在 XX 县项目建设、招商引资暨一季度重点工 作推进会上的讲话 同志们: 新年伊始,万象更新。春节的喜庆氛围尚未完全消散,我们今 天在这里召开全县项目建设、招商引资暨一季度重点工作推进会, 这既是一次收心归位的整队会,更是一次明确任务、压实责任的 动员会,还是一次吹响号角、发起冲锋的部署会。主要目的就是 动员全县上下立刻从“假期模式”切换到“工作状态”,以“开 局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,迅速掀起新一轮项目建设 和招商引资热潮,奋力夺取一季度“开门红”,为圆满完成全年各 项目标任务奠定坚实基础。 过去的一年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发 展稳定任务,全县上下顶住压力、克难奋进,经济社会发展取得了 来之不易的成绩。我们的经济运行稳中有进,主要经济指标持续 向好;我们的项目建设成果丰硕,一批打基础、利长远的大项目、 好项目落地生根、开花结果;我们的城乡面貌日新月异,群众的获 得感、幸福感、安全感不断增强。这些成绩的取得,是全县广大 干部群众团结拼搏、挥洒汗水的结果。在此,我代表县委、县政 府,向奋战在各条战线上的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意! 在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,当前的发展形势依 然严峻复杂。从外部看,宏观经济环境的不确定性依然存在,区域 竞争日趋激烈,周边兄弟县市你追我赶、竞相发展的态势逼人,我 们不进则退、慢进也是退的压力巨大。从内部看,我们自身还存 在不少短板和弱项,比如产业结构还不够优化,龙头企业带动能力 有待加强;部分项目推进速度不及预期,要素保障瓶颈依然存在; 招商引资的质量和效益还有很大的提升空间;少数干部的思想观 念、能力作风与新时代高质量发展的要求相比,还有不小的差距。 “一年之计在于春,开局起势定全年”。一季度是全年的“风 向标”和“晴雨表”,一季度的发展态势,直接关系到我们全年的 主动权。能不能实现“开门红”,不仅是一个经济问题,更是一个 信心问题、士气问题,是对我们领导干部能力水平、精神状态和 工作作风的集中检验。全县上下必须立刻紧张起来、行动起来, 以“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫 感,把思想和精力全部集中到干事创业上来,全力以赴拼经济、搞 建设、抓发展。下面,我讲几点意见。 一、锚定目标、正视差距,切实增强“以周保月、以月保季” 的决战意识 目标是方向,是动力。没有清晰的目标,行动就会迷失方向;没 有必胜的决心,奋斗就会缺乏力量。实现一季度“开门红”,是我 们必须打赢的一场硬仗。 首先,要树牢“目标必达”的坚定信念。县委、县政府确定 的一季度各项目标任务,是经过科学研判、周密测算的,是符合XX 发展实际、跳一跳能够得着的目标。各级各部门要坚决摒弃“看 一看、等一等”的消极心态和“完不成也无所谓”的躺平思想, 把县委、县政府下达的目标任务作为“军令状”,逐项分解、逐 条细化,把指标压力转化为工作动力,确保各项任务不折不扣落到 实处。要建立“以周保月、以月保季”的工作机制,把季度目标 分解到每个月,把月度任务细化到每一周,实行清单化管理、台账 式推进,确保每周都有新进展,每月都有新变化,积小胜为大胜,最 终夺取一季度的全面胜利。 其次,要拿出“精准发力”的有效举措。实现“开门红”,不 能大而化之、笼而统之,必须聚焦重点领域和关键环节,实施精准 打击。当前,工作的重中之重就是企业复工复产、项目建设和招 商引资。企业复工复产是稳增长的基础,要抓紧抓实,确保应复尽 复、达产达效。项目建设是稳增长的引擎,要全力攻坚,形成更多 实物工作量。招商引资是稳增长的源头活水,要持续跟进,力争尽 快实现签约转化。各分管领导、各责任单位要对标对表,深入研 究分析本领域、本行业的短板弱项,找准症结、对症下药,拿出切 实可行的工作方案,确保每一项工作都有人抓、有人管、能落地、 见实效。 最后,要强化“争先进位”的昂扬斗志。身处百舸争流、千 帆竞发的时代,我们必须要有“勇立潮头、走在前列”的志气和 追求。要敢于同先进比、向强者学、与快者赛,不能满足于县内 的“小循环”,更要放眼全市、全省的大格局,看看别人在干什么、 干到了什么程度,找准我们的坐标和方位。要坚决克服“小富即 安、小进即满”的思想,敢于自我加压,主动抬高标杆,力争在项目 建设进度、招商引资成效、主要经济指标增幅等各个方面,都能 在全市乃至全省的排位中不断前移,以各领域工作的扎实推进,为 一季度“开门红”和全年高质量发展筑牢坚实基础。 二、聚焦重点、攻坚克难,全力拼出“万马奔腾、千帆竞发” 的发展速度 任务已经明确,关键在于落实。全县上下要牢固树立“项目 为王”的理念,把全部精力都投入到拼项目、拼服务、拼招商、 拼要素、拼政策上来,以超常规的力度和举措,跑出高质量发展的 “加速度”。 第一,在项目建设上要拼出“速度”。项目建设是经济工作的 生命线,抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。我们必须把项目 建设作为头等大事,一切围绕项目转、一切盯着项目干。一要强 化时间观念,实行“挂图作战”。对所有在建项目、新开工项目,都 要倒排工期、顺排工序,明确每个时间节点的具体任务,把责任落 实到单位、落实到人头。县级领导要带头深入一线,现场办公,及 时协调解决项目推进中遇到的征地拆迁、手续办理、水电接入等 堵点难点问题。二要优化审批流程,推动“能开快开”。要持续深 化“放管服”改革,全面落实项目审批“容缺办理”“并联审批” 等机制,最大限度地压缩审批时限,为项目建设开辟“绿色通道”。 要让数据多跑路,让企业少跑腿,真正把“最多跑一次”落到实处, 推动项目早落地、早开工、早投产。三要加强督导考核,确保“高 效推进”。要建立健全项目建设督查通报机制,对项目进展情况进 行全过程跟踪、常态化督导,对推进不力、进展缓慢的单位和个 人,要及时预警、严肃问责,形成“比学赶超、奋勇争先”的浓厚 氛围,确保每一个项目都能按照既定时间节点顺利推进,尽快形成 有效投资。 第二,在企业服务上要拼出“温度”。营商环境是重要的生产 力、竞争力。服务好现有企业,就是最好的招商引资。我们要像 爱护眼睛一样爱护企业,像对待亲人一样服务企业家。一要深化 助企活动,做到“有求必应”。要持续深化“万人助万企”等活动, 每一位分包领导和责任人都要真正沉下去,主动上门问需、精准 纾困解难,当好企业的“第一服务员”。要建立问题台账,对企业反 映的困难和问题,实行销号管理,做到件件有回音、事