2026 年 XX 国企党委换届工作报告 同志们： 下面，我代表中国共产党 XX 集团国际工程有限公司委员会 向大会作报告。 本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思 想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次、十六次党代会 精神，全面对标集团“十四五”收官与“十五五”开局部署、服 务争当长三角基础设施建设排头兵，认真落实集团第二次党代会 部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致 远，全力向国内一流、国际知名的基础设施领军企业迈进。 一、过去五年的工作 过去的五年（2021-2026 年），是极不寻常、极不平凡的五年。 面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、 中美经贸摩擦、地缘政治冲突、美元加息及能源危机等多重重大 风险挑战，我们在集团党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总 基调，锚定“党建引领、双循环驱动、创新赋能、风控护航”总 思路，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局 中开新局，各方面工作取得历史性成就，交出一份沉甸甸的高质 量发展答卷。五年来，主要经济指标年复合增长率超 8.5%，远 远高于同期全国建筑业 5.2%的年复合增长率。截至 2026 年底， 公司资产总额 380 亿元，所有者权益 142 亿元，其中归属于母公 司所有者权益 115 亿元。公司整体实力显著增强，国际化发展取 得历史性突破、站上了新的更高起点。 这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化发展 “主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合。优化国际业 务资源配置，在集团党委领导下，完成原海外事业部与国内区域 公司的业务整合，成立国际工程有限公司，明确“统筹海外市场 开发、集中管控海外项目、培育国际化核心能力”三大职能，引 领统筹国际业务板块整体协同发展，实现海外业务从“分散运营” 向“集约管控”的转型跨越。二是海外布局愈加完善。在持续深 耕传统东南亚、非洲等市场外，抢抓 RCEP 生效及“一带一路” 高质量发展机遇，加大新兴国别、热点国别的开发力度，成功开 拓中东、南美等新市场，重点突破沙特、阿联酋、秘鲁等 6 个国 别市场，平均每年新进入 1.2 个国别，公司海外国别市场从 12 个增加至 24 个，形成“东南亚稳固、非洲深耕、中东突破、南 美探索”的全球化布局格局。三是国际影响力日益提升。与世界 银行、亚洲开发银行等国际组织及中国交建、中国建筑等“走出 去”央企建立了良好的合作关系，在泰国、马来西亚、肯尼亚等 7 个国家承接 32 个自主品牌项目，涵盖公路、市政、水务等多 个领域，合同总额达 128 亿元。ENR 国际承包商 250 强排名从 178 位提升到 129 位，品牌国际认可度持续攀升。 这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”高 质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双循环”。海外 在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合理、风险 可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、水务、农业等 民生相关领域项目，实现了平稳发展，五年累计完成海外营收 216 亿元。省内积极参与共同富裕示范区建设，深度融入长三角 一体化发展，加强与地方政府、交投、城投等企业合作，试点成 立 3 家合资公司，抢占杭州、宁波、温州等核心市场，目前浙东、 浙南等片区逐步成型，累计承接省内项目 68 个，合同额 235 亿 元。积极拓展省外市场，先后参与了江苏、安徽、广东等地高速 公路和市政项目建设，并在粤港澳大湾区实现了片区化发展，累 计承接工程建设项目 420 个，中标额约 860 亿元，国内市场营收 占比提升至 68%。二是坚持多元化发展道路。海外依托多年发展 经验，项目业务已遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建 筑等多个领域，正逐步尝试向建筑工业化、供水及污水处理、城 市和建筑照明、垃圾处理及园林绿化等细分领域发展，成功落地 马来西亚某供水项目、肯尼亚某垃圾处理项目，多元化业务营收 占比达 22%。国内围绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极 谋划符合项目自身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工业化、 商砼场站等关联产业，提升市场开发张力，目前浙江湖州建筑工 业化基地已落地投产，年产能达 30 万立方米，安徽合肥商砼场 站项目仍在积极跟进中，关联产业年贡献利润超 3.5 亿元。三是 不断推进业务转型。国内持续加强 PPP、BOT 等投资类项目的 管理力度，重点推进浙江某高速连接线 PPP 项目，提高投资回 报率至 8.2%，同时总结形成可复制的项目投资运营经验。海外 推动与央企的全方位合作，积极参与泰国某工业园区 PPP 项目 的调查与研究，进一步积累了海外投融资经验，成功落地 2 个投 融资带动施工项目，合同总额达 45 亿元。 这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提质增效 攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突破。五年来，公 司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大直径超长钢管混凝土斜 桩施工等技术领域取得重大突破。落地了东南亚某跨江特大桥项 目，主跨达 380 米，采用大直径桩基础施工技术，填补公司海外 大跨度桥梁施工空白；完成了国内某特长隧道施工建设，隧道全 长 12.8 公里，攻克高地应力、涌水等技术难题，成功跻身国内 长隧道施工先进行列，顺利承接后续 3 个同类隧道项目。二是品 质工程持续推进。国内某高速项目成功举办全国公路品质工程现 场会，来自全国的 80 余家单位、200 余名专家团队、行业单位、 主管部门人员纷纷前来观摩交流，被誉为“长三角公路施工标 杆”；海外某公路项目路面施工质量远超兄弟标段，业主组织全 部 12 个标段相关人员赴项目观摩学习，对公司施工质量表示高 度肯定和赞扬，该项目获评当地年度优质工程。三是科研创新成 果显著。五年来，公司荣获李春奖 2 项、钱江杯 8 项、西湖杯 15 项等多个优质工程奖项，获得发明专利 32 项，实用新型专利 156 项，科技进步奖 28 项（其中省部级 12 项），省部级工法 45 项，地方标准 3 项及指南 2 项。重点研发的“大跨度桥梁智能架 设技术”“隧道智能化施工装备”等成果成功转化应用，降低施 工成本 12%以上，提升施工效率 20%。四是区域化运营程度提 升。东南亚区域总部持续完善管理职能，统筹区域内人力、设备、 资金等资源，基本实现自给自足，年降低运营成本 1.8 亿元；新 成立中东区域总部，发挥“以市场带现场、以现场促市场”的互 补效应，落地项目合同额突破 30 亿元；其余非洲、南美等区域 也加强了资源的统筹、互补与共享，进一步降低了跨区域调配成 本。 这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，平安企业建设 持续巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合规化改革，对现 有 12 项安全管理制度进行有效精简，合并重复流程 6 项，减少 资源浪费和成本支出约2000万元，提升