开发区行政执法大队 2025 年度工作总结和 2026 年工作计划 2025 年,开发区行政执法大队紧紧围绕城市管理精细化、执 法规范化、服务便民化目标,聚焦重点任务、创新工作举措,有效 破解一批城市管理难题,各项工作取得显著成效。 一、2025年工作总结 (一)创新执法模式,凝聚联动合力。一是创新执法模式,破解 管控难题。深刻把握城市管理时空分布规律,创新推行“潮汐执 法”模式,通过科学研判问题、动态调配力量、精准匹配执法时 段,有效破解执法力量有限与管理需求不均的核心矛盾,相关工作 经验被省住建厅纳入 2025 年度城市管理典型经验(第一批),成为 全省城市管理创新实践标杆。二是深化联动机制,凝聚治理合力。 持续深化“城警联动”工作机制,联合公安、交警等部门创新推 行“走街式”联合执法,聚焦主次干道、商圈、学校、医院“四 大周边”重点区域,常态化开展执法整治行动,筑牢城市管理与民 生安全双重防线,执法管控质效显著提升。 (二)深耕生态治理,筑牢环保防线。一是构建闭环体系,靶向 整治污染。构建“源头管控+过程督导+末端执法”全链条生态环 保治理体系,精准靶向整治扬尘、餐饮油烟、渣土运输等突出污 染问题,明确各环节管控责任,确保治理工作有序推进。二是狠抓 措施落地,提升治理质效。推动 9 家帮包货场签订治理承诺书,完 成 115 块钢板铺设及 2700 余平方米道路硬化;通过“线上洗”小 程序实现 848 家餐饮单位全覆盖监管,完成 123 家大型餐饮门店 油烟检测,油烟达标率提升至 98%;建立渣土车全流程管控机制, 查处违规运输 12 起、罚款 3.679 万元,生态环境持续改善。 (三)聚焦民生关切,提升服务温度。一是聚焦民生痛点,破解 急难愁盼。针对群众反映强烈的“充电难、停车难”问题,配合 社区在广福刘小区新增 8 个充电桩,通过“绿改停”及车位优化 新增停车位 413个;联合相关部门施划便民车位2500个,有效缓解 民生压力。二是优化服务举措,提升民生温度。优化市民热线闭 环管理,建立“周通报”机制,全年处理工单 2187 件,回复率、办 结率均达 100%,满意度超 99%;深化“城管进社区”工作,在 13 个 城市社区设立城管工作室,实行科级干部分包责任制,全年入社区 550 次,解决不文明养犬、占道经营、噪音扰民等问题 137 个。 (四)精管市容秩序,焕新城市风貌。一是规范重点领域,改善 市容秩序。约谈 4 家共享单车运营企业,引导有序停放 5000 余辆, 清运淤积车辆 2700 余辆,罚款 6 万元;开展“三轮僵尸车”专项整 治,清理违规车辆 22 辆;严管车辆乱停乱放,教育劝导 120 余人次, 拖移违停车辆 20 辆,打通城市道路“微循环”。二是深化精细管 控,提升风貌品质。推进牌匾广告全流程精细化治理,排查商户 3093 家,整改安全隐患 23 处,依托“线上检”小程序建立“一广 告一档案”,实现动态监管,管理效率提升 40%以上,城市风貌焕然 一新。 (五)强化党建引领,规范执法行为。一是强化党建引领,筑牢 执法根基。以党建为引领,构建“1+6”党建服务矩阵,打造“党旗 红引领城管蓝”品牌,在 5 个执法网格设立党小组,累计解决群众 诉求 120 余件,充分发挥党建引领作用。二是规范执法行为,提升 公信力。推行“721”工作法和 20 类“首违不罚”清单,全年查 处案件 72 件,罚款金额同比下降 41%,无行政复议、诉讼案件;出 台 3 项执法规范制度,开展 8 次业务培训,严格执行入企“扫码备 案”制度,案卷评查合格率 100%,执法公信力稳步提升。 二、存在的主要问题 (一)党建引领与业务融合不够深入。一是党建统筹引领不足。 党建工作与业务工作衔接不够紧密,在全年工作统筹谋划、党建 工作创新方面存在薄弱环节,深入基层一线调研实践不够,未能形 成党建统揽全局、引领各项工作高质量推进的良好格局。二是活 动开展成效不佳。在城管进社区、党员报到等活动中,形式较为 单一,亮点特色不突出,针对群众急难愁盼问题,解决思路