国企书记在公司2026年大干100天 劳动竞赛动员部署会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开“大干100天”劳动竞赛动员部 署会。这次会议的主要任务是：动员全体干部职工进一步统一 思想、振奋精神，锚定目标、真抓实干，迅速掀起大干热 潮，确保圆满完成上半年各项目标任务，为全年高质量发展奠 定坚实基础。刚才，总经理宣读了劳动竞赛实施方案，几位同 志作了表态发言，讲得都很好，信心很足、决心很大。下 面，我代表公司党委，讲几点意见。 一、深刻认识“大干100天”的重要意义——为什么要干？ 今年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、爬 坡过坎的关键之年。开好局、起好步，至关重要。组织开 展“大干100天”劳动竞赛，是公司党委立足当前形势、着眼全 年目标作出的重要决策部署。 第一，这是完成年度目标任务的迫切需要。年初，我们确定 了全年新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元 的奋斗目标。从一季度运行情况看，各项工作开局良好，但对 照年度目标，任务依然艰巨。特别是市场开拓方面，上半年是 项目落地的黄金期，能不能抓住这个窗口期，直接关系到全年 指标的完成。开展“大干100天”劳动竞赛，就是要通过集中攻 坚、重点突破，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为 完成全年目标打下坚实基础。 第二，这是应对严峻市场形势的迫切需要。当前，行业正处 在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质 化竞争白热化。从一季度的市场情况看，项目释放不及预 期，竞争更加激烈，市场开拓压力持续加大。越是在困难的时 候，越要振奋精神、迎难而上；越是在挑战面前，越要凝心聚 力、奋力拼搏。开展“大干100天”劳动竞赛，就是要动员全体 干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在激烈的市场 竞争中抢占先机、赢得主动。 第三，这是推动企业高质量发展的迫切需要。高质量发展是 硬道理，市场开拓是硬任务，项目履约是硬支撑。当前，我们 在市场开拓结构、项目管理、创效能力等方面还存在不少短 板。有的项目履约不够理想，有的项目成本管控不严，有的项 目安全质量存在隐患。这些问题，必须通过大干实干来破解。 开展“大干100天”劳动竞赛，就是要以赛促干、以赛促改、以 赛促建，全面提升市场开拓质量和项目管理水平，推动企业实 现更高质量、更有效率、更可持续的发展。 第四，这是激发干部职工斗志的迫切需要。人是要有点精神 的。我们靠的就是那股“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神。这 些年，我们之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断发 展，靠的就是全体干部职工的拼搏奉献、苦干实干。开展“大 干100天”劳动竞赛，就是要进一步激发大家的斗志和热情，把 蕴藏在广大职工中的智慧和力量充分激发出来，形成比学赶 超、争创一流的浓厚氛围。 二、准确把握“大干100天”的目标任务——要干什么？ 这次劳动竞赛从3月下旬开始，到6月底结束，历时100天。 总的目标是：实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标 打下坚实基础。具体要抓好以下几个方面： 第一，在市场开拓承揽上大干快上，确保市场份额稳步提 升。市场开拓是龙头，是企业的生命线。这100天，要把市场开 拓工作摆在首位，全力以赴抓信息、抓跟踪、抓落地。 一要深耕主力市场。XX区域是我们的根据地，必须守土有 责、守土尽责。要深入分析区域市场特点，精准对接地方规 划，提前介入项目策划。要巩固与地方的合作关系，争取更多 优质项目落地。要确保区域上半年新签合同额不低于年度计划 的50%。 二要拓展新兴领域。密切关注新能源、新基建等新兴领 域，提前布局、抢占先机。要研究政策、研究模式、研究路 径，找到适合我们的切入点和突破口。各区域市场开拓部要结 合自身实际，确定1-2个新兴领域重点突破。 三要提升市场开拓质量。严把项目入口关，对那些不符合战 略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不 接。要加强标前策划，提高投标质量和中标率。 四要强化客户维护。市场开拓工作不仅是拿项目，更是交朋 友、树口碑。要建立客户定期回访机制，及时了解客户需求、 反馈客户意见。要把客户满意度作为检验市场开拓工作的重要 标准，用优质服务赢得客户信任。 第二，在项目履约上大干快上，确保在建项目高效推进。 项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。这100天，要把项 目履约摆在突出位置，抓进度、保质量、守安全。 一要抢抓施工进度。当前正是施工黄金期，要科学组织、合 理调度，确保项目按计划推进。对进度滞后的项目，要分析原 因、采取措施，尽快赶上。对关键节点、重点工序，要挂图作 战、倒排工期。要保证资源配置到位，人员、设备、材料要跟 上。 二要确保质量安全。质量是企业的生命，安全是发展的前 提。要严格落实质量安全责任制，把责任落实到每个环节、每 个岗位。要加强质量过程管控，严把材料关、工序关、验收 关。要深化安全生产专项整治，排查治理各类安全隐患。对质 量安全事故零容忍，发生一起、查处一起、问责一起。 三要强化成本管控。从粗放式管理转到向管理要效益。要严 格控制材料消耗、机械使用、管理费用。要推广标准化施 工，规范工艺流程、作业标准。 四要打造精品工程。树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一 片市场”的理念。每个项目都要明确创优目标，争创优质工 程、安全文明工地。要以优质履约赢得业主信任，以精品工程 擦亮企业品牌。 第三，在二次市场开拓上大干快上，确保项目创效能力提 升。 二次市场开拓是项目创效的重要途径。这100天，要把二次 市场开拓作为重点来抓，提高项目盈利水平。 一要加强变更索赔管理。对符合合同约定和政策规定的变更 索赔事项，要及时申报、积极争取。要成立专门小组，明确责 任分工，加强过程跟踪。要注重证据收集，确保变更索赔有理 有据。 二要强化结算工作。项目完工后，要尽快组织结算，加快资 金回笼。要安排专人负责，加强与业主、审计单位的沟通协 调。对结算中的分歧，要据理力争，维护企业合法权益。 三要推进开源节流。在抓好开源的同时，也要做好节流工 作。要严格控制非生产性支出，精打细算、勤俭节约。要加强 物资材料管理，防止浪费损失。 第四，在风险防控上大干快上，确保企业发展行稳