国企党委 2025 年度意识形态分析研判报告 2025 年，国企党委紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、 兴文化、展形象”的使命任务，将意识形态工作作为首要政治任 务，聚焦主责主业，压实工作责任，强化理论武装、舆论引导、 阵地管控、队伍建设、文化赋能等各项举措，企业意识形态领域 总体呈现出稳中有进、积极向好的良好态势。现将有关研判分析 情况报告如下： 一、总体态势 2025 年，企业意识形态领域保持健康稳定、向上向好的发 展态势，各项工作取得显著成效。 （一）理论武装持续深化。依托“党委理论学习中心组学习” “党员先锋讲堂”等平台，全年组织各类理论学习活动 210 场次， 参与党员干部达 1.2 万余人次。企业员工“学习强国”平台活跃 度达 98.5%，同比上升 2.8%，在国资系统位居前列。通过深入 学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十 届历次全会精神，广大干部员工的政治理论水平和思想觉悟得到 有效提升。 （二）阵地管理不断加强。围绕企业官网、微信、微博等重 点平台，以及内部宣传栏、电子显示屏等重点部位，开展全年常 态化专项巡查行动。排查问题阵地 15 个，整改落实率达 100%。 新建企业文化展厅 2 个，更新基层宣传阵地 30 余处，配备先进 的展示设备和丰富的宣传资料，进一步筑牢了企业的思想文化阵 地。 （三）舆论引导能力显著提升。建立健全舆情快速响应机制， 全年监测网络舆情 45 起，成功化解敏感舆情 12 起，群众满意度 达 92.6%。企业官方新媒体平台“[企业名称]发布”阅读量同比 增长 52%，单条最高转发量达 3.5 万次。通过及时准确的信息发 布和积极有效的舆论引导，企业在社会上树立了良好的形象。 （四）宣传队伍结构优化升级。新招聘 6 名年轻专业人才充 实到宣传队伍，选派 8 名骨干人员参加上级组织的专业培训。全 面建立“网评+宣讲+创作”三位一体工作机制，提升了一线宣传 人员的响应能力和服务水平。同时，开展内部培训和交流活动 10 余次，提高了宣传队伍的整体素质和业务能力。 （五）员工参与热情高涨。通过“职工座谈会”“线上意见 征集”等方式，共征集员工意见建议 260 条，推动解决员工关切 问题 170 项。开展文化体育活动 30 余场，参与员工达 3 万余人 次。举办技能竞赛、创新创意大赛等活动，激发了员工的工作积 极性和创造力，增强了员工的归属感和凝聚力。 （六）主流文化传播力大幅增强。原创文艺作品在全国性比 赛中多次获奖，企业融媒体中心推出“企业故事云分享”“劳模 风采展示”等栏目，总点击量突破 150 万次，广受员工和社会各 界好评。通过多种形式的文化传播活动，弘扬了企业精神，传播 了企业文化，提升了企业的品牌影响力。 二、主要做法 （一）深化理论武装，凝聚思想共识 一是构建“全面覆盖、深度融合”学习体系。党委理论学习 中心组发挥示范引领作用，定期开展集中学习研讨，带头领学、 讲学。各级党组织结合企业生产经营实际，深入学习党的理论方 针政策，推动理论学习与业务工作深度融合。开展“基层理论宣 讲进班组”活动，全年累计宣讲 300 余场，实现了理论学习在基 层的全覆盖。 二是创新“互动体验式”理论传播方式。升级“线上理论学 习平台”，开设“专家解读”“学习交流”等板块，点击量达 30 万次。举办“红色故事演讲比赛”“党史知识竞赛”等活动，将 理论知识转化为生动有趣的形式，激发了员工的学习热情和参与 积极性。 三是加强青年员工思想教育。将思政教育融入青年员工的培 训和职业发展规划中，组织开展“青年员工成长论坛”“青春建 功新时代”主题活动 20 余场。通过导师带徒、实践锻炼等方式， 引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强对企业 的认同感和归属感。 （二）夯实阵地管理，筑牢思想防线 一是压实阵地管理责任链条。严格落实“谁主管、谁负责” 制度，对企业内部的各类宣传阵地进行全面清查，明确管理员、 审核员、责任人的职责。建立健全阵地管理台账，定期对阵地使 用情况进行检查和评估，确保阵地管理规范有序。 二是强化新兴媒体平台监管。针对企业官方网站、微信、微 博等新媒体平台，制定严格的信息发布审核制度，加强对内容的 审核把关。开展新媒体平台专项整治行动，清理不良信息 20 余 条，下架违规内容 5 项。加强对员工自媒体账号的管理，引导员 工自觉维护企业形象。 三是优化宣传格局，传播主流声音。聚焦企业重点工作和发 展成果，推出“企业发展新动态”“创新成果展示”等系列宣传 报道 100 余篇。利用企业内部宣传栏、电子显示屏、广播等多种 渠道，及时传播企业的重要决策和工作动态。同时，加强与主流 媒体的合作，积极宣传企业的先进经验和典型事迹，提升企业的 社会影响力。 （三）提升舆情应对，增强治理效能 一是建立“快速响应、高效处置”闭环机制。成立舆情分析 专班，实行 7×24 小时值守，强化与信访、工会等部门的联动。 一旦发现舆情，立即启动应急预案，确保重要信息第一时间掌握、 第一时间处置、第一时间反馈。全年成功处置多起舆情事件，有 效避免了舆情的扩散和升级。 二是创新“舆情监测+精准引导”机制。利用大数据分析技 术，建立舆情监测系统，实时监测网络舆情动态。对监测到的舆 情进行分类分析，制定针对性的引导策略。开展“舆情模拟演练” 活动 3 次，提高了应对突发舆情的能力。同时，加强与政府部门、 行业协会的沟通协调，形成了舆情应对的合力。 三是丰富正面宣传内容供给。围绕企业的中心工作和员工关 心的热点问题，推出“身边的榜样”“创新先锋”等系列宣传报 道 50 余篇。通过宣传先进典型和优秀事迹，弘扬了企业的正能 量，引导员工树立正确的价值取向。同时，加强对企业改革发展 成果的宣传，增强了员工的信心和自豪感。 （四）文化赋能发展，推动企业进步 一是推进“文化铸魂”工程建设。完成企业文化理念体系的 修订和完善，明确了企业的使命、愿景、价值观和企业精神。开 展企业文化主题活动 10 余场，通过文化讲座、