亲自督 导检查、推动整改落实的力度不够，未能完全压实各级管理者的 责任。 （六）对照反面典型案例剖析。 深刻反思重庆市华茂投资有限责任公司原党支部书记、董事 长杨春晓严重违纪违