街道党工委领导班子2025年度民 主生活会对照检查材料(带案例) 根据市委、区委关于召开2025年度专题民主生活会的统一部署，**街道党工委 领导班子紧扣会议主题，扎实开展会前准备工作。班子成员通过集中学习与个人自 学相结合的方式，深入开展专题学习研讨4次，原原本本、逐字逐句学习了党的二十 届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话。按照“四必谈”要求，班子成员 之间、班子成员与分管部门负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深 入开展谈心谈话60余人次，并通过线上平台和线下发放征求意见表等方式，广泛征 集各类意见建议48条。在此基础上，班子深刻检视问题，剖析根源，明确了整改方 向。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装的“转化率”不高。班子在组织理论学习时，虽然能够做到“第一 议题”及时跟进、中心组学习按时开展，但在学用结合上做得不深不实。面对“十五 五”规划开局的新形势新任务，如何将党的创新理论转化为推动**街道高质量发展的 具体路径和有效打法，班子成员在研讨中提出的思路宏观多、微观少，概念性阐述 多、可操作性举措少。例如，在讨论老旧工业区转型升级议题时，虽然多次强调要 发展“新质生产力”，但对于如何结合本街道产业基础薄弱、空间资源有限的实际，引 进哪些具体项目、如何提供配套政策支持等关键问题，始终未能形成一套清晰、具 体、能够立即付诸实施的行动方案，理论学习成果未有效转化为破解发展难题的实 际成效。 二是贯彻决策部署的“穿透力”不强。对于上级党委政府的决策部署，班子层面虽 然能够做到闻令而动、迅速部署，但在压力传导和末端落实上存在逐级递减现象。 市里推行的旨在解决群众急难愁盼问题的“1%工作法”，在街道层面执行过程中，一 度出现重痕迹轻实效的倾向。2025年第三季度，为迎接上级检查，个别部门为了凑 满“1%工作法”的案例数量，将日常巡查发现的井盖松动、小广告清理等本属于职责范 围内的常规工作，也包装成典型案例上报，而对于几个社区长期反映的群租房消防 安全隐患、老旧小区“飞线”充电等老大难问题，却因为处理起来程序复杂、协调难度 大，迟迟没有实质性进展，导致上级的创新举措在基层落实中变了味、走了样。 三是防范化解风险的“敏锐性”不足。对一些潜在的风险隐患，特别是意识形态领 域的风险，缺乏足够的政治洞察力和预见性。2025年8月，辖区内某老旧小区因加装 电梯的补偿方案和施工扰民问题，部分居民在微信群内发布了激烈言辞，并有向外 网扩散的趋势。起初，班子仅将其定性为普通的邻里纠纷，指派社区进行调解，未 从维护社会稳定和网络政治安全的高度进行预判和应对。直到负面舆情在本地论坛 发酵，引起上级部门关注后，才紧急成立工作专班介入处置，暴露出班子在应对复 杂舆情时的后知后觉和能力短板，未能将风险隐患发现在早、处置在小。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念教育“不接地气”。在锤炼党性修养上，方式方法较为单一，习惯于 开会念文件、原文传达，未能紧密结合街道工作的实际和党员干部的思想动态，开 展触及灵魂的党性教育。在2025年开展的几次作风教育活动中，仍存在用观看警示 教育片代替深入剖析、用撰写心得体会代替思想交锋的现象。当讨论到“如何在新时 期坚守共产党人精神追求”时，一些干部的发言往往是引经据典、空话套话，却很少 有人能结合自身在征地拆迁、信访维稳、社区治理等一线工作中遇到的具体矛盾和 思想困惑，去谈如何将坚定的理想信念转化为直面困难的勇气和智慧，导致党性教 育与实际工作“两张皮”。 二是党内政治生活“辣味不够”。民主集中制的质量不高，在一些重要决策的讨论 中，批评与自我批评的武器运用不充分。班子会议上，在涉及重大项目安排或资金 使用等议题时，“一把手”发表意见后，其他班子成员多是补充性、完善性建议，很 少提出不同意见甚至反对意见。在2025年度的组织生活会上，相互批评环节，有的 同志碍于情面，以“希望您多注意休息”之类的笼统建议代替动真格的批评，把严肃的 党内政治生活变成了“你好我好大家好”的工作交流会，未能达到“红脸出汗、排毒治 病”的效果。 三是党员干部管理“失之于宽”。对干部的日常监督管理存在“重使用轻管理、重 任务轻思想”的倾向，严管厚爱的“严”字体现不充分。街道下辖某社区的一位副主 任，连续两年在年度考核中被评为基本称职，群众满意度测评排名靠后，对其工作 作风的投诉信箱也收到过3次反映。但班子仅对其进行了提醒谈话，并未采取进一步 的组织措施，甚至在2025年中的岗位轮换中，仍将其平调至另一个规模更大的社区 担任同样职务，客观上形成了“干好干坏一个样”的负面导向，未能树立起“凭能力用 干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务群众“最后一公里”存在梗阻。落实“四下基层”制度不扎实，虽然班子成 员都建立了基层联系点，也定期下社区调研，但“被安排”的调研多，“察实情”的走访 少。2025年，街道曾计划对辖区内最大的农贸市场进行升级改造，在方案公示前的 意见征求阶段，班子成员带队到市场进行了一次集中调研，但座谈对象主要是市场 管理方和几位经营规模较大的商户代表。对于占市场经营主体80%以上的小摊贩，仅 通过问卷方式了解诉求。最终，改造方案因未充分考虑小摊贩对摊位面积、租金成 本的承受能力而引发较大反弹，导致项目延期，暴露出工作漂浮、脱离群众的作风 问题。 二是执行民主集中制“程序空转”。在一些“三重一大”事项决策上，虽然严格 履行了会议程序，但会前的酝酿沟通不充分，导致集体决策有时流于形式。街道 在2025年上半年决定投入120万元建设一处“智慧党建”宣传阵地，该事项在党工委会 上仅讨论了不到20分钟就获通过。事后了解，部分班子成员对此项目的必要性和性 价比存有疑虑，认为在当前财政紧张、民生领域尚有诸多短板的情况下，如此大的 投入值得商榷。但由于会前没有进行充分的个别沟通，会上又觉得主要领导已倾向 同意，便没有提出异议，使得民主决策变成了对既定意见的程序性确认。 三是运用法治思维“能力恐慌”。面对基层复杂矛盾和历史遗留问题时，运用法 治思维和法治方式解决问题的能力不强，依然存在依赖行政命令或“老办法”的路径 依赖。辖区内一处存在近10年的违章建筑，严重影响周边居民采光和消防安全，群 众反映强烈。街道综合执法队先后下达了4次整改通知书，但因违建业主背景复杂、 态度强硬，执法工作屡屡受阻。面对困局，班子未能及时组织法律顾问和专业力 量，就如何通过司法途径强制执行等问题进行深入研究和果断决策，而是反复寄希 望于“做工作”、“打招呼”，导致问题久拖不决，损害了政府的公信力和法律的严肃 性。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观存在“显性”偏差。工作中存在急于求成、贪大求洋的倾向，对那些 看得见、摸得着、容易出彩的“显绩”投入精力多，对打基础、利长远的“潜绩”抓得不 实。2025年，街道将年度预算的近40%投入到打造一条“精品示范街区”上，街道外立 面、景观小品焕然一新，多次获得上级领导肯定。然而，与这条街区一墙之隔的几 个老旧小区，地下管网老化堵塞问题已反映了三年多，居民家中时常污水倒灌，街 道却以“工程量大、资金缺口大”为由，仅采取了疏通、清掏等临时性措施，未能下决 心推动彻底改造，反映出“为谁创造政绩、创造什么样的政绩”问题上存在认识偏差。 二是攻坚克难存在“畏难”情绪。面对改革发展中的硬骨头，缺乏“明知山有 虎，偏向虎山行”的斗争精神。辖区内3家大型国有企业“三供一业”分离移交后，其 管理的职工家属区物业服务水平断崖式下滑，居民与物业公司之间的矛盾日益激 化，2025年已发生3起群体性投诉事件。班子虽多次召集多方协调会，但因问题涉 及主体多、历史遗留问题复杂，始终在“调解”、“安抚”上兜圈子，不敢动真碰硬，依 法依规引导业主委员会解聘不合格的物业公司、引进专业化物业服务，导致问题持 续发酵，成为影响辖区稳定的一个风险点。 三是改革创新存在“守成”心态。思想解放不够，习惯于用老眼光看待新问题，用 老办法应对新挑战，在推动基层治理创新上“等靠要”思想严重。上级部门推广“社 区合伙人”治理模式已有两年，旨在通过引入社会力量参与社区服务，提升治理效 能。**街道对此项工作的推进速度在全区排名靠后，截至2025年底，仅有2个社区 象征性地引入了项目，且多为联谊、文娱等浅层次合作。究其原因，是班子成员普 遍觉得引入外部力量会“增加管理难度”、“权责不清”，宁愿固守原有的行政化管理模 式，也不愿主动探