在县人民医院 2025 年年终总结暨 2026 年工作
安排部署会议上的讲话
同志们：
大家好！时序更替，华章日新。今天，我们怀着对过往的无
限感慨和对未来的满腔豪情，齐聚一堂，隆重召开**县人民医院
2025 年年终总结暨 2026 年工作安排部署会议。这既是一次回顾
过去、表彰先进的庆功会，更是一次展望未来、再启新程的动员
会。在此，我谨代表县卫生健康局，向辛勤工作在医疗、护理、
医技、行政、后勤等各个岗位上的全体干部职工，致以最诚挚的
问候和最崇高的敬意！向今天获得表彰的先进集体和个人，表示
热烈的祝贺！
刚才，我认真听取了**院长所作的医院年度工作报告和财务
工作报告，以及**书记的总结讲话。报告全面客观、实事求是地
总结了 2025 年医院各项工作取得的显著成绩，科学精准地分析
了当前面临的形势与挑战，并对 2026 年的工作进行了系统谋划
和周密部署，思路清晰、目标明确、措施有力，我完全赞同。过
去的一年，是全县卫生健康事业攻坚克难、砥砺前行的一年，更
是**县人民医院在高质量发展的道路上阔步迈进、硕果累累的一
年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，医院
领导班子团结带领全院干部职工，紧紧围绕县委、县政府的决策
部署，秉持“提质量、优服务、强专科、促发展”的核心理念，
迎难而上，锐意进取，各项事业都取得了令人瞩目的新突破、
新成效。
回顾 2025 年，我们欣喜地看到，医院的核心竞争力实现了
新跃升。全院上下凝心聚力，以实干笃行的精神，交出了一份厚
重的成绩单。据初步统计，2025 年，医院全年门急诊量突破 28
万人次，收治住院患者超过 3.2 万人次，完成各类手术近 3500
台，平均住院日进一步缩短，药占比、耗材比持续优化，急危重
症抢救成功率达到 98.5%以上。这一组组数据的背后，是医疗服
务能力的显著增强，是人民群众就医获得感的切实提升，更是每
一位“**医人”夜以继日的辛勤付出与无私奉献。
回顾 2025 年，我们骄傲地看到，医院的学科建设迈上了新
台阶。医院始终将学科发展作为立院之本、强院之基。重症医学
科成功获评市级重点学科，实现了我院市级重点学科零的突破，
这是医院发展史上的一个重要里程碑。骨科、神经外科、心血管
内科等多个专科与国内顶尖医疗机构的专科联盟建设日益深化，
特别是与**著名医院签订的远程医学合作框架协议，为我们搭建
了更高层次的学习交流平台。医院坚持科技兴院，科研氛围日益
浓厚，全年共在国家级核心期刊发表学术论文超过 100 篇，多项
科研成果荣获市、县级科技进步奖。这些成绩充分证明，医院的
专科实力和技术水平正在从中坚力量向区域标杆稳步迈进。
回顾 2025 年，我们振奋地看到，医院的品牌形象赢得了新
赞誉。在全体职工的共同努力下，医院不仅在业务上精益求精，
更在精神文明建设和社会责任担当上展现了卓越风采。医院光荣
地获得了“中国县域医院学科能力建设奖”，这是对我们学科发
展成果的权威肯定。同时，还荣获了档案工作规范化管理“省一
级”单位、优秀青年志愿服务集体等多项荣誉称号，医院新媒体
健康传播指数位居全省县级医院前列。这些荣誉，是社会各界对
医院工作的认可，也是全体“**医人”共同的骄傲。成绩的取得，
得益于县委、县政府的坚强领导，得益于社会各界的大力支持，
更凝聚着院领导班子的远见卓识和全院干部职工的心血汗水。在
此，我再次向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我县卫生
健康事业的发展正处在一个关键的十字路口。一方面，国家“十
五五”卫生健康规划即将开启，健康中国战略的深入实施，公立
医院高质量发展的新要求，为我们带来了前所未有的发展机遇。
人民群众对优质、高效、便捷的医疗服务有着更加迫切的期盼，
这为我们指明了前进的方向，也提供了广阔的舞台。另一方面，
我们也要正视挑战和不足。医疗领域的竞争日趋激烈，新技术、
新理念层出不穷，我们的学科建设“高原”之上还缺少“高峰”；
高层次、领军型人才相对短缺，人才引育的压力依然巨大；医院
内部管理的精细化、科学化水平还有待进一步提升；在应对
DRG/DIP 支付方式改革等医改新政方面，我们的准备和适应能
力仍需加强。
同志们，2026 年是实施国家“十五五”规划的关键之年，
也是我们医院实现内涵式高质量发展的攻坚之年、突破之年。站
在新的历史起点上，我们必须以更高的站位、更宽的视野、更
实的举措，来谋划和推进新一年的工作。刚才，**院长已经对今
年的工作作了全面部署，我在这里，结合当前形势和上级要求，
再强调四点意见：
一、坚持人民至上，在优化服务体验上实现新提升，倾力打
造有温度的医院
医疗服务的本质是“人学”，是“仁术”。我们一切工作的出
发点和落脚点，都是为了更好地服务人民群众的健康需求。新的
一年，全院干部职工要进一步强化“以患者为中心”的服务理念，
将人文关怀融入到医疗服务的每一个环节。一是要在流程再造上
再下功夫。要持续优化门诊、急诊、住
