副队长关于进一步提升履职能力强化工作作风 的研讨查摆材料 按照公司党委组织部《关于进一步提升履职能力强化工作作 风的意见》文件要求，我深入学习了 XX 矿业及公司年度工作会 议精神，对照"严真细实快”目标，结合掘进队副队长岗位职责， 认真开展自我剖析，现将研讨查摆情况汇报如下。 一、深化思想认识，准确把握作风建设新要求 一是深刻认识到企业发展正处于爬坡过坎的关键时期。当前 企业发展正处于”爬坡过坎的关键期"，这一判断振聋发聩。作 为一名基层掘进队的副队长，我深刻体会到，这不仅仅是一句口 号，更是对我们当前工作状态的精准画像，西北矿业将安全生产 视为企业最大的政治、效益和形象，这就要求我们在日常工作中 必须时刻保持清醒头脑，不能有丝毫的懈怠和侥幸。文件中提到 的破除"等靠要、庸懒散、推拖绕、贪怨谤"等各种形式的消极心 态，正是切中了我们要害。在掘进作业一线，面对地质条件复杂、 生产任务繁重、安全压力巨大等现实困难，如果思想上先"趴下 ",行动上必然”滑坡"，只有认识到企业发展的艰难与关键，才能 真正理解为什么公司要以如此严厉的力度抓作风、强履职，才能 把”服从大局、团结一心、敬业担当、开拓创新、令行禁止"的 清风正气落实到每一米的掘进进尺中。 二是深刻领会”严真细实快"工作作风的实质内涵。山东 省委提出的"严真细实快”目标，为我们提供了明确的行为标尺。 通过学习文件，我认识到，”严”就是严格标准、严守底线，特 别是在掘进安全标准化管理上，绝不能搞变通、打折扣:“真"就 是求真较真、敢抓敢管，面对违章指挥、违章作业行为敢于亮剑； "细” 就是精准细致、把控细节，从光面爆破的眼距控制到锚杆支 护的预紧力达标，每一个环节都要精益求精；“实"就是务实扎实、 追求实效，不搞花架子，切实解决现场实际问题；“快"就是说了 就干、干就干好，对上级部署雷厉风行、迅速落实。结合 XX 要 求年底前正常生产煤矿安全标准化达二级及以上,2026 年起未达 标者将调整安全分类的规定，这种”严真细实快”的作风显得尤 为紧迫。如果不从思想上彻底转变，继续沿用粗放式的管理模式， 不仅无法完成公司下达的各项指标，更可能因标准化水平滞后而 影响矿井的整体安全评级。 三是深刻理解强化考核结果运用的严肃性。文件明确指出， 要常态化落实末等调整和不胜任退出制度，及时把混日子、守摊 子、撂挑子的干部调“下”去。这一条款让我感到深深的危机感 和紧迫感，过去可能认为“铁饭碗”端得稳，只要不出大事故就 能安稳度日，但现在的形势已经发生了根本变化。文件中对于同 一项工作两次被通报将进行约谈，约谈后仍无效果将面临降薪、 降职、免职处理的规定，释放了强烈的信号：干不好就要让位子， 不担当就要丢帽子。这倒逼我必领重新审视自己的履职状态，不 能—再有”差不多就行”的敷衍心态，必须真正把职责扛在肩上， 把任务抓在手上，以实际行动回应组织的信任和要求，避免成为 被调整的对象。 二、坚持问题导向，深刻查摆自身存在不足 一是思想深处存在一定的懈怠自满情绪。对照”庸懒散”心 态，我反思自己在日常工作中，有时存在满足于现有成绩的倾向。 担任掘进队副队长以来，积累了一定的现场经验，有时便以此为 资本，认为自己”过得去”就行，学习新知识、新技术的主动性 不够强。在面对复杂的地质条件或突发的生产难题时，偶尔会流 露出畏难情绪，缺乏攻坚克难的韧劲，特别是在推进安全生产标 准化建设方面，虽然知道这是大势所趋，也了解内蒙古自治区对 于 2026 年标准化等级的硬性要求，但在实际执行中，有时还存 在“等一等、看一看”的观望心理，缺乏主动对标一级标准化矿 井标准提前谋划、提前整改的紧迫感，这种思想上的懈怠，直接 导致了行动上的迟缓，不仅影响了个人的成长进步，也在一定程 度上拖累了队伍整体战斗力的提升。 二是现场履职尽责存在“推拖绕”现象。对照”推拖绕”问 题，在我身上也有不同程度的体现。作为掘进队副队长，我的主 要职责是抓好现场安全管理、工程质量验收和隐患排查治理。但 在实际工作中，面对一些棘手的问题