在 XX 集团碳管理体系建设启动会上的讲话
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
今天，我们一起启动“XX 集团碳管理体系项目”。首先，
我谨代表冶金工业信息标准研究院，向 XX 集团给予的信任与托
付致以诚挚感谢，并向即将投身项目的双方团队成员表达崇高的
敬意与殷切的期望！
刚才，双方项目代表也作了发言，可以看出工作量极其丰富，
且时间紧、任务重、节点清晰，态度坚决，我们将按“高标准设
计、高效率推进、高质量落地”的思路，抓细抓实每一项任务，
高质量推进项目实施。下面，我就行业“十五五”面临的碳约束
和如何确保项目顺利实施，讲三方面看法。
一、提高站位：深刻认识项目的战略意义
习近平总书记强调，实现“双碳”目标，不是别人让我们做，
而是我们自己必须做。钢铁行业作为碳排放“主战场”，面临严
峻挑战。XX 集团作为行业骨干企业，积极推进本部及防城港基
地推进碳管理体系建设，既是落实国家战略的国企担当，也是破
解“减量瘦身、高质量发展”难题的关键举措，其意义主要体现
在以下三点：
一是政策约束的“硬要求”。这两年国家密集出台碳系列政
策法规，碳目标更明确、更聚焦，相信 XX 集团在今年碳排放核
算核查时已深有体会。今年 8 月，中办和国办对外公布碳市场顶
层设计文件《关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意
见》，进一步明确未来 5 年重点任务与发展方向。明年我国还将
实施碳排放双控，我院接受委托，也正在开展相关研究工作，碳
管理已不再是“选择题”，而是“必修课”。
二是碳市场变革的“新考验”。明年钢铁碳市场将开始实质
性交易和履约，碳排放权将成为稀缺要素，也是真金白银的成本
与资产。同时，碳配额分配将逐步与超低排放、产能置换、产量
调控等政策联动，碳成本正融入生产经营各环节，碳资产直接关
系到企业的财务绩效和市场竞争力。统筹投资与减碳成本，科学
管理并挖掘碳资产价值，成为每一位管理者必须面对的重要课题。
三是国际竞争的“新壁垒”。随着欧盟 CBAM、产品数字护
照等国际政策或规则推进，“低碳”已经从“可选项”转变为“准
入证”。对于 XX 集团来说，产品正逐步向高端转型，汽车板已
经成为重要盈利品种，国际碳规则不可回避，务必要高度重视碳
管理工作，从建立健全碳管理体系做起，持续提升碳管理能力，
让碳在企业生产经营和全球产业链竞争中发挥正贡献。
二、聚焦核心价值：项目实施的路径与优势
围绕 XX 集团碳管理体系建设目标，我们将锚定三大关键任
务，确保事事有人抓、件件有着落。
第一，高质量完成体系定制化设计。
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