XX 产投集团领导班子 2025 年度工作总结 2025 年，是全面完成“十四五”规划目标任务、科学谋划 “十五五”发展蓝图的关键一年，也是产投集团深化战略转型、 构建高质量发展新格局的攻坚之年。一年来，集团领导班子坚持 以党的二十届历次全会精神，特别是党的二十届四中全会精神为 根本遵循和行动指南，深入领会并坚决贯彻中央关于经济工作的 决策部署以及中央八项规定精神及其最新要求，在市委、市政府 的坚强领导下，团结带领全体干部职工，牢牢把握“稳中求进、 以进促稳”的工作总基调，锚定“挑大梁、勇争先”目标要求， 秉持服务实体经济的初心使命，以创新驱动为核心引擎，以严控 风险为坚实底线，推动集团各项事业在复杂多变的市场环境中实 现了稳中有进、稳中向好的发展态势。现将集团领导班子 2025 年度工作情况总结如下： 一、强化政治引领，筑牢发展根基，在深学细悟中把准方向 集团领导班子始终将政治建设摆在首位，深刻认识到坚持和 加强党的全面领导是推动事业发展的根本保证。我们坚持把学习 宣传贯彻党的二十届历次全会精神，特别是聚焦党的二十届四中 全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系 和治理能力现代化等一系列重大决策部署作为全年理论武装工 作的重中之重。 （一）持续深化理论武装，统一思想认识。领导班子带头深 入学习党的创新理论，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、 辅导报告等多种形式，全面系统学习党的二十届四中全会精神， 深刻领会其核心要义、精神实质和实践要求。我们强调将学习全 会精神与学习贯彻中央经济工作会议精神结合起来，与落实市委 市政府工作部署结合起来，与集团改革发展实际结合起来，努力 在学懂弄通做实上下功夫，不断提升领导班子成员的政治判断力、 政治领悟力、政治执行力，确保集团发展始终沿着正确的政治方 向前进。通过学习，进一步明确了在国家治理体系和治理能力现 代化进程中，国有企业所应承担的责任与使命，增强了服务国家 战略、推动地方经济发展的自觉性和坚定性。 （二）严肃政治纪律规矩，净化政治生态。领导班子坚决扛 起全面从严治党主体责任，严格执行新形势下党内政治生活若干 准则，严明政治纪律和政治规矩。年内，扎实开展深入贯彻中央 八项规定精神学习教育，组织开展了系列学习教育和警示教育活 动，班子成员带头对照检查，深刻剖析反思，引导全体党员干部 时刻绷紧纪律规矩这根弦。我们严格落实重大事项请示报告制度， 不断完善“三重一大”决策机制，确保权力在阳光下运行。大力 弘扬清廉文化，坚决反对形式主义、官僚主义，切实为基层减负， 营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。将落实中央八项规 定精神融入日常管理，在公务接待、会议活动、文件简报、调查 研究等方面持续规范，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，以优良作 风带动企风持续向好。 （三）推动学习成果转化，指导工作实践。我们坚持学思 用贯通、知信行统一，努力将党的二十届四中全会精神转化为推 动集团高质量发展的具体思路和实际行动。例如，围绕全会提出 的“大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字 金融”等要求，班子深入研究如何优化集团金融服务板块，更好 服务实体经济；围绕“完善绿色发展体制机制”的要求，加速布 局碳汇业务和绿色金融；围绕“推进数字中国建设”的要求，积 极探索数据要素市场化运营。通过将宏观政策导向与微观企业实 践紧密结合，有效提升了领导班子战略谋划和科学决策水平。 二、聚焦主责主业，服务发展大局，在深耕细作中提质增效 集团领导班子紧紧围绕“产业投资、金融服务、资产运营” 三大主业定位，坚持有所为、有所不为，持续推动资源向主业集 中，力量向主业汇聚，努力在服务地方经济社会发展中体现担当、 展现作为。 （一）明确战略方向，优化主业结构。面对深刻变化的经济 环境、行业趋势和监管要求，班子组织力量进行了深入研判，进 一步明晰了集团发展战略和主业边界。经过科学论证，明确了一 级主业 3 项，二级主业 9 项，为集团未来资源整合和业务拓展提 供了清晰指引。这一定位既体现了集团的资源禀赋和传统优势， 也契合了区域经济发展方向和国有资本投资公司的功能定位。 （二）加大产业投资，培育增长动能。坚守服务实体经济初 心，特别是聚焦扶持中小微企业发展。领导班子推动研究推出 “房易融”、“金速典”、“循环授信”等系列标准化金融产品，着 力降低融资门槛，提升服务效率。全年新增投资项目 248 个，投 放资金近 3 亿元，成功设立一支规模达 1.6 亿元的私募股权投资 基金，有效引导社会资本共同支持创新创业。同时，发放续贷资 金超 1 亿元，帮助暂时遇到困难的企业渡过难关。据统计，各业 务板块年内累计支持中小企业超过 80 家，为稳定市场主体、激 发市场活力作出了积极贡献。 （三）强化市场拓展，夯实客户基础。以“百企攻坚、百企 行动”等专项营销活动为抓手，领导班子成员带头走访重点客户， 深入市场一线。全年累计营销重点客户 465 户，组织开展银企对 接会、专场推介会等各类活动 80 余场，成功与 238 家企业达成 合作关系，储备了一批优质投资项目，金额约 2.5 亿元。这些举 措不仅扩大了集团业务“朋友圈”，也为后续持续发展奠定了坚 实的项目基础。 三、前瞻谋篇布局，培育新兴动能，在开拓创新中赢得未来 集团领导班子深刻认识到，唯有拥抱变革、前瞻布局，才能 在未来竞争中占据主动。我们积极响应国家重大战略号召，努力 在新兴领域寻找机遇、开辟赛道。 （一）加快绿色低碳布局。紧跟“双碳”战略步伐，领导班 子将碳汇业务作为战略性新兴方向重点培育。组织力量深入开展 可行性系统研究，形成了具有指导意义的《林业碳汇开发调研规 划报告》。积极推动与省内外高校在“双碳”课题研究、能碳数 字化管理、节能减碳技术等领域的产学研协同合作，确定了“生 态补偿”、“高原植物固碳研究”等重点课题 2 项。创新研发了 “碳易融”绿色金融产品，探索将碳资产作为融资增信手段。 更值得一提的是，牵头制定了“企业碳资信报告编制指南”，并 积极争取将其上升为地方标准，旨在为全市绿色金融体系的完善 贡献“产投智慧”。 （二）探索数字经济机遇。面对数字经济的蓬勃发展趋势， 领导班子着眼长远，启动搭建高效数据信息服务平台的相关工作。 积极推进设立 XX 数据集团的可行性研究，审慎布局公共数据授 权运营等新赛道，旨在挖掘数据要素价值，培育新的业