2025 年民主生活会对照检查材料（集团公 司） 按照县委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和要求， 会前，我聚焦本次民主生活会主题，带头深入学习了习近平新时 代中国特色社会主义思想，全面系统学习了党的二十届三中、四 中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，并围 绕深入贯彻中央八项规定精神、加强作风建设常态化长效化等内 容，参加了集团党委理论学习中心组的 2 次专题学习研讨。同时， 我严格按照要求，与班子成员、分管部门负责同志及基层党员代 表开展了谈心谈话 15 人次，并通过座谈会、书面征求等方式， 广泛征求了各方意见建议共计 21 条。在此基础上，我紧扣主题， 对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了 问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检 查情况报告如下。 一、有关情况说明 （一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 2025 年，集团党委将深入贯彻中央八项规定精神作为一项 重大政治任务，扎实开展了专题学习教育和整改整治工作。通过 全面自查自纠，集团层面共查摆出文山会海、检查考核过多过滥、 工作过度留痕等作风方面问题 7 个。作为党委书记，我牵头制定 了整改方案，明确了责任分工和完成时限。截至目前，7 个问题 已全部完成整改，修订完善了《会议管理办法》《公务接待管理 规定》等制度 5 项。通过整改，集团全年会议数量同比减少，各 类检查考核频次减少，集团上下干事创业的风气更加浓厚，作风 建设常态化长效化机制初步形成。 （二）2024 年度民主生活会整改落实情况 在 2024 年度民主生活会上，我聚焦“四个带头”主题，认真 查摆出个人在“带头增强党性、砥砺作风”和“带头在遵规守纪前 提下勇于担责、敢于创新”两个方面存在的 4 个具体问题。会后， 我制定了详尽的个人整改方案，逐项明确了整改措施和时限。例 如，针对“理论学习与国企市场化转型实践结合不紧”的问题，我 坚持每季度牵头组织一次市场化改革专题研讨，并将学习成果转 化为集团“实体化、市场化、多元化”转型发展的具体举措。目前， 去年查摆的 4 个问题已全部整改到位，并作为长期坚持事项融入 日常工作，取得了良好成效。 （三）2024 年度民主生活会、专题民主生活会问题整改情 况以及群众反映、巡视反馈、组织约谈函询情况 本人 2025 年度未召开专题民主生活会。2024 年度民主生活 会查摆问题已按要求全部整改落实。在日常工作中，对群众通过 各种渠道反映的关于公司项目建设、民生服务等方面的意见建议， 均已责成相关部门及时办理并反馈。本年度，未收到巡视反馈、 组织约谈函询等需要作出说明的情况。 （四）个人、家庭、亲属重大事项情况 本人严格按照规定，如实向组织报告个人、家庭及亲属重大 事项，具体情况如下： 1.公务用车、司机、秘书配备情况：按照规定配备公务用车 一辆，无专职司机，无专职秘书。 2.配偶、子女及其配偶从业情况：妻子在 xx 县第二中学任 教；儿子在 xx 市 xx 公司工作，为普通职员；儿媳为自由职业者。 所有家庭成员均不存在违规经商办企业、违规持有非上市公司股 份或证券等情况。 3.国籍情况：本人及配偶、子女及其配偶均为中国国籍，无 国（境）外永久居留权、长期居留许可。 4.房产、投资等情况：在 xx 县城区家庭共同拥有一套商品 房，在 xx 市为儿子购置婚房一套，无其他在国（境）内外持有 的房产。未参与任何形式的违规投资、借贷活动。 其他个人重大事项均已按规定向组织如实报告。 二、存在的问题 我严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本 培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干 事创业、担当作为，带头坚决扛起管党治党责任”这五个方面， 把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，查摆出的主要问 题如下。 （一）在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面 一是政治判断的敏锐性仍有差距。对一些新生事物、新兴业 态的政治属性和潜在风险，洞察力还不够强。2025 年下半年， 在研究集团拟投资的一个新能源储能项目时，我最初的关注点更 多地集中在项目的投资回报率和技术可行性上，对其背后可能涉 及的关键矿产资源安全、产业链自主可控等国家战略层面的深远 影响，缺乏足够敏锐的政治判断。直到班子会上经过其他同志提 醒，才重新组织进行国家安全层面的风险评估，这反映出我在将 业务决策自觉置于国家发展大局中考量的政治判断力上仍有提 升空间。 二是政治领悟的穿透力尚有不足。对党中央的大政方针，特 别是党的二十届四中全会提出的关于“完善中国特色现代企业制 度，加快建设世界一流企业”等新部署新要求，在“由表及里、由 浅入深”的领悟上还有欠缺。比如，在向二级子公司传达全会精 神时，满足于原文传达、整体部署，未能紧密结合各子公司的业 务特点和发展阶段，将其“翻译”成更具针对性、可操作性的发展 路径和考核指标，导致政策精神在基层传导过程中出现了一定的 “温差”和“衰减”，一些子公司对如何将宏观精神转化为具体行动 感到迷茫。 三是政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时， 有时会因为考虑到县属国企的现实困难而产生变通执行的想法， 导致执行力度和效果打了折扣。例如，在落实县委关于全面推进 数字化转型的要求时，考虑到集团部分老旧系统改造难度大、资 金投入多，我虽然在会上反复强调其重要性，但在推进过程中， 对部分子公司提出的“先试点、后推开”的緩兵之計予以默许，导 致集团整体的数字化转型进度比原计划滞后了近半年，未能坚决 有力地推动决策部署一贯到底。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装的“转化率”不高。虽然能够坚持参加党委中心 组学习和个人自学，但对习近平新时代中国特色社会主义思想， 特别是其中关于国企改革发展和党的建设的重要论述，在“内化 于心、外化于行”上做得还不够。2025 年，我通读了党的二十届 四中全会公报和相关解读文章，但更多是停留在“知道了”“了解 了”的层面，对于如何运用全会精神指导集团破解存量资产盘活 难、新兴产业投资渠道窄等深层次矛盾，缺乏系统深入的思考和 行之有效的破题思路，学用结合、以学促干的效果不彰。 二是党性锤炼的“主动性”不强。随着工作阅历的增长，有时 会不自觉地产生“经验主义”倾向，用工作锻炼代替党性锻炼。在