问题清单！2026 年学习教育对照查摆存在问
题汇总（含措施）
存在问题
1.过分看重程序痕迹，忽略工作落地效果。
推进工作时，往往把台账建得全不全、资料做得细不细、
照片留得齐不齐看得很重，满足于“过程完备、手续齐整”，
却没有真正把主要精力放在解决问题、推动落实上。有的事项
表面上动作不少、材料不少，实质上成效不明显，存在以留痕
代替落实、以形式代替实绩的倾向。
2.过于追求当下成效，忽视长远基础建设。
谋划工作时，习惯把资源和力量投向见效快、易展示、易
出成绩的事项，对制度完善、队伍培养、能力提升、基础夯实
等周期长、见效慢但关系长远发展的工作，重视程度不够、投
入力度不足，导致一些工作看似热闹，实则后劲不足，难以形
成持续支撑。
3.关注上级要求较多，回应群众诉求不够。
在工作摆布上，对上级部署、领导交办事项抓得比较紧、
落实比较快，但对群众反映强烈、基层普遍关注的现实问题，
主动研究不够、跟进解决不快，有时存在“上面催得紧就抓得
紧、群众呼声高却回应慢”的现象，没有真正把群众立场贯穿
到工作全过程。
4.片面追逐指标数据，弱化民生实际感受。
一些工作中习惯用数字说话、拿指标衡量，对报表是否好
看、数据是否靠前比较在意，却对群众是否真正受益、服务对
象是否真正满意关注不够。个别情况下，还存在为了完成数字
任务而简单拼凑、层层加码的情况，导致表面数据与实际成效
并不完全一致。
5.盲目追求项目铺排，忽略质量效能评估。
在项目建设和任务安排上，有时把数量多少、进度快慢看
得较重，前期论证不够充分，投入产出测算不够科学，对项目
的实际承载能力、后续使用价值和综合效益考虑不周，容易出
现建而不用、用而不优、投入不少但效果一般的问题。
6.注重氛围营造多于工作深耕，宣传声势大于落实力度。
有时热衷于通过会议造势、媒体宣传、材料包装来体现工
作热度和亮点，对外展示做得比较足，但在具体推进中，抓手
不够实、措施不够细、力度不够强，存在“宣传在前、落实在
后，声势较大、实效一般”的问题，经不起深入检验。
7.立足本位较多，服务大局意识不足。
考虑问题、推动工作时，更多从本单位、本部门利益和便
利出发，对全局性任务、协同性事项统筹不够。在涉及跨层
级、跨区域、跨部门协作时，主动配合意识不强，沟通衔接不
够顺畅，有时存在各管一段、各守一摊的问题，影响整体工作
合力。
8.乐于做显性成绩，不愿下潜功夫做基础工作。
在工作取向上，往往更愿意投入到看得见、容易出经验、
便于展示的事项上，对那些需要长期积累、默默铺垫、短期难
出效果的基础性工作、兜底性工作、风险防范性工作，缺少持
续发力的韧劲，存在重表层成果、轻深层支撑的现象。
9.满足于完成规定动作，缺乏解决实际问题的硬招。
在任务落实中，有时停留在“交得了账、过得了关”的层
面，只要程序走完、材料报齐就认为工作完成了，对深层次矛
盾和反复性问题缺乏持续跟踪和深入破解，导致有些问题年年
抓、反复提，但始终没有从根子上解决。
10.把主要精力放在文稿报表上，深入现场调查不够。
工作推进过程中，习惯在总结材料、报表台账、书面汇报
上下功夫，对实地查看、现场督办、一线调研投入不足，对基
层真实情况掌握不够全面，对实际运行中的堵点难点了解不够
深入，容易导致工作判断与现实情况存在偏差。
11.被动落实多、主动思考少，工作前瞻性不足。
有时习惯于等安排、听通知、接任务，上面部署一步、下
面跟进一步，缺少结合本地本部门实际主动谋划、提前布局的
意识。面对一些趋势性问题、苗头性风险，研究不深、预判不
够，工作中更多是应对处置，缺少主动作为和前置准备。
12.重视示范点打造，忽略整体面上均衡推进。
抓工作时，往往倾向于集中资源打造少数亮点、样板和典
型，以点上精彩来体现整体成效，但对面上工作的系统推进、
普遍提升用力不够，容易造成少数点位成效明显、整体推进参
差不齐，形成“局部出彩、全局不强”的问题。
13.围着考核指挥棒转，偏离工作本身目标。
有的工作不是从实际需要出发，而是更多从考核怎么设、
指标怎么评、分值怎么拿来倒推安排，把主要精力放在研究考
什么、怎么得分上，弱化了工作本身的价值导向和实际意义，
甚至出现为了应付考核而临时突击、变通应对的情况。
14.形式上求新求变，内容上缺少实质提升。
推进工作时，喜欢提新口号、换新载体、变新模式，表面
上看办法不少、形式很活，但在破解难题、提升质效、推动核
心任务落实上没有真正取得突破，存在“花样翻新不少、实际
变化不大”的现象，形式创新与内容改进没有同步跟上。
15.向上汇报较勤，向下问需较少。
工作中比较注重向上级反映情况、展示成效，汇报材料报
得快、情况反映较及时，但深入基层摸情况、听意见、问需求
做得还不够，对群众关切、基层难点掌握得不够透，导致有些
决策和安排针对性不够强，距离基层实际还有差距。
16.硬件投入抓得紧，软件建设跟得慢。
在工作推进中，对场所改造、设备更新、环境提升等看得
较重，愿意在看得见的建设上花力气，但对制度机制、服务流
程、队伍能力、管理水平等“软实力”建设研究不够、投入不
足，存在硬件较新、机制不优、服务不精的问题。
17.只求数量过线，忽视质量是否过硬。
有的工作推进中，把完成任务数、覆盖面、达标率作为主
要目标，对质量标准、工作精度、规范程度把握不严，导致部
分事项虽然表面上完成了数量要求，但质量不高、基础不牢、
经不起复查和细查，甚至还需要返工整改。
18.只盯当前收尾，缺少后续管理安排。
在项目建设和重点任务推进中，往往把“建成”“完成”
“验收”作为工作终点，对后续运维、日常管理、效益释放、
机制保障等问题考虑不够细、安排不够实，容易出现前期推进
热、后期管理弱，建成之后运行不畅、作用发挥不充分的问
题。
19.部门各争亮点，协同联动不够顺畅。
一些部门更愿意承担容易出彩、容易
