国企党委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲 话 同志们： 首先，祝贺大家！经过组织考察、民主推荐、集体研究，你 们几位同志走上了新的领导岗位。这是组织的信任，也是同志们 自身努力的结果。借这个机会，我代表党委，和大家作一次任职 谈话。 为什么要搞任职谈话？不是走形式，也不是简单地提要求。 而是想在这个重要的节点上，和大家坐下来聊聊，把一些话说在 前头、讲在明处，帮助大家更好地走上新岗位、履行新职责。 一、岗位变了，站位要更高 在座的各位，有的是从副职提为正职，有的是从部门提到区 域，有的是从业务岗位转到管理岗位。无论哪种情况，有一个共 同的变化：你们的岗位变了，肩上的担子更重了，考虑问题的角 度也要跟着变。过去，你可能是业务骨干，管好自己的一摊事就 行。现在，你是一个部门的负责人、一个区域的负责人，手里有 了权，手下有了人，考虑问题的角度就不能再局限于一城一池、 一事一策。要学会站在全局的高度去思考问题——党委的决策部 署在你的领域怎么落地？年度经营目标在你的区域怎么实现？ 职工的思想动态你怎么掌握？这不是说官话套话，而是实实在在 的要求。比如，你在地方做经营，不只是盯着几个项目、几个客 户，还要想清楚：市场的战略定位是什么？咱们的优势在哪里？ 短板是什么？怎么布局才能可持续发展？这些问题想不清楚，你 就只是个“业务员”，不是“负责人”。 二、权力大了，敬畏要更深 走上领导岗位，手里有了权。权力是什么？权力是组织给的， 是让你用来履职尽责、推动工作的，不是让你用来谋私利的，更 不是让你拿来显摆的。咱们是搞经营的，常年和甲方打交道、和 市场打交道。你的位置越高，盯你的人就越多，想围猎你的人就 越多。八项规定、廉洁纪律、财经纪律，这些都是红线，碰不得。 今天我要跟大家讲清楚：从严管理是对大家最大的爱护。有些同 志觉得“为了业务可以变通”“大家都在做的事我也能做”，这种 想法很危险。多少干部的堕落，都是从“下不为例”开始的。从 推杯换盏到收受礼品，从吃吃喝喝到利益输送，一步一步滑下去， 最后想回头都来不及。我希望大家记住三句话：不该拿的坚决不 拿，不该吃的坚决不吃，不该去的地方坚决不去。管好自己，还 要管好下属，管好身边人。对苗头性问题，要及时提醒、及时制 止，不能睁只眼闭只眼。 三、责任重了，担当要更强 提拔意味着什么？意味着更大的责任。经营指标能不能完 成？项目履约能不能保障？队伍能不能带好？这些问题，今后都 是你们要直接面对、直接负责的。有的同志可能会想：位置高了， 工作可以少干点了，让下面的人去干。这个想法千万要不得。 领导干部不