在集团 2026 年度安全生产工作会议上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们在这里隆重召开**集团 2026 年度安全 生产工作会议。时间的脚步永不停歇，奋斗的征程永远向前。在 “十五五”规划开局起步的关键之年，我们召开这次会议，主要 任务是深入学习贯彻国家最新的安全生产方针政策，全面总结我 们集团 2025 年的安全生产工作，深刻分析当前面临的严峻形势 与挑战，并对 2026 年的重点任务进行系统部署。这次会议是一 次回顾过去、表彰先进的总结会，更是一次认清形势、部署未来 的动员会。下面，我将结合集团的实际情况，谈几点意见。 一、清醒认识 2025年安全生产工作的成绩与不足 刚刚过去的 2025 年，是集团发展史上极不平凡的一年。面 对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的生产经营任务，集团上 下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全 生产作为一切工作的基石与前提。在全体员工的共同努力下，我 们守住了安全发展的底线，各项工作取得了一定的成效。根据初 步统计，2025 年，集团全年共发生各类生产安全事故数量同比 下降了 18%，其中较大及以上事故得到了有效遏制，未发生重特 大安全事故，实现了年度安全管理目标。直接经济损失同比减少 了 22%，百万工时伤害率等关键绩效指标也呈现出积极的下降趋 势。这些成绩的取得，离不开各级管理人员的靠前指挥，离不开 一线员工的辛勤付出，也离不开我们在安全管理体系建设、制度 完善、教育培训等方面的持续投入。 在肯定成绩的同时，我们更要用“显微镜”审视自身存在的 问题，用最清醒的头脑认识到当前工作的短板与不足。我们必须 看到，安全生产的根基仍不牢固，风险隐患依然大量存在。一是 部分单位和管理人员的思想认识存在偏差，“红线意识”和“底 线思维”树得不够牢固，存在麻痹思想和侥幸心理。二是我们传 统的安全管理模式逐渐显现出其局限性，过度依赖人力巡检和经 验判断，导致隐患排查存在盲区，风险识别不够精准，应对突发 事件的能力有待提升。三是安全生产的科技支撑能力薄弱，数字 化、智能化技术的应用深度和广度远远不够，科技强安、科技兴 安的战略优势尚未充分发挥。根据集团安监部门的年度报告， 2025 年发生的事故中，约有 65%与人的不安全行为直接相关， 而这些行为本可以通过更有效的技术监控手段进行预警和干预。 这些问题，是我们前进道路上必须搬开的“绊脚石”，是 2026 年 工作中必须着力解决的重点和难点。 二、深刻把握科技创新赋能安全生产的时代要求 同志们，当前我们正处在一个技术日新月异、产业深度变革 的时代。以人工智能、大数据、物联网为代表的新一代信息技术， 正在深刻重塑社会生产生活的方方面面。对于安全生产这一领域 而言，这既是前所未有的挑战，更是千载难逢的历史机遇。我们 必须深刻认识到，依靠传统的人海战术和被动防御已经难以为继， 唯有主动拥抱科技创新，才能从根本上提升本质安全水平，实现 从“事后处置”向“事前预防”的根本性转变。 国家层面高度重视安全生产领域的科技创新。就在本月初， 国家多部委联合发布了《关于强化安全生产领域科技创新的指导 意见》，这份纲领性文件为我们指明了前进方向。虽然文件的全 文我们还在组织深入学习，但其释放的明确信号是，必须将科技 创新作为推动安全生产形势持续稳定好转的根本动力。《意见》 中明确提出了“坚持系统思维、坚持创新驱动、坚持预防为主、 坚持依法治理”的四大工作原则，并规划了未来三到五年的发展 蓝图，这与我们集团的发展战略高度契合。我们必须将思想和行 动统一到国家的决策部署上来，将科技创新置于安全生产工作的 核心位置，将其作为破解难题、补齐短板的“金钥匙”。 从行业发展趋势来看，国内外先进企业已经通过技术创新在 安全生产领域取得了显著成效。例如，我们看到有报道称，某国 际化工巨头通过部署覆盖全厂区的物联网传感器和预测性维护 系统，使其设备故障率降低了 50%，重大安全风险预警准确率超 过 90%。又如，国内某大型制造企业在 2025 年全面引入了基于 人工智能视觉识别的安全监控系统，用于实时监测员工违规操作、 防护用品佩戴不规范等行为，系统运行半年后，其工伤事故率同 比下降了惊人的 87%。这些鲜活的案例雄辩地证明，科技创新不 是选择题，而是关乎生存和发展的必答题。它不仅能够显著降低 事故发生率，更能优化管理流程、提升生产效率，带来巨大的综 合效益。 在我们集团内部，也涌现出了一些积极探索的典范。位于** 的**分公司，在 2025 年投资了约 800 万元，试点建设了“智慧 安全”一体化管控平台。该平台整合了人员定位、视频智能分析、