XX 市儿童福利院领导班子 2025 年度民主生 活会对照检查材料（五个带头） 根据上级统一部署,我院领导班子紧扣本次民主生活会主题, 在深入学习党的创新理论、二十届三中、四中全会精神和习近平 总书记关于作风建设重要论述的基础上,通过座谈访谈、设置意 见箱、发放征求意见表等多种方式,广泛听取党员干部、职工及 服务对象的意见建议。班子成员之间深入开展了谈心谈话,并对 照会议明确的五个方面重点内容,结合思想、学习和工作实际,逐 条进行梳理检视,深刻剖析根源,明确整改方向。现将对照检查情 况报告如下。 一、存在的主要问题 领导班子紧紧围绕主题,对照五个方面要求,坚持把自己摆进 去、把职责摆进去、把工作摆进去,查摆出以下具体问题。 (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装与工作实践结合不够紧密。虽然能够坚持集体 学习与个人自学,及时传达学习党的二十届四中全会等最新精神, 但在将其核心要义创造性地转化为推动儿童福利事业高质量发 展的具体思路和举措上,存在一定的“温差”。例如,在学习贯彻二 十届四中全会关于“健全基本公共服务体系”的部署时,更多停 留在原则性理解和会议传达层面,对于如何结合我院实际,系统性 优化“养、治、教、康、安”一体化服务供给链条,缺乏前瞻性、 突破性的顶层设计和项目化落实方案,导致一些服务环节衔接仍 不够顺畅,整体效能有待进一步提升。 二是政治判断力、领悟力、执行力有待加强。在面对儿童福 利领域新情况、新挑战时,有时首先从业务角度、技术层面思考 多,从政治高度审视和把握不足。例如,在推进区域性儿童福利院 新址建设项目过程中,班子主要关注工程进度、质量安全等具体 事务,对于该项目作为重大民生工程所承载的政治意义、对于提 升 XX 市儿童福利服务能级的战略意义,向全院职工阐释、动员 不够充分,未能完全将项目建设过程转化为凝聚共识、鼓舞干劲 的政治动员过程,一定程度影响了部分职工对项目重大意义的深 层认同和全力支持。 三是在复杂形势下保持战略定力存在不足。面对社会对儿童 福利工作日益增长的多元化、高标准需求,以及机构转型发展的 现实压力,班子有时会产生急于求成的心态,对事业发展长期性、 艰巨性的思想准备不够充分。例如,在推动“康教融合”新模式 深化时,希望尽快见到显著成效,当部分重度残疾儿童康复进展缓 慢时,容易产生焦虑情绪,进而对一线康教团队提出超出当前资源 支撑能力的要求,未能完全遵循儿童康复教育的客观规律,稳扎稳 打、久久为功的韧性有待增强。 (二)在带头固本培元、增强党性方面 一是党性锤炼的主动性和深度有待提升。班子成员能够参加 党的组织生活,但有时将组织生活视为“任务”,满足于程序到位, 主动运用批评与自我批评武器净化思想、提升党性的意识不强。 例如,在 2025 年度的组织生活会上,自我批评多集中于工作方法、 学习深度等层面,对于世界观、人生观、价值观这个“总开关” 是否随着职务提升、环境变化而出现松动,缺乏深层次的拷问和 剖析,未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。 二是理想信念教育融入日常管理不够。班子重视集中性的理 论学习,但在将理想信念教育潜移默化地融入日常业务指导、队 伍建设方面办法不多。例如,在年轻职工培养中,更多侧重于业务 技能培训,对于如何引导他们深刻理解儿童福利事业是党的事业 的重要组成部分,如何在本职岗位上践行共产党人的初心使命,缺 少系统性的规划和生动有效的载体,导致个别职工仅将工作视为 一份职业,事业心、归属感和奉献精神有待进一步激发。 三是纪律规矩的“内化”尚有差距。班子成员能够带头学习 党章党规党纪,但在严格执行和自觉维护上,存在“重明线、轻暗 线”的倾向。例如,能够严格遵守重大事项请示报告等组织纪律, 但在一些工作细节上,如推动某些跨部门协调事项时,有时过于强 调工作紧迫性,在沟通方式和程序上不够讲究,未能时刻以严格的 党性原则来检视和规范一言一行,在“慎独慎微”的修养上还需 持续用力。 (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层、联系儿童和职工不够全面经常。虽然落实了 “四下基层”制度,开展了定期走访和座谈,但有时调研走访存在 “走马观花”现象。例如,在慰问寄养家庭和合作学校时,更多是 程序性看望和听取汇报,对于儿童在家庭、学校的真实适应状况、 心理细微变化,以及寄养家长、学校教师面临的具体困难和诉求, 缺乏“蹲点式”、“沉浸式”的了解,导致一些保障措施和帮扶政 策的针对性、精准性有待提高。 二是民主集中制执行有时不够充分。班子议事决策规则健全, 重大事项均经过集体讨论,但在一些非紧急的常规工作决策前,有 时酝酿沟通不够充分。例如,在 2025 年中期调整部分康复设备采 购计划时,主要基于业务科室的申请和分管领导的意见,会前与其 他班子成员特别是非分管领域的成员沟通交换意见不够深入,导 致会上讨论时间短,未能最大限度集中集体智慧,存在一定的“简 单通过”现象。 三是防范廉政风险的意识需进一步绷紧。班子能够认真履行 “一岗双责”,组织开展警示教育,但对儿童福利机构廉政风险的 隐蔽性、特殊性认识不够深刻。例如,在与社会组织合作开展儿 童服务项目、管理社会捐赠物资等方面,虽然建立了制度,但过程 监管和后续评估有时不够严密,对于可能存在的“微腐败”风险 点排查不够动态、细致,在扎紧制度笼子、规范权力运行上需要 更严更实的举措。 (四)在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气和韧劲有所减弱。面对一些历史遗留问 题或需要多方协调的难题,有时存在畏难情绪和“等靠要”思想。 例如,在推动院内大龄孤残儿童社会融合与就业支持这一难点工 作上,虽然意识到其紧迫性,也进行了一些探索,但面对技能培训 资源匮乏、社会接纳度不高等现实障碍,主动“走出去”对接企 业、争取政策、创新模式的力度不够大,破解难题的实质性突破 不多,部分大龄儿童的发展出路问题仍未得到根本性解决。 二是运用新发展理念指导实践不够娴熟。对“创新、协调、 绿色、开放、共享”理念的理解多停留在概念层面,将其贯穿于 服务优化、管理升级的全过程不够自觉。例如,在“开放”发展 上,虽然知道要链接社会资源,但在如何构建稳定、高效、多元的 社会支持网络,特别是引入专业社工力量、建立稳定的志愿者服 务体系方面,思路不