国有企业党支部以案促改专题组织生活会会前 谈心谈话记录 一、党支部书记和董事长 谈话时间：2026 年 2 月 10 日 14：30-15：40 谈话地点：公司小会议室 谈话人：X（党支部书记） 被谈话人：X（董事长） 谈话主题：围绕政府人员违法违纪案件，谈“一把手”责任、 企业顶层风险防控与支部引领作用 谈话内容纪要： X（谈话人）：X，根据支部以案促改专题组织生活会安排， 今天我们进行一次会前谈心。最近我们集中学习了“X3·21 爆 炸”等系列案件的通报。这些案件，特别是其中政府监管人员严 重失职渎职甚至涉嫌腐败的问题令人触目惊心。作为企业的主要 负责人和党支部的重要成员，想请您首先谈谈，这些案件对我们 这样一家工程建设领域的国有企业，最深刻的警示是什么？ X（被谈话人）：张书记，这次谈话非常必要。这些案件， 尤其是“X 案”，让我夜不能寐。它警示我们，最大的风险往往 不是来自外部竞争，而是来自内部的监管失灵和责任虚置。映射 到我们企业，我作为“一把手”，首要警示就是必须杜绝“决策 一言堂”和“监督稻草人”现象。在工程招投标、大额资金使用、 重大合作方选择等“三重一大”事项上必须严格执行民主集中制， 确保每项决策都经得起程序和阳光的检验。其次是警醒我们， “形式合规”不等于“实质安全”。过去我们可能满足于流程走 了、会议开了，但像案件暴露的那样，是否每个审批环节都真正 负起了责任？我们的监管是否穿透到了项目最末端？这值得深 思。 X：您谈到了决策和监督。那么，结合案件暴露的“权力集 中领域腐败易发”问题您认为当前公司在经营管理层面，哪些是 廉洁风险的“重灾区”？我们又该如何从顶层设计上进行整改？ X：坦诚讲，风险集中在几个关键环节：一是工程招投标环 节，虽然我们有制度，但围标串标、利益输送的风险依然存在。 二是物资采购与分包管理，项目经理、采购人员手中的自由裁量 权较大，存在以次充好、违规指定分包的风险。三是与政府部门、 业主方的对接环节，如何保持“亲清”政商关系，避免任何形式 的利益输送，是个考验。整改方向，我认为要“制度+科技”双 管齐下。制度上，要进一步完善“阳光采购”平台，强制推行招 标全过程线上留痕、公开可溯；要建立供应商、分包商“黑名单” 和“廉洁准入”制度。科技上，探索利用大数据对招标行为进行 智能分析，预警串标风险。同时，必须强化对高管团队和关键岗 位人员的常态化廉洁教育，不能只停留在开会传达，要用鲜活的 案例，比如我们刚才谈到的，进行震撼教育。 X：作为党支部书记，我也想听听您对支部工作的建议。支 部如何能更好地配合公司治理，将廉洁风险防控的“软要求”转 化为“硬约束”？ X：支部的作用不可替代。建议首先，推动党建与公司治理 深度融合。将廉洁风险防控专题纳入支委会、党员大会固定议题， 定期分析研判。其次，做实做细思想政治工作。像今天这样的谈 心谈话要制度化，不仅要“上对下”谈，也要鼓励“下对上”提 意见、反映问题。可以借鉴一些单位的做法，设立“廉洁监督 员”。最后，要严肃执纪问责。支部对苗头性、倾向性问题要敢 于“红脸出汗”，对于查实的违纪问题，要坚决支持纪检监察部 门处理，形成震慑。希望这次组织生活会，能成为一个转折点， 真正把案例的教训，刻进每个人的心里，落实到每一项制度中。 双方签字： 谈话人：X 被谈话人：X 谈话日期：2026 年 2 月 10 日 二、党支部书记和副总经理 谈话时间：2026 年 2 月 11 日 9：00-10：15 谈话地点：副总经理办公室 谈话人：X（党支部书记） 被谈话人：X（副总经理） 谈话主题：围绕典型案例，谈分管业务领域风险、团队监督 与协同防控 谈话内容纪要： X：X，根据安排，今天我们围绕以案促改进行谈心。您分 管工程建设和物资采购，这都是 X 中指出的廉洁风险“高发 区”。结合“X 案”中监管层层失守的教训，请您谈谈，在您分 管的业务链条上，最容易出问题的环节在哪里？您个人是如何认 识和防控这些风险的？ X：张书记，压力很大。这些案件就像一面镜子。我分管的 领域，风险点确实突出。第一是招标环节，技术参数设置是否带 有倾向性？评标过程是否公正？第二是物资采购，从钢材、水泥 到设备，金额巨大，供应商围猎风险高。第三是工程分包，选择 什么样的队伍，是否存在违规转包、违法分包？第四是设计变更 和现场签证，这是成本控制的薄弱点，也是廉洁问题的多发点。 “X 案”警示我，分管领导绝不能当“甩手掌柜”，满足于签签 字、听听汇报。必须深入到关键流程中去，比如，重大招标我会 要求随机抽查投标文件关联性；大宗采购推行集中采购和战略合 作，减少分散决策；对分包队伍实行履约过程评价，与后续投标 资格挂钩。 X：您提到了深入流程。那么，在对下属团队，特别是项目 经理、采购经理的监督管理方面，您认为现行措施是否足够？对 照案件暴露的“组织监管失察”问题我们还有哪些提升空间？ X：目前我们有季度考核、项目审计，但客观讲，静态、事 后监督多，动态、过程监督少。案件告诉我们，问题都是在过程 中滋生的。提升空间在于：一是要落实“一岗双责”的压力传导。 我要更经常地与分管部门负责人、项目经理进行廉洁谈话，把风 险提醒到位。二是要强化过程公开。推动项目部将主要材料采购 价格、分包单价、设计变更理由和金额在内部一定范围内公开， 接受同事监督。三是要利用信息化手段，比如要求采购合同、分 包合同、支付申请全部上线审批，留下不可篡改的电子痕迹，方 便追溯和抽查。另外，我建议支部可以组织分管领域的专项风险 排查，就像“体检”一样，帮助我们更精准地发现问题。 X：很好的建议。最后，从跨部门协作的角度